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現(xiàn)代的物流管理出現(xiàn)在20世紀80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題有效。通過分析物料從原材料運到工廠,流經(jīng)生產(chǎn)線上每個工作站,產(chǎn)出成品,再運送到配送中心,更后交付給客戶的整個流通過程,企業(yè)可以多看似高卻實際上降低了整體的局部優(yōu)化行為。因為每個職能都想盡可能地利用其產(chǎn)能,沒有留下任何富余,一旦需求增加,則處處成為瓶頸,導(dǎo)致整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個的職能,總是想方設(shè)法降低其運輸成本,但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運,這雖然下了運費,卻失去了客戶,導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代-工業(yè)化生產(chǎn),而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能,以取得整體化的協(xié)同作用。
從物流形式來講,在,整車物流較多的形式是3pl(小型物流公司),或者3.5pl(物流管理公司,例如安吉、),也有新式的4pl(無車承運商)。但無論是哪一種形式,是自建物流體系,協(xié)作物流體系,還是方外包物流體系,物流更要害的是要抓住用戶的痛點。
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