南京到二連浩特市專線南京到二連浩特市物流南京到二連浩特市貨運(yùn)

南京驍健物流提供南京到二連浩特市專線南京到二連浩特市物流南京到二連浩特市貨運(yùn)。

南京到二連浩特市的貨運(yùn)物流專線開(kāi)通了--價(jià)格實(shí)惠,安全快捷,天天發(fā)車，省心放心! 聯(lián)系電話：（饒經(jīng)理）

線路種類：公路 起運(yùn)時(shí)間：不固定班次 運(yùn)價(jià)：價(jià)格電議 貨物要求：普通貨物，大件貨物，搬家貨物，行李托運(yùn)等 組貨要求：零整不限，整車，整艙，拼貨，零擔(dān)，包裹 服務(wù)延伸：上門提貨，送貨上門 南京驍健物流有限公司是一家經(jīng)工商.稅務(wù)注冊(cè)的正規(guī)物流單位。從事公路長(zhǎng)途和短途物流運(yùn)輸配送、貨運(yùn)代理、倉(cāng)儲(chǔ)及特快物流運(yùn)輸?shù)妮^-現(xiàn)代化物流企業(yè),根據(jù)公司發(fā)展需要,現(xiàn)開(kāi)通了：南京到二連浩特市專線往返運(yùn)輸服務(wù)：南京驍健物流有限公司地處312國(guó)道仙堯路交叉口處，交通發(fā)達(dá)。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和廣大客戶的大力支持，南京驍健物流有限公司開(kāi)通的各條整車零擔(dān)貨運(yùn)專線運(yùn)輸?shù)玫搅藦V大客戶和業(yè)內(nèi)同行的認(rèn)同，我們的基本原則是準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車、準(zhǔn)時(shí)到貨、按質(zhì)交付，力爭(zhēng)為貴公司貨物打造安全的物流貨運(yùn)平臺(tái)。我們天天發(fā)車，確認(rèn)貨物安全快捷完整原樣送達(dá)客戶的手中，我們有一批高技術(shù)的有現(xiàn)代物流服務(wù)意識(shí)的司機(jī),貴重物品可以派專人押送!可提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn) ,異地倉(cāng)儲(chǔ)等物流貨運(yùn)增值服務(wù)。
南京到二連浩特市大件運(yùn)輸服務(wù)，我們值得相信！

對(duì)傳統(tǒng)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，難的是轉(zhuǎn)變固有思維，但其實(shí)不然，在這樣艱難的行業(yè)環(huán)境下，很多人已經(jīng)意識(shí)到了物流的變革，知道如何轉(zhuǎn)變才能生存，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，難的是明明知道自己的短處，卻沒(méi)辦法去改變。他們知道物流不再是買個(gè)車、拉個(gè)貨就行，也不是托托人、走走關(guān)系就能拿到訂單，他們也知道要想改變必須通過(guò)信息化收單，傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展，但很多小微型物流企業(yè)比較無(wú)奈，因?yàn)橹�道和有能力改變是兩回事�?/dv>

物流企業(yè)主要存在的問(wèn)題

首先遇到的就是人才瓶頸。傳統(tǒng)的家族式管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何選拔培養(yǎng)人才，應(yīng)用管理人才，缺乏相應(yīng)的機(jī)制。

其次是管理方面的瓶頸。大部分中小型物流企業(yè)都沒(méi)有相應(yīng)崗位的可操作的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理依老板的經(jīng)驗(yàn)和愛(ài)好，低水平的管理模式既不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)營(yíng)上目光短淺，短期利益主義。大部分中小型零擔(dān)貨運(yùn)企業(yè)談不上什么戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的先天文化素質(zhì)相應(yīng)地制約了企業(yè)的發(fā)展。

整個(gè)物流行業(yè)在發(fā)生變化，專線企業(yè)已站在了未來(lái)選擇的十字路口上，有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行變革。

中小型專線，內(nèi)憂外患中如何自救?

1、由打價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)上

價(jià)格戰(zhàn)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，物流同行之間互相壓價(jià)、排擠 、挖墻腳，只會(huì)使得提供的產(chǎn)品和服務(wù)變差，如此惡性循環(huán)只能是兩敗俱傷。 因此，應(yīng)從“價(jià)格”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”，物流企業(yè)也要加大成本投入，通過(guò)提升服務(wù)品質(zhì)。

2、找準(zhǔn)自己的定位

以服務(wù)同質(zhì)化為背景的價(jià)格大戰(zhàn)，是導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)盲目發(fā)展的重要因素。對(duì)于中小型物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要找準(zhǔn)適合自己的市場(chǎng)定位，這樣不僅能夠滿足市場(chǎng)和顧客的差異化需要，也是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

3、重要客戶，重要服務(wù)

對(duì)于一個(gè)服務(wù)行業(yè)企業(yè)，中小物流企業(yè)規(guī)模不大，在資金、技術(shù)、人才等方面都缺乏資源，匱乏不僅是資源的數(shù)量，更在于資源的;或者說(shuō)短缺地服務(wù)重要客戶，在確認(rèn)對(duì)老顧客忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)上發(fā)展?fàn)幦⌒骂櫩汀?br>

4、借助信息化、科技化的手段

通過(guò)搭建物流管理系統(tǒng)，做到端到端的可視化、運(yùn)輸過(guò)程中異常，實(shí)現(xiàn)可視化透明化管理。從而構(gòu)建科學(xué)清晰的運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到效率的提升。

其實(shí)中小型物流企業(yè)想要轉(zhuǎn)型發(fā)展，從自身內(nèi)部變革成本是很大的，這也是眾多小微物流企業(yè)想要轉(zhuǎn)型卻沒(méi)辦法的關(guān)鍵。對(duì)于大多數(shù)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用信息化手段轉(zhuǎn)型升級(jí)可以借助可信的物流服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行專線推廣，讓更多的發(fā)貨企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到自己，不僅可以逐步形成自己的品牌，還可以打造自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)輸車輛的成本;而wtms物流管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)統(tǒng)一對(duì)各運(yùn)營(yíng)線路進(jìn)行定價(jià)-、各地網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)在線-等，助力物流企業(yè)內(nèi)部管理信息化，提高運(yùn)輸效率。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，驍健物流貨運(yùn)中心以、誠(chéng)信、規(guī)范服務(wù)的理念，安全、快捷、方便為準(zhǔn)則，服務(wù)于每一個(gè)客戶。公司本著“尊重客戶當(dāng)朋友，愛(ài)護(hù)貨物如同眼睛，一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想”的客戶宗旨，創(chuàng)好的服務(wù)，與廣大客戶實(shí)現(xiàn)-，共創(chuàng)。
您無(wú)須東奔西跑，驍健物流為您效勞!
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