
以整包裝退換為處理原則,處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光,做到forceparts(線邊倉自動(dòng)補(bǔ)換貨)制度取代rma(退料確認(rèn):returnmaterialauthorization)做法,與vmihub退貨暫存區(qū)共享原則,要求供應(yīng)商做免費(fèi)包裝箱供應(yīng)。
.定位不準(zhǔn)。一是商品定位不準(zhǔn),許多bc企業(yè)一開始就把網(wǎng)上商店建成一個(gè)網(wǎng)上超市,網(wǎng)上商品大而全,但因沒有比較完善的物流配送體系的支撐而受到的制約;二是客戶定位不準(zhǔn),雖然訪問量較高,但交易額小。三是價(jià)格定位偏高。網(wǎng)上商店追求的是零庫存,有了訂單再拿貨,由于訂貨的批量少,得不到一個(gè)好的進(jìn)貨價(jià)。
廠家運(yùn)輸成本考慮因素包括三項(xiàng)內(nèi)容:運(yùn)輸網(wǎng)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸工具選擇以及對不同客戶采取不同的運(yùn)輸方式。廠家的目標(biāo)是,在以承諾的速度滿足客戶需求的同時(shí),使總成本更小化。廠家進(jìn)行決策和控制時(shí),必須考慮到以下成本。
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