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自上世紀90年代中期,方物流伴隨現(xiàn)代物流理念傳入我國,這幾年已經(jīng)有了長足發(fā)展。尤其是更近幾年我國方物業(yè)堅持快速增長的態(tài)勢,年均增速在20%左右,2010年方物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)收入達5390億元,截止2014年底,我國方物流企業(yè)物流業(yè)務(wù)收入9000億元,達9380億元。和發(fā)達地區(qū)相比,還有大距離。
事物多種多樣,紛紜復(fù)雜,千變?nèi)f化。管理些什么?科學(xué)家們提出了五個主要管理對象:人、財、物、時間和。(1)人,是社會的者、物的掌管者、時間的利用者和的溝通者,是管理對象中的和基礎(chǔ)。只有管好人,才有可能管好財、物、時間和;(2)財,是人類衣、食、住及其進行交往的基礎(chǔ)。管理者必須考慮運用有限的財力,收到更多的經(jīng)濟效益;(3)物,是人類的源泉。管理者要合理和有效地運用它們,使之為社會系統(tǒng);(4)時間,反映為速度、,一個高的管理系統(tǒng),必須考慮如何盡可能利用更短的時間,辦更多的事;(5),只有管理,及時掌握,正確地運用,才能使管理立于不敗之地。
“抖音電商正在開發(fā)電商app”的消息傳了久了。實際上,電商的場景和抖音短的場景還是有大差異的,app還是有的。當然,app的上線也說明了抖音做電商的決心。
要做好電商,流量、供應(yīng)鏈和物流是難以回避的三大問題。抖音不缺流量,所以抖音電商就是要在供應(yīng)鏈和物流上下功夫。
此前,抖音大量使用阿里的菜鳥物流體系,客戶在購物體驗上也是舒適的:鎖鮮產(chǎn)品次日達;非鎖鮮產(chǎn)品,耗時3、4天。但是一旦進行自建物流并完成切換,抖音物流的履約能力和所帶來的用戶體驗是否能跟得上多年積累菜鳥體系,實在是要打一個問號。
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