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南京到陽原
南京驍健物流于2006年正式成立,從一間辦公室一間小倉庫逐漸發(fā)展為配有1000平米的倉庫,以及車長2.3米~17.5米,載重1~35噸,空間3.5~160立方米的全封閉車、半封閉車、高欄車、平板車等各種車型50余輛,專營南京到各地往返貨物運輸配送倉儲等為一體化的企業(yè)、組織健全、經(jīng)驗豐富、設(shè)施完善,有上百家合作伙伴,并承接市內(nèi)短駁、配送業(yè)務(wù)。
公司備有各種噸位的各型車輛,可承接大、小噸位貨物(整車零擔(dān)均可)可為貨物代辦保險,在合作運行期間保護貴公司貨物安全24小時為您提供貨物查詢、業(yè)務(wù)咨詢、實現(xiàn)誠信、準(zhǔn)時、安全、便利的服務(wù)目標(biāo),并保護運輸價格合理低廉。
我們保護:從接到您貨物的時候,直到收貨人接到貨物的時候,南京驍健貨運有限公司在移動貨品過程中的安全和數(shù)量,為每一件產(chǎn)品都起到保值的作用。
即保護產(chǎn)品的存在價值,使您的產(chǎn)品在到達(dá)消費者時使用價值不變。
我們保護:您的產(chǎn)品不會“淋雨受潮、水浸、、破損、丟失等”。
物流企業(yè)主要存在的問題
首先遇到的就是人才瓶頸。傳統(tǒng)的家族式管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,如何選拔培養(yǎng)人才,應(yīng)用管理人才,缺乏相應(yīng)的機制。
其次是管理方面的瓶頸。大部分中小型物流企業(yè)都沒有相應(yīng)崗位的可操作的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),管理依老板的經(jīng)驗和愛好,低水平的管理模式既不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,又不利于市場競爭。
經(jīng)營上目光短淺,短期利益主義。大部分中小型零擔(dān)貨運企業(yè)談不上什么戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)的先天文化素質(zhì)相應(yīng)地制約了企業(yè)的發(fā)展。
整個物流行業(yè)都在發(fā)生變化,專線企業(yè)已站在了未來選擇的十字路口上,有遠(yuǎn)見的老板已經(jīng)開始進行變革。
1、由打價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)
2、找準(zhǔn)自己的定位
以服務(wù)同質(zhì)化為背景的價格大戰(zhàn),是導(dǎo)致無序競爭盲目發(fā)展的重要因素。對于中小型物流企業(yè)來說,需要找準(zhǔn)適合自己的市場定位,這樣不僅能夠滿足市場和顧客的差異化需要,也是提高企業(yè)自身競爭力和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
3、重點客戶,重點服務(wù)
4、借助信息化、科技化的手段
通過搭建物流管理系統(tǒng),做到端到端的可視化、運輸過程中異常,實現(xiàn)可視化透明化管理。從而構(gòu)建科學(xué)清晰的運力網(wǎng)絡(luò),達(dá)到效率的提升。
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