2020-2025年---產(chǎn)業(yè)調(diào)查咨詢及發(fā)展前景預(yù)測報告報告編碼ici8

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-章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況
-節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述
一、醫(yī)院的定義
二、醫(yī)院的分類
第二節(jié) 衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展綜述
一、衛(wèi)生服務(wù)需求及主要健康問題
二、衛(wèi)生服務(wù)利用與-情況
三、公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展情況概述
四、居民健康行為發(fā)展情況概述
五、-行業(yè)醫(yī)患關(guān)系發(fā)展情況
第二章 2015-2019年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析
-節(jié) 醫(yī)院行業(yè)市場供給分析
一、衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計
二、衛(wèi)生機構(gòu)床位統(tǒng)計
三、衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計
四、社區(qū)衛(wèi)生供給情況
五、醫(yī)院服務(wù)效率情況
第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)市場需求分析
一、就診需求統(tǒng)計
二、衛(wèi)生總費用統(tǒng)計
三、-均衛(wèi)生費用統(tǒng)計
四、婦幼保健需求統(tǒng)計
五、公共衛(wèi)生與--需求統(tǒng)計
第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析
一、衛(wèi)生機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計
二、醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營效益分析
第四節(jié) -制度發(fā)展情況分析
第三章 醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革分析
-節(jié) 醫(yī)院-概況
一、醫(yī)院改革的發(fā)展歷程
二、醫(yī)院改革的主要成就
三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 新醫(yī)改方案分析
一、新醫(yī)改的重要性
二、新醫(yī)改方案的總體目標(biāo)
三、醫(yī)改需建立的四大體系
四、新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革
五、新醫(yī)改的五項重點改革
六、新醫(yī)改實施的總體規(guī)劃
七、新醫(yī)改方案的總體評價
（一）醫(yī)改主要觀點
（二）構(gòu)建四大體系
八、<全國-衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015—2020年）>
九、<關(guān)于城市-醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見>
十、<“-”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃>
第三節(jié) 未來醫(yī)改發(fā)展方向分析
一、-對醫(yī)改事業(yè)的要求
二、新醫(yī)改將基本-服務(wù)確定為公-品
三、新醫(yī)改將建立覆蓋-的基本-制度
四、新醫(yī)改將-群眾“看病難、看病貴”問題
五、新醫(yī)改中所有困難家庭將享有-救助保障
六、新醫(yī)改將促進“健康2030”戰(zhàn)略的實施
第四節(jié) 區(qū)域性-改革探索分析
一、神木縣醫(yī)改模式
二、子長縣醫(yī)改模式
三、府谷縣醫(yī)改模式
第四章 2015-2019年-醫(yī)院發(fā)展情況分析
-節(jié) -醫(yī)院發(fā)展概況
一、-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、--機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計
三、--機構(gòu)市場份額統(tǒng)計
四、--機構(gòu)經(jīng)營效益統(tǒng)計
五、-醫(yī)院發(fā)展存在的問題
六、-醫(yī)院改革和發(fā)展建議
第二節(jié) -醫(yī)院改革分析
一、-醫(yī)院改革概述
二、-醫(yī)院改革框架分析
三、推進-醫(yī)院改革著力點分析
四、-醫(yī)院改革中的-性分析
五、新醫(yī)改下-醫(yī)院的補償機制
（一）-財政撥款
（二）-服務(wù)收費的補償
六、新醫(yī)改對-醫(yī)院發(fā)展的影響
七、-醫(yī)院面對市場競爭的經(jīng)營策略
第三節(jié) -醫(yī)院回歸-軌道的路徑分析
一、-醫(yī)院-性淡化的原因
二、-醫(yī)院在--性中的-分析
三、-醫(yī)院在維護--性的使命分析
四、-醫(yī)院實現(xiàn)-性的經(jīng)驗及政策建議
第四節(jié) -醫(yī)院多渠道投-分析
一、-醫(yī)院投-的主要障礙
二、-醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定
三、-醫(yī)院投-的政策依據(jù)
四、-醫(yī)院投-模式分析
（一）股份制模式
（二）免稅-模式
（三）bot、tot、pfi、ppp模式
五、醫(yī)院-租賃可行性分析
第五節(jié) -醫(yī)院改革實施情況分析
一、<關(guān)于-醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見>發(fā)布
二、衛(wèi)生部公布-醫(yī)院改革試點城市
三、上海市正式啟動-醫(yī)院改革
四、昆明市正式啟動-醫(yī)院改革
五、深圳市正式啟動-醫(yī)院改革
六、寶雞市正式啟動-醫(yī)院改革
第五章 2015-2019年民營醫(yī)院發(fā)展情況分析
-節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展概況
一、民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
二、民營-機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計
三、營利性-機構(gòu)市場份額統(tǒng)計
四、營利性-機構(gòu)經(jīng)營效益統(tǒng)計
五、新醫(yī)改與民營醫(yī)院發(fā)展分析
六、民營醫(yī)院存在的問題和瓶頸
第二節(jié) 民營醫(yī)院投資模式分析
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸
二、-醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)
三、投資機構(gòu)和集團并購國有醫(yī)院
四、投資機構(gòu)和集團托管公有醫(yī)院
五、村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院
六、通過有償轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)-醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡
第三節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展策略
一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、民營醫(yī)院的swot分析
三、民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
四、民營醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
五、民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢
一、民營醫(yī)院將朝規(guī)�；�發(fā)展
（一）服務(wù)增值
（二）連鎖化經(jīng)營
二、民營醫(yī)院將更側(cè)重品牌營銷
三、民營醫(yī)院將尋求個性化發(fā)展
四、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制
五、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的-優(yōu)勢
六、資本運作將成民營醫(yī)院發(fā)展的新途徑
第五節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展動態(tài)分析
一、昆明市-民營醫(yī)院投資扶持政策
二、湖北省-民營醫(yī)院發(fā)展鼓勵政策
三、山東省-意見鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展
四、廣東省-民營醫(yī)院發(fā)展鼓勵政策
第六章 2015-2019年-發(fā)展情況分析
-節(jié) -發(fā)展概述
一、-的定義
二、-的特點
三、-數(shù)量統(tǒng)計
四、-發(fā)展面臨的問題
五、-的建設(shè)策略
六、-的發(fā)展策略
第二節(jié) 眼科醫(yī)院
一、眼科醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計
二、眼科醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計
三、眼科醫(yī)院發(fā)展模式
四、眼科資源現(xiàn)狀與策略分析
五、-眼科-在-上市
第三節(jié) -醫(yī)院
一、-醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計
二、-醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計
三、--經(jīng)營管理分析
（一）資本運營管理
（二）經(jīng)營管理
四、新形勢下--發(fā)展分析
第四節(jié) 口腔醫(yī)院
一、口腔醫(yī)院行業(yè)供給狀況統(tǒng)計
二、口腔醫(yī)院行業(yè)需求狀況統(tǒng)計
三、民營口腔-市場開啟整合之路
四、口腔-市場營銷模式預(yù)測
五、民營口腔醫(yī)院的發(fā)展趨勢
第五節(jié) -整形美容醫(yī)院
一、-整形美容醫(yī)院行業(yè)供給狀況分析
二、-整形美容醫(yī)院行業(yè)需求狀況分析
三、-整形美容市場發(fā)展態(tài)勢
四、-美容市場亟待規(guī)范的問題分析
五、-整形美容醫(yī)院發(fā)展措施
六、-美容行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
第七章 其他醫(yī)院發(fā)展情況分析
-節(jié) 外資醫(yī)院
一、外資醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
二、外資醫(yī)院的營銷策略
第二節(jié) 合資醫(yī)院
一、中外合資-機構(gòu)的形式
二、中外合資-機構(gòu)的特征
三、合資醫(yī)院對醫(yī)院的影響
四、醫(yī)改對外資醫(yī)院發(fā)展的影響
五、上海--合資醫(yī)院開診
第三節(jié) -醫(yī)院
一、市場細分催生-醫(yī)院
二、-醫(yī)院成投資增長點
第八章 醫(yī)院-競爭力分析
-節(jié) 醫(yī)院的-競爭力
一、醫(yī)院-競爭力的定義和特點
二、醫(yī)院-競爭力在經(jīng)營中的作用
（一）為病員提供容易識別的品牌
（二）提供群眾需求的服務(wù)
（三）形成醫(yī)院內(nèi)外互動的平臺
三、構(gòu)建醫(yī)院-競爭力的發(fā)展建議
（一）重視人才-
（二）以市場發(fā)展為導(dǎo)向
（三）堅持-服務(wù)
（四）醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化
第二節(jié) 醫(yī)院競爭的關(guān)鍵因素分析
一、醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素
二、醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務(wù)因素
（一）以-為中心，提高服務(wù)水平和
（二）加強科研能力，以技術(shù)特色-
三、醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素
四、醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素
第三節(jié) 提高醫(yī)院競爭力的策略
一、提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略
二、提高醫(yī)院競爭力的價格策略
三、提高醫(yī)院競爭力的管理策略
（一）實施戰(zhàn)略管理，提升-力
（二）實施人本管理，增強凝聚力
（三）強化知識管理，提高-力
（四）注重細節(jié)管理，提高執(zhí)行力
四、提高醫(yī)院競爭力的品牌策略
（一）培育品牌
（二）提升品牌
（三）傳播品牌
第九章 醫(yī)院經(jīng)營與管理分析
-節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理分析
一、醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析
（一）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境概念
（二）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素
（三）環(huán)境影響因素定性
二、醫(yī)院經(jīng)營管理能力分析
三、醫(yī)院經(jīng)營能力評價指標(biāo)
（一）醫(yī)院素質(zhì)分析表法
（二）醫(yī)院能力估量矩陣表法
四、醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
（一）規(guī)劃決策社區(qū)化
（二）管理職能分離化
（三）信息管理自動化
（四）管理手段法制化
（五）管理人員職業(yè)化
第二節(jié) 醫(yī)院營銷管理分析
一、醫(yī)院營銷概述
二、醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析
三、醫(yī)院營銷問題分析
四、醫(yī)院營銷對策分析
五、醫(yī)院營銷管理體系的建立
六、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟
第三節(jié) 醫(yī)院信息化管理分析
一、醫(yī)院信息化管理概述
二、醫(yī)院信息化的發(fā)展階段與障礙
三、醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點
四、醫(yī)院信息化-領(lǐng)域分析
五、醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢分析
第十章 -醫(yī)院行業(yè)重點企業(yè)分析
-節(jié) 美國chs連鎖醫(yī)院（community
health systems）
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
第二節(jié) 美國uhs連鎖醫(yī)院(universal
health services)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
第三節(jié) 美國hma連鎖醫(yī)院(health
management asso-tes)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
第四節(jié) 華夏-集團
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)在華經(jīng)營分析
第五節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
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