
專線的目的,是為了節(jié)約成本,但要建立在貨量充足的前提下,不然就可能會(huì)虧本,所以專線公司一般走的時(shí)間不確定,貨滿車走,客戶的運(yùn)輸成本也會(huì)隨之降低。
專線物流的主要優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)輸成本較低,弊端則是陸運(yùn)貨車班次時(shí)間不能確定,通過(guò)航空運(yùn)輸或者轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)以滿足較急的貨物需求。
社會(huì)是個(gè)龐雜的大系統(tǒng),千頭萬(wàn)緒,怎樣管理?管理學(xué)家們提出機(jī)構(gòu)、法、人和四種管理手段。(1)機(jī)構(gòu),是使管理對(duì)象構(gòu)成系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。沒(méi)有機(jī)構(gòu)就組織不成系統(tǒng)。不成系統(tǒng)便無(wú)法管理;(2)法,政策與法律來(lái)源于管理目標(biāo)。在管理活動(dòng)中,它規(guī)定被管理的人哪些應(yīng)該做,哪些不應(yīng)該做,是人們的準(zhǔn)則;(3)人,是管理中更活躍的因素。機(jī)構(gòu)是人組成的,管理職權(quán)是人行使的,政策與法是人制定的。發(fā)揮人的積極性和性是搞好管理的重要手段;(4),不利用,就不知道事物的發(fā)展形勢(shì),就會(huì)造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。
重視現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)資源的整合,包括改造。這樣做,對(duì)有利,對(duì)企業(yè)有利,投資也土地,但要有政策,是制造企業(yè)在物流外包后,倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有用,有的倉(cāng)庫(kù)面積不少,裝備也可以,閑置是一種浪費(fèi)。物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)今年要在研究的基礎(chǔ)上提出政策建議。
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