民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)及投資決策建議報(bào)告2022年版

北京中研華泰信息技術(shù)研究院提供民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)及投資決策建議報(bào)告2022年版。

 民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)及投資決策建議報(bào)告2022年版
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報(bào)告編號(hào) 335887
出版日期 2022年2月
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-章 -行業(yè)發(fā)展分析
1.1 -行業(yè)簡(jiǎn)介
1.1.1 -行業(yè)的定義
1.1.2 醫(yī)院的分類
1.1.3 -行業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體 16
1.2 民營(yíng)醫(yī)院概述 16
1.2.1 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展歷程 16
1.2.2 民營(yíng)醫(yī)院的性質(zhì) 17
1.2.3 民營(yíng)醫(yī)院的稅收政策 17
1.2.4 民營(yíng)與-醫(yī)院的區(qū)別 18

第二章 -行業(yè)發(fā)展情況 20
2.1 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 20
2.1.1 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 20
2.1.2 衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計(jì) 21
2.1.3 社區(qū)衛(wèi)生供給情況 23
2.1.4 醫(yī)院服務(wù)效率情況 24
2.2 醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)需求分析 25
2.2.1 就診需求統(tǒng)計(jì) 25
2.2.2 衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 27
2.2.3 -均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 28
2.2.4 婦幼保健需求統(tǒng)計(jì) 28
2.2.5 公共衛(wèi)生與--需求統(tǒng)計(jì) 29
2.3 醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 33
2.3.1 醫(yī)院行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計(jì) 33
2.3.2 醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 33
2.4 -制度發(fā)展情況分析 34

第三章 民營(yíng)-發(fā)展情況分析 36
3.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展概況 36
3.1.1 民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 36
3.1.2 民營(yíng)-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)計(jì) 36
3.1.3 民營(yíng)-機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效益統(tǒng)計(jì) 37
3.1.4民營(yíng)-機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì) 38
3.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中存在的主要問(wèn)題 38
3.2.1 阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的外部因素 38
3.2.2 阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部因素 39
3.2.3 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中存在問(wèn)題的綜合分析 40
3.2.4 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中的swot分析 42
3.3 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略 45
3.3.1 民營(yíng)醫(yī)院差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 45
3.3.2 民營(yíng)醫(yī)院主動(dòng)性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略擇 46
3.3.3 民營(yíng)醫(yī)院功能性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 46
3.3.4 民營(yíng)醫(yī)院品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 46
3.3.5 民營(yíng)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 46
3.3.6 民營(yíng)醫(yī)院聯(lián)姻經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 46
3.4 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 47

第四章 新醫(yī)改與民營(yíng)-行業(yè)發(fā)展分析 52
4.1 -體制現(xiàn)狀 52
4.1.1醫(yī)院以非營(yíng)利-醫(yī)院為主體 52
4.1.2對(duì)營(yíng)利性醫(yī)院缺乏政策支持 52
4.1.3目前-醫(yī)院體制缺乏效率 53
4.1.4民營(yíng)醫(yī)院是-醫(yī)院的有效補(bǔ)充 53
4.2 醫(yī)改新方案分析 53
4.2.1 新醫(yī)改的重要性 53
4.2.2 新醫(yī)改方案的總體目標(biāo) 55
4.2.3 醫(yī)改需建立的四大體系 55
4.2.4 新醫(yī)改的五項(xiàng)重點(diǎn)改革 61
4.2.5 新醫(yī)改實(shí)施的總體規(guī)劃 62
4.2.6 新醫(yī)改方案的總體評(píng)價(jià) 63
4.3 2017年醫(yī)改給民營(yíng)-帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇 64

第五章 民營(yíng)醫(yī)院細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析 67
5.1 綜合醫(yī)院 67
5.1.1 民營(yíng)綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 67
5.1.2 民營(yíng)綜合醫(yī)院市場(chǎng)-情況 67
5.1.3民營(yíng)綜合醫(yī)院存在的問(wèn)題 68
5.1.4 民營(yíng)綜合醫(yī)院發(fā)展的對(duì)策 68
5.2 - 69
5.2.1 民營(yíng)-數(shù)量 69
5.2.2 民營(yíng)-市場(chǎng)-情況 69
5.2.3 -發(fā)展面臨的問(wèn)題 72
5.2.4 -的建設(shè)策略 73
5.2.5 -的發(fā)展策略 74
5.3 -醫(yī)院 77
5.3.1 民營(yíng)--供給情況統(tǒng)計(jì) 77
5.3.2 --需求情況統(tǒng)計(jì) 77
5.3.3 民營(yíng)-醫(yī)院市場(chǎng)-情況 78
5.3.4 --經(jīng)營(yíng)管理分析 78
5.3.5 新形勢(shì)下--發(fā)展分析 79
5.4 眼科醫(yī)院 80
5.4.1 民營(yíng)眼科-供給狀況統(tǒng)計(jì) 80
5.4.2 眼科-需求狀況統(tǒng)計(jì) 80
5.4.3 民營(yíng)眼科醫(yī)院市場(chǎng)-情況 81
5.4.4 眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析 81
5.4.5 眼科資源現(xiàn)狀與策略分析 82
5.4.6 -眼科-在-上市 83
5.5 口腔醫(yī)院 84
5.5.1 民營(yíng)口腔-供給情況統(tǒng)計(jì) 84
5.5.2 口腔-需求情況統(tǒng)計(jì) 84
5.5.3 民營(yíng)口腔醫(yī)院市場(chǎng)-情況 85
5.5.4 民營(yíng)口腔-市場(chǎng)進(jìn)入整合時(shí)代 85
5.5.5我國(guó)民營(yíng)口腔發(fā)展面臨挑戰(zhàn) 87
5.5.6 民營(yíng)口腔醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì) 88
5.5.6 口腔領(lǐng)域企業(yè)表現(xiàn)出了多樣的類型 88
5.6 -整形醫(yī)院 90
5.6.1 民營(yíng)-整形-供給狀況統(tǒng)計(jì) 90
5.6.2 民營(yíng)-整形醫(yī)院市場(chǎng)-情況 90
5.6.3 -整形市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) 91
5.6.4 -整形市場(chǎng)亟待規(guī)范發(fā)展 94
5.6.5-美容品牌機(jī)構(gòu)分析 95
5.6.6 -整形美容發(fā)展前景 96
5.7 -和-醫(yī)院 99
5.7.1 民營(yíng)-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 99
5.7.2 民營(yíng)-醫(yī)院市場(chǎng)-變化情況 99
5.7.3 民營(yíng)-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 100
5.7.4 民營(yíng)-醫(yī)院市場(chǎng)-變化情況 100

第六章 醫(yī)院-競(jìng)爭(zhēng)力分析 101
6.1 醫(yī)院的-競(jìng)爭(zhēng)力 101
6.1.1 醫(yī)院-競(jìng)爭(zhēng)力的定義和特點(diǎn) 101
6.1.2 醫(yī)院-競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)營(yíng)中的作用 101
6.1.3 構(gòu)建醫(yī)院-競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展建議 102
6.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素分析 103
6.2.1 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的決策能力因素 103
6.2.2 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品服務(wù)因素 103
6.2.3 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才資源因素 104
6.2.4 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的組織文化因素 105
6.3 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的策略 106
6.3.1 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 106
6.3.2 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略 107
6.3.3 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略 107
6.3.4 提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的-策略 108

第七章 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理分析 109
7.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析 109
7.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析 109
7.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能力分析 111
7.1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo) 111
7.1.4 醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì) 112
7.2 醫(yī)院營(yíng)銷管理分析 115
7.2.1 醫(yī)院營(yíng)銷概述 115
7.2.2醫(yī)院營(yíng)銷問(wèn)題分析 115
7.2.3 醫(yī)院營(yíng)銷對(duì)策分析 117
7.2.4 醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立 118
7.2.5 制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟 119
7.3 醫(yī)院信息化管理分析 121
7.3.1 醫(yī)院信息化管理概述 121
7.3.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展階段與障礙 121
7.3.3 醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) 122
7.3.4 醫(yī)院信息化-領(lǐng)域分析 122
7.3.5 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢(shì)分析 124

第八章 中外-重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析 125
8.1 美國(guó)chs連鎖醫(yī)院（community health systems） 125
8.1.1 企業(yè)基本情況 125
8.1.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 125
8.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 125
8.2 美國(guó)uhs連鎖醫(yī)院（universal health services） 126
8.2.1 企業(yè)基本情況 126
8.2.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 126
8.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 126
8.3 華夏-集團(tuán)（hk.08143） 127
8.4.1 企業(yè)基本情況 127
8.4.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 127
8.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 128
8.4.4 企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 128
8.4 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司 128
8.5.1 企業(yè)基本情況 128
8.5.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 130
8.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 130
8.5.4 企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 132
8.5 通策-投資股份有限公司 132
8.6.1 企業(yè)基本情況 132
8.6.2 企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 133
8.6.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 133
8.6.4 企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 135
8.6 其他企業(yè) 135
8.6.1 廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán) 135
8.6.2 深圳博愛(ài)醫(yī)院集團(tuán) 136
8.6.3華潤(rùn)鳳凰-控股有限公司 137
8.6.4 天津現(xiàn)代-醫(yī)院 138

第九章 民營(yíng)-發(fā)展趨勢(shì)分析 140
9.1 -市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 140
9.2 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì) 141

第十章 民營(yíng)醫(yī)院投資分析 145
10.1 醫(yī)院投資決策分析 145
10.1.1 醫(yī)院投資中遇到的問(wèn)題 145
10.1.2 醫(yī)院投資的主要模式分析 145
10.1.3 醫(yī)-期投資的決策分析 150
10.1.4 醫(yī)院投資的贏利因素分析 151
10.2 民營(yíng)醫(yī)院投資模式分析 151
10.3 醫(yī)院投資機(jī)會(huì)分析 151
10.4 醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析 152
10.4.1 政策風(fēng)險(xiǎn) 152
10.4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 153
10.4.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 153
10.4.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 153
10.4.5 -風(fēng)險(xiǎn) 154
10.4.6 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 154
10.4.7 管理風(fēng)險(xiǎn) 155
圖表目錄

圖表 1：全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 20
圖表 2：全國(guó)各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 萬(wàn)張 21
圖表 3：全國(guó)衛(wèi)生-數(shù) 22
圖表 4：全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)及其結(jié)構(gòu) 22
圖表 5：全國(guó)各類-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù) 萬(wàn)人 23
圖表 6：全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 24
圖表 7：全國(guó)醫(yī)院-擔(dān)負(fù)工作量 24
圖表 8：醫(yī)院病床使用情況 25
圖表 9：全國(guó)-服務(wù)工作量 26
圖表 10：全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診量及增長(zhǎng)速度 26
圖表 11：全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度 27
圖表 12：衛(wèi)生費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 27
圖表 13：全-均衛(wèi)生費(fèi)用增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 28
圖表 14：全國(guó)甲乙類-報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù) 30
圖表 15：全國(guó)丙類-報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù) 31
圖表 16：全國(guó)醫(yī)院行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)計(jì) 33
圖表 17：全國(guó)醫(yī)院行業(yè)收入利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 33
圖表 18：全國(guó)醫(yī)院行業(yè)銷售利潤(rùn)率及資產(chǎn)利潤(rùn)率統(tǒng)計(jì) 34
圖表 19：全國(guó)醫(yī)院及民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 36
圖表 20：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 36
圖表 21：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)收入利潤(rùn)規(guī)模增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 37
圖表 22：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)銷售利潤(rùn)率及資產(chǎn)利潤(rùn)率統(tǒng)計(jì) 37
圖表 23：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)占比 38
圖表 24：境內(nèi)醫(yī)院并購(gòu)交易數(shù)量及金額均-新高 47
圖表 25：境內(nèi)醫(yī)院投資活動(dòng)主要集中在北京、廣東、浙江、江蘇 48
圖表 26：境內(nèi)醫(yī)院并購(gòu)交易--按醫(yī)院類型 49
圖表 27：境內(nèi)被投資-行業(yè)分類的交易規(guī)模 49
圖表 28：境內(nèi)醫(yī)院并購(gòu)交易--按醫(yī)院體制 50
圖表 29：境內(nèi)民營(yíng)億元投資 51
圖表 30：民營(yíng)綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 67
圖表 31：民營(yíng)綜合醫(yī)院數(shù)數(shù)量占比 67
圖表 32：民營(yíng)-數(shù)量統(tǒng)計(jì) 69
圖表 33：民營(yíng)-數(shù)量占比 69
圖表 34：各類民營(yíng)-數(shù)量及其占比 70
圖表 38：民營(yíng)-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 77
圖表 39：-醫(yī)院-人次統(tǒng)計(jì) 77
圖表 40：全國(guó)-醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計(jì) 77
圖表 41：全國(guó)-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-科門(mén)診人次統(tǒng)計(jì) 78
圖表 42：民營(yíng)-醫(yī)院數(shù)量占比 78
圖表 43：民營(yíng)眼科醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 80
圖表 44：眼科醫(yī)院-人次統(tǒng)計(jì) 80
圖表 45：全國(guó)眼科醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計(jì) 80
圖表 46：全國(guó)-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)眼科門(mén)診人次統(tǒng)計(jì) 81
圖表 47：民營(yíng)眼科醫(yī)院數(shù)量占比 81
圖表 48：民營(yíng)口腔醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 84
圖表 49：口腔醫(yī)院-人次統(tǒng)計(jì) 84
圖表 50：全國(guó)口腔醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計(jì) 85
圖表 51：全國(guó)-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-門(mén)診人次統(tǒng)計(jì) 85
圖表 52：民營(yíng)口腔醫(yī)院數(shù)量占比 85
圖表 53：民營(yíng)-整形醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 90
圖表 54：民營(yíng)-整形醫(yī)院數(shù)量占比 90
圖表 55：民營(yíng)-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 99
圖表 56：民營(yíng)-醫(yī)院數(shù)量占比 99
圖表 57：民營(yíng)-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 100
圖表 58：民營(yíng)-醫(yī)院數(shù)量占比 100
圖表 59：美國(guó)chs連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 美元 125
圖表 60：美國(guó)uhs連鎖醫(yī)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 美元 126
圖表 61：華夏-公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 128
圖表 62：愛(ài)爾眼科公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 131
圖表 63：愛(ài)爾眼科公司分產(chǎn)品/地區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 132
圖表 64：通策-公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 134
圖表 65：通策-公司分產(chǎn)品/地區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 134
圖表 66：廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán)下屬單位 136
圖表 67：目前私立醫(yī)院和-醫(yī)院觀察到四種主要投資路徑 151

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