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該縣在發(fā)改局成立了祁東縣應急物流動員中心，中心主任由縣國動委副主任、縣雷建軍兼由縣人武部和發(fā)改局、交通局等單位兼任。在動員中心，筆者看到已有10余家物流企業(yè)入選動員目錄。平時，動員中心的主要任務是把物流的非任務進行外包。軍民通用物資的運輸、物資的包裝防護、運輸線路的優(yōu)化等任務，一般包給納入動員目錄的物流企業(yè)完成。通過外包，軍地獲得-：較好解決了運輸工具傳統(tǒng)、中途轉運多等問題，不僅提高了，而且降低了成本；企業(yè)因為擔負了軍字號任務，不僅增加了收入，而且提高了美譽度。作為的議事協(xié)調機構，國動委能向外一包了之�？h國動委綜合辦參謀何惠陽告訴筆者，為物流的快捷性、可控性。

5s實際上是通過對物品、物料的，合理規(guī)劃物品的存放，清掃和美化作業(yè)環(huán)境，并將所有關于物品的取用程序制度化，終形成有序、的工作習慣。5s是標準化的基礎，因為標準化的前提是系統(tǒng)的有序運行。一個混亂、無序的環(huán)境或系統(tǒng)，是無法推行標準化的。推進的前提是實施標準化，而標準的前提是通過推行5s管理使系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)境處于有序和穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，是從推行5s管理開始。標準化是的前提標準化是的前提，是因為作業(yè)過程及作業(yè)的結果都需要有合理的標準來衡量。之前，先是要求達到標準水平。達到標準水平之后，則是用具體情況與標準的要求進行比對，超出標準的就可能是。另一方面，是通過提高標準來實現(xiàn)的。

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