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2022-2028年酒店產(chǎn)業(yè)-及
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2022-2028年酒店產(chǎn)業(yè)-及
正文目錄
1.1 酒店的相關(guān)簡介
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的部門設置
1.1.3 酒店部門的職能
1.2 酒店業(yè)的分類
1.2.1 酒店的分類
1.2.2 酒店房間類型的分類
1.3 酒店業(yè)的基本性質(zhì)與特點
1.3.1 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)
1.3.2 酒店業(yè)的基本特點
1.3.3 現(xiàn)代酒店呈現(xiàn)的新特點
第二章 2015-2021年國際酒店業(yè)發(fā)展分析
2.1 2015-2021年國際酒店業(yè)的發(fā)展綜述
2.1.1 國際酒店業(yè)的發(fā)展特點及影響因素
2.1.2 全球酒店業(yè)價格走勢情況
2.1.3 全球酒店業(yè)的發(fā)展形勢
2.1.4 全球酒店
2.1.5 全球酒店投資
2.2 2015-2021年國際賓館酒店業(yè)的管理綜述
2.2.1 國際酒店集團的管理模式分析
2.2.2 國際賓館酒店業(yè)管理的主要特點
2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面管理
2.2.4 國外飯店集團介入的管理形式
2.2.5 國際
2.3 2015-2021年歐洲酒店業(yè)分析
2.3.1 歐洲酒店業(yè)發(fā)展狀況概述
2.3.2 法國酒店業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)增長
2.3.3 芬蘭酒店價格居歐元區(qū)
2.3.4 意大利酒店業(yè)發(fā)展動態(tài)
2.3.5 瑞士酒店業(yè)發(fā)展概況
2.3.6 瑞士
2.3.7 歐洲酒店業(yè)價格動態(tài)
2.4 2015-2021年美國酒店業(yè)分析
2.4.1 美國酒店業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗總結(jié)
2.4.2 美國酒店業(yè)發(fā)展概況
2.4.3 美國酒店業(yè)加快在華布局
2.4.4 美國酒店采取多種措施吸引
2.5 2015-2021年亞太地區(qū)酒店業(yè)分析
2.5.1 亞太地區(qū)酒店業(yè)經(jīng)營狀況分析
2.5.2 亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展概述
2.5.3 澳門酒店業(yè)發(fā)展概況
2.5.4 泰國酒店業(yè)發(fā)展動態(tài)
2.5.5 香港酒店
2.5.6 緬甸積極發(fā)展酒店業(yè)
2.6 2015-2021年中東地區(qū)酒店業(yè)分析
2.6.1 貝魯特酒店業(yè)發(fā)展概況
2.6.2 中東地區(qū)酒店業(yè)價格走勢
2.6.3 貝魯特酒店業(yè)發(fā)展概況
2.6.4 迪拜酒店業(yè)發(fā)展概況
2.6.5 迪拜酒店業(yè)概況
2.6.6 阿布扎比酒店業(yè)概況
第三章 2015-2021年酒店業(yè)發(fā)展分析
3.1 2015-2021年酒店業(yè)的發(fā)展綜述
3.1.1 酒店業(yè)在-發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
3.1.2 酒店業(yè)發(fā)展的影響因素
3.1.3 市場成國際酒店企業(yè)爭奪
3.1.4 酒店業(yè)與國際
3.2 2017年酒店業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 2017年酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
3.2.2 2017年
3.2.3 2017年酒店業(yè)-盤點
3.3 2018年酒店業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 2018年
3.3.2 2018年
3.3.3 2018年酒店業(yè)經(jīng)營狀況
3.3.4 2018年酒店業(yè)-盤點
3.4 2021年酒店業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 2021年
3.4.2 2021年酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
3.5 酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.5.1 酒店業(yè)存在的主要問題
3.5.2 酒店業(yè)的“軟肋”
3.5.3 酒店業(yè)市場的壁壘分析
3.5.4 酒店業(yè)的問題
3.6 酒店業(yè)的發(fā)展策略
3.6.1 酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
3.6.2 酒店業(yè)問題的發(fā)展對策
3.6.3 本土酒店的發(fā)展建議
3.6.4 促進酒店企業(yè)發(fā)展的策略
第四章 2015-2021年商務酒店發(fā)展分析
4.1 商務酒店概念及介紹
4.1.1 商務旅游概述
4.1.2 商務酒店的定義
4.2 2015-2021年商務酒店市場概況
4.2.1 商務酒店步入黃金時代
4.2.2 商務酒店發(fā)展逐漸成熟
4.2.3 經(jīng)濟型商務酒店漸受
4.2.4 商務酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢
4.2.5 奢華型商務酒店受
4.3 2015-2021年商務酒店投資動態(tài)
4.3.1 商務酒店掀起投資狂潮
4.3.2 國際商務型酒店紛紛進駐廣東
4.3.3 商務酒店蜂擁濟南
4.3.4 外企
4.4 商務酒店發(fā)展對策及前景
4.4.1 商務酒店的市場競爭
4.4.2 商務酒店發(fā)展道路探討
4.4.3 商務酒店的功能改造方案
4.4.4 商務酒店面臨美好發(fā)展前景
第五章 2015-2021年旅游度假酒店發(fā)展分析
5.1 假日經(jīng)濟與酒店業(yè)
5.1.1 假日經(jīng)濟帶動旅游酒店業(yè)發(fā)展
5.1.2 假日調(diào)整對酒店業(yè)的影響
5.1.3 酒店產(chǎn)業(yè)應對假日經(jīng)濟的策略
5.1.4 “假日經(jīng)濟”
5.2 2015-2021年旅游度假酒店發(fā)展概況
5.2.1 度假酒店的類型介紹
5.2.2 度假酒店的功能與作用
5.2.3 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?br />5.2.4 度假酒店存在的問題
5.3 2015-2021年分時度假在的發(fā)展
5.3.1 分時度假的產(chǎn)生與發(fā)展
5.3.2 分時度假在發(fā)展的
5.3.3 國內(nèi)分時度假企業(yè)的發(fā)展
5.3.4 我國分時度假發(fā)展?jié)摿?w>
5.4 2015-2021年旅游度假酒店市場營銷分析
5.4.1 度假酒店市場營銷的特點
5.4.2 度假酒店的營銷策略分析
5.4.3 休閑度假型酒店的散客銷售
5.4.4 4cs營銷理念在度假飯店的運用
5.5 度假酒店經(jīng)營管理發(fā)展趨勢
5.5.1 多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象
5.5.2 主題經(jīng)營將是度假酒店競爭制勝的基本定律
5.5.3 提高客人體驗價值將是度假酒店的服務之道
5.5.4 開發(fā)寓教于樂的度假產(chǎn)品
5.5.5 快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題
5.5.6 連 鎖 經(jīng) 營將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇
5.6 旅游度假酒店的對策與前景分析
5.6.1 發(fā)展度假酒店的對策分析
5.6.2 室內(nèi)水上樂園度假酒店投資方案分析
5.6.3 度假型酒店發(fā)展前景光明
第六章 2015-2021年經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
6.1 經(jīng)濟型酒店的定義及特征
6.1.1 經(jīng)濟型酒店概念
6.1.2 經(jīng)濟型酒店的分類
6.1.3 經(jīng)濟型酒店的特征
6.2 經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述
6.2.1 經(jīng)濟型酒店的行業(yè)環(huán)境分析
6.2.2 經(jīng)濟型酒店總體狀況回顧
6.2.3 連鎖經(jīng)濟型酒店向中部地區(qū)推進
6.2.4 經(jīng)濟型酒店開始進
6.3 2021年我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展回顧
6.3.1 2021年經(jīng)濟型酒店市場總況
6.3.2 2021年經(jīng)濟型酒店發(fā)展特點
6.3.3 2021年經(jīng)濟型酒店發(fā)展動態(tài)
6.4 2015-2021年我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
6.4.1 2018年經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模
6.4.2 2018年經(jīng)濟型酒店區(qū)域分布
6.4.3 2018年我國經(jīng)濟型酒店
6.4.4 2021年我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展態(tài)勢
6.5
6.5.1
6.5.2 特許經(jīng)營管理條例啟動對經(jīng)濟酒店的影響
6.5.3 將旅游業(yè)確定為-支柱產(chǎn)業(yè)
6.5.4 新政
6.6 經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理
6.6.1 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理狀況分析
6.6.2 經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析
6.6.3 經(jīng)營經(jīng)濟型酒店關(guān)鍵把握五大因素
6.6.4 經(jīng)濟型酒店的具體經(jīng)營方針
6.7 經(jīng)濟型酒店的效益
6.7.1 投入產(chǎn)出分析
6.7.2 經(jīng)濟型酒店的
6.7.3 經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑
6.7.4 經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在
6.8 經(jīng)濟型酒店的運作模式分析
6.8.1 開發(fā)模式
6.8.2 選址要求
6.8.3 注冊成立酒店管理公司
6.9 經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析
6.9.1 經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的缺陷
6.9.2 經(jīng)濟型酒店發(fā)展存在的主要問題
6.9.3 經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn)
6.9.4 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店快速擴張下的隱憂
6.10 經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略
6.10.1 經(jīng)濟型酒店應注意回避的誤區(qū)
6.10.2 經(jīng)濟型酒店企業(yè)的發(fā)展策略
6.10.3 經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
6.10.4 經(jīng)濟型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
6.11 經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景與趨勢
6.11.1 經(jīng)濟型酒店增長空間
6.11.2 經(jīng)濟型酒店發(fā)展趨勢預測
6.11.3 經(jīng)濟型酒店將進入擴張整合期
6.11.4 本土經(jīng)濟型酒店前景可期
第七章 2015-2021年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析
7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類
7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義
7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)
7.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類
7.2 2015-2021年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況
7.2.1 國外產(chǎn)權(quán)式酒店的誕生與發(fā)展
7.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展透析
7.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的市場環(huán)境日漸
7.2.4 2021年首部地區(qū)性產(chǎn)權(quán)式酒店法規(guī)
7.2.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的物業(yè)管理分析
7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素
7.3.1 自然環(huán)境
7.3.2 投資環(huán)境
7.3.3 交通環(huán)境
7.3.4 是否有金融支持
7.3.5 價格因素
7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資機遇
7.4.1 調(diào)控下產(chǎn)權(quán)式酒店迎來投資
7.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店越來越受
7.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店具有投資優(yōu)勢
7.4.4 政策利好海南產(chǎn)權(quán)式酒店漸成投資焦點
7.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風險及防范
7.5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險的主要體現(xiàn)
7.5.2 產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展缺少制度規(guī)范導致風險加劇
7.5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的法律風險分析
7.5.4 產(chǎn)權(quán)式酒店在交易過程中存在的風險
7.5.5 產(chǎn)權(quán)式酒店交易風險的防范措施
7.5.6 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險的法律防范措施
7.6 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法
7.6.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素
7.6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析
7.6.3 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點
7.6.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價值的評估
7.7 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對策及前景分析
7.7.1 完善我國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運行機制
7.7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力
7.7.3 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營應注重的方面
7.7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景樂觀
第八章 2015-2021年酒店式公寓發(fā)展分析
8.1 酒店式公寓的定義及特征
8.1.1 酒店式公寓的概念
8.1.2 酒店式公寓的特征
8.1.3 酒店式公寓的分類
8.1.4 酒店式公寓目標客戶群的類型
8.1.5 酒店式公寓的服務概況
8.2 2015-2021年酒店式公寓發(fā)展概況
8.2.1 酒店式公寓在的發(fā)展
8.2.2 酒店式公寓成酒店業(yè)的
8.2.3 酒店式公寓異軍突起
8.2.4 酒店式公寓漸成市場調(diào)控下關(guān)注
8.3 2015-2021年主要城市酒店式公寓市場動態(tài)
8.3.1 天津
8.3.2 廣州
8.3.3 東莞
8.3.4 杭州
8.3.5 上海
8.4 酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)
8.4.1 項目選址策略
8.4.2 目標消費群定位
8.4.3 產(chǎn)品設計策略
8.4.4 產(chǎn)品銷售策略
8.4.5 銷售成本控制策略
8.4.6 經(jīng)營管理策略
8.5 酒店式公寓的投資風險分析
8.5.1 五大隱性成本
8.5.2 非住宅稅費
8.5.3 房屋土地性質(zhì)
8.5.4 投資實力
8.5.5 避免
8.6 酒店市公寓投資價值及前景分析
8.6.1 酒店式公寓的
8.6.2 酒店式公寓的投資價值優(yōu)異
8.6.3 酒店式公寓的市場投資潛力分析
第九章 2015-2021年主題酒店發(fā)展分析
9.1 主題酒店基本概述
9.1.1 主題酒店的概念
9.1.2 主題酒店的一般類型
9.1.3 主題酒店與特色酒店的異同
9.1.4 各地主題酒店大觀
9.2 主題酒店是酒店業(yè)發(fā)展的必然選擇
9.2.1 酒店業(yè)標準化向個性化發(fā)展
9.2.2 市場細分是酒店業(yè)
9.2.3 酒店市場競爭逐步升級
9.2.4 主題酒店是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要
9.3 2015-2021年主題酒店發(fā)展概況
9.3.1 主題酒店的發(fā)展階段
9.3.2 主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及特點
9.3.3 主題酒店主題開發(fā)建設覆蓋面較廣
9.3.4 新政策鼓勵主題酒店發(fā)展
9.3.5
9.4 2017年主題酒店發(fā)展動態(tài)
9.4.1 主題旅游飯店在四川問世
9.4.2 北京
9.4.3 底廣州
9.4.4 中港合建童話主題酒店在吉林誕生
9.4.5 合肥掀起主題酒店開業(yè)熱潮
9.5 2018年主題酒店發(fā)展動態(tài)
9.5.1 成都提出打造“主題酒店之都”
9.5.2 年
9.5.3
9.5.4 陜西
9.5.5 鄆城開建五
9.6 2021年主題酒店發(fā)展動態(tài)
9.6.1 推出全球
9.6.2 國內(nèi)
9.6.3 五指山
9.6.4 太原
9.6.5 海南
9.7 主題酒店的投資分析
9.7.1 對主題的認識
9.7.2 主題酒店的發(fā)展空間
9.7.3 主題酒店的市場定位
9.7.4 主題的延伸和更新
9.8 主題酒店產(chǎn)品設計與開發(fā)的基本思路
9.8.1 準確
9.8.2 和諧的主題環(huán)境與氛圍——展示主題
9.8.3 配套的主題設施與產(chǎn)品——傳遞主題
9.8.4
9.9 主題酒店存在的問題及建議
9.9.1 主題酒店與特色酒店混為一談
9.9.2 過分西化不考慮所處地域的形象
9.9.3 一味依賴主題輕視其他
9.9.4 過于追求-大投入
9.9.5
9.9.6 主題酒店發(fā)展的建議
9.10 主題酒店的發(fā)展前景及趨勢
9.10.1 主題酒店具有
9.10.2 未來主題酒店或?qū)⒊蔀榫频陿I(yè)標志
9.10.3 主題酒店的“酒店 景點”新型發(fā)展模式
9.10.4 主題酒店將向主題景區(qū)演變
第十章 2015-2021年綠色酒店發(fā)展分析
10.1 綠色酒店定義及由來
10.1.1 綠色酒店的涵義
10.1.2 綠色酒店的特征
10.1.3 綠色酒店的由來
10.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義
10.2 2015-2021年綠色酒店發(fā)展概況
10.2.1 全球八大綠色酒店介紹
10.2.2 “綠色酒店”可大量節(jié)約成本
10.2.3 時代需要綠色酒店
10.2.4 綠色酒店發(fā)展的迫切性及現(xiàn)狀
10.3 綠色酒店發(fā)展的問題及思路
10.3.1 觀念方面
10.3.2 政策和管理方面
10.3.3 綠色酒店發(fā)展思路
10.3.4 建設綠色酒店實施要求
第十一章 2015-2021年北京酒店業(yè)發(fā)展分析
11.1 2015-2021年北京酒店業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
11.1.1 2018年北京
11.1.2 2018年北京酒店業(yè)發(fā)展的-盤點
11.1.3 2021年北京
11.1.4 2021年北京
11.1.5 北京酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢特點分析
11.2 2015-2021年北京經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀分析及展望
11.2.1 2018年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展回顧
11.2.2 北京各經(jīng)濟型酒店wifi服務提供情況
11.2.3 2018年北京經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展狀況
11.2.4 2021年北京經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展形勢
11.2.5 北京經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展展望
11.3 2015-2021年北京酒店業(yè)競爭分析
11.3.1 北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析
11.3.2 北京外資酒店擠占本土酒店生存空間
11.3.3 2021年北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢
11.3.4 北京酒店業(yè)市場競爭呈現(xiàn)新特點
11.4 2015-2021年北京公寓式酒店市場分析
11.4.1 公寓式酒店概述
11.4.2 北京公寓式酒店的供給特點
11.4.3 北京公寓式酒店的需求分析
11.4.4 北京公寓式酒店市場交易特點分析
第十二章 2015-2021年上海酒店業(yè)發(fā)展分析
12.1 2015-2021年上海酒店業(yè)發(fā)展綜述
12.1.1 2018年上海
12.1.2 2021年上海
12.1.3 2021年上海
12.1.4 2021年上海酒店業(yè)發(fā)展形勢
12.2 后世博時代上海酒店業(yè)分析
12.2.1 世博會對酒店業(yè)的影響
12.2.2 后世博時代上海酒店開發(fā)持續(xù)躍進
12.2.3 后世博時代上海酒店業(yè)發(fā)展建議
12.3 2015-2021年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
12.3.1 2018年上海經(jīng)濟型酒店業(yè)規(guī)模
12.3.2 2021年上海經(jīng)濟型酒店業(yè)規(guī)模
12.3.3 2021年上海經(jīng)濟型酒店業(yè)分布
12.3.4 2021年上海經(jīng)濟型酒店業(yè)動態(tài)
12.4 2015-2021年上海酒店市場客源分析
12.4.1 上海酒店客源細分市場特征
12.4.2 上海四五
12.4.3 上海三
12.5 上海酒店業(yè)發(fā)展對策分析
12.5.1 促進上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議
12.5.2 上海酒店業(yè)健康發(fā)展的宏觀調(diào)控
12.5.3 上海酒店市場需求發(fā)展的應對政策
12.5.4 上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解析
第十三章 2015-2021年廣州酒店業(yè)發(fā)展分析
13.1 2015-2021年廣州酒店業(yè)發(fā)展綜述
13.1.1 廣州酒店業(yè)取得
13.1.2 廣州五
13.1.3 廣州經(jīng)濟型酒店發(fā)展狀況
13.1.4 廣州酒店業(yè)發(fā)展分析
13.2 2015-2021年
13.2.1 春交會廣州酒店業(yè)
13.2.2 秋交會廣州酒店業(yè)需求旺盛
13.3 廣州酒店業(yè)的主要問題及建議
13.3.1 廣州酒店業(yè)面臨-挑戰(zhàn)
13.3.2 廣州“冒牌”
13.3.3 廣州“
13.3.4 廣州酒店業(yè)的發(fā)展建議
13.4 廣州酒店業(yè)的前景及趨勢
13.4.1 未來廣州酒店業(yè)發(fā)展預測
13.4.2 廣州會展業(yè)潛力大將帶動酒店業(yè)繁榮
13.4.3 廣州酒店
13.4.4 廣州酒店式公寓發(fā)展前景廣闊
第十四章 2015-2021年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析
14.1 2015-2021年深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述
14.1.1 深圳酒店業(yè)發(fā)展歷程簡況
14.1.2 2021年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析
14.1.3 2021年深圳酒店業(yè)發(fā)展形勢
14.1.4 2021年深圳酒店業(yè)狀況
14.1.5 深圳中檔商務連鎖酒店發(fā)展空間
14.1.6 深圳個性化酒店
14.2 2015-2021年深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展狀況
14.2.1 深圳經(jīng)濟型酒店市場的供需分析
14.2.2 深圳經(jīng)濟型酒店業(yè)規(guī)�，F(xiàn)狀
14.2.3 深圳經(jīng)濟型酒店連 鎖 經(jīng) 營模式分析
14.2.4 深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展的建議
14.3 深圳酒店業(yè)存在的問題及對策
14.3.1 深圳酒店業(yè)發(fā)展面臨的困境
14.3.2 深圳酒店業(yè)
14.3.3 深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展的建議
第十五章 2015-2021年酒店業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
15.1 旅游業(yè)
15.1.1 旅游業(yè)對酒店業(yè)的促進關(guān)系
15.1.2 2018年旅游業(yè)經(jīng)濟運行分析
15.1.3 2021年旅游經(jīng)濟運行分析
15.1.4 “十二五”期間旅游業(yè)發(fā)展目標及任務
15.2 會展產(chǎn)業(yè)
15.2.1 會展與酒店業(yè)互動發(fā)展分析
15.2.2 會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述
15.2.3 會展業(yè)的swot分析及發(fā)展建議
15.2.4 “十二五”會展業(yè)將有發(fā)展
15.3 餐飲業(yè)
15.3.1 餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響
15.3.2 2021年餐飲業(yè)的發(fā)展分析
15.3.3 2021年餐飲業(yè)的發(fā)展
15.3.4 “十二五”我國餐飲業(yè)發(fā)展前景
第十六章 國外重點酒店企業(yè)分析
16.1
16.1.1 企業(yè)簡介
16.1.2 底希爾頓在華增開四家酒店
16.2 雅高集團（accor）
16.2.1 企業(yè)簡介
16.2.2 雅高集團經(jīng)營狀況
16.3 喜達屋酒店及度假酒店
16.3.1 企業(yè)簡介
16.3.2 喜達屋經(jīng)營狀況
16.4 洲際酒店集團
16.4.1 企業(yè)簡介
16.4.2 洲際酒店集團經(jīng)營狀況
16.5 萬豪國際酒店集團
16.5.1 企業(yè)簡介
16.5.2 萬豪酒店經(jīng)營狀況
16.6 香格里拉（亞洲）有限公司
16.6.1 企業(yè)簡介
16.6.2 香格里拉經(jīng)營狀況分析
第十七章 國內(nèi)重點酒店企業(yè)分析
17.1 華天酒店集團股份有限公司
17.1.1 公司簡介
17.1.2 華天酒店經(jīng)營狀況分析
17.2 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
17.2.1 公司簡介
17.2.2 錦江股份經(jīng)營狀況分析
17.3 如家快捷酒店管理公司
17.3.1 公司簡介
17.3.2 如家快捷酒店經(jīng)營狀況
17.4 深圳新都酒店股份有限公司
17.4.1 公司簡介
17.4.2 新都酒店經(jīng)營狀況分析
17.5 金陵飯店股份有限公司
17.5.1 公司簡介
17.5.2 金陵飯店經(jīng)營狀況分析
17.6 廣州市東方賓館股份有限公司
17.6.1 公司簡介
17.6.2 東方賓館經(jīng)營狀況分析
17.7 北京首都旅游股份有限公司
17.7.1 公司簡介
17.7.2 首旅股份經(jīng)營狀況分析
第十八章 2015-2021年酒店企業(yè)經(jīng)營管理分析
18.1 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論
18.1.1 酒店管理的特點
18.1.2 酒店的管理層次
18.1.3 酒店管理技能
18.2 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述
18.2.1 酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系
18.2.2 酒店的需求管理分析
18.2.3 酒店的組織管理分析
18.2.4 酒店人力資源管理解析
18.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析
18.2.6 酒店管理的制度
18.3 酒店市場定位
18.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念
18.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法
18.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟
18.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略
18.4 酒店業(yè)營銷策略分析
18.4.1 酒店營銷的四大要素
18.4.2 不同市場需求下酒店的營銷對策
18.4.3 拓展酒店市場營銷領域的策略
18.4.4 新經(jīng)濟時代下酒店業(yè)八大營銷技巧
18.4.5 酒店蜂鳴營銷分析
18.4.6 酒店節(jié)日營銷手段分析
18.5 酒店綠色營銷分析
18.5.1 綠色營銷的定義
18.5.2 酒店綠色營銷的推廣應用
18.5.3 酒店營銷綠色化的弊端
18.5.4 酒店實施綠色營銷的任務和策略
18.5.5 酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢分析
18.6 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析
18.6.1 酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析
18.6.2 我國酒店業(yè)經(jīng)營管理的營銷趨勢
18.6.3 健康客房成為酒店營銷新趨勢
18.6.4 互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店營銷新途徑
18.6.5 酒店行業(yè)在線營銷漸成
第十九章 2015-2021年酒店的信息化發(fā)展分析
19.1 2015-2021年酒店信息化的概況
19.1.1 信息科技對酒店發(fā)展的促進作用
19.1.2 國際酒店業(yè)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展
19.1.3 酒店管理進入信息時代
19.1.4 酒店信息化發(fā)展現(xiàn)狀綜述
19.2 2015-2021年酒店行業(yè)電子商務的應用
19.2.1 運作模式
19.2.2 存在的問題
19.2.3 具體應用
19.2.4 發(fā)展對策
19.2.5 發(fā)展趨勢
19.3 酒店行業(yè)信息化問題分析
19.3.1 酒店信息化的四大問題
19.3.2 國內(nèi)酒店信息化的主要問題分析
19.3.3 酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū)
19.4 發(fā)展酒店信息化的對策與建議
19.4.1 酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手
19.4.2 酒店業(yè)信息化選擇的要素
19.4.3 酒店行業(yè)信息化的建議
19.5 酒店信息化的發(fā)展趨勢
19.5.1 酒店信息化的三種趨勢
19.5.2 酒店信息化應用將迎來高峰
19.5.3 數(shù)字化
19.5.4 酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向
第二十章 2015-2021年酒店業(yè)競爭態(tài)勢分析
20.1 2015-2021年酒店業(yè)競爭概況
20.1.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢比較
20.1.2 2021年酒店市場的競爭態(tài)勢分析
20.1.3 2015-2021年酒店市場的競爭態(tài)勢分析
20.1.4 酒店業(yè)面臨
20.2 酒店業(yè)競爭力分析
20.2.1 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭力
20.2.2 酒店文化有利于增強酒店競爭力
20.2.3 酒店業(yè)的
20.2.4 小型
20.3 酒店競爭
20.3.1 競爭
20.3.2 競爭
20.3.3 競爭
20.3.4 競爭
20.3.5 對競爭
20.4 飯店集團化的swot分析
20.4.1 優(yōu)勢分析
20.4.2 劣勢分析
20.4.3 機會分析
20.4.4 威脅分析
20.5 酒店業(yè)集群競爭形勢分析
20.5.1 酒店業(yè)集群簡介
20.5.2 酒店業(yè)集
20.5.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點分析
20.5.4 酒店業(yè)集群競爭優(yōu)勢分析
20.6 提升酒店競爭力的主要策略
20.6.1 注重酒店設計
20.6.2 管理的化與
20.6.3 特許經(jīng)營與連 鎖 經(jīng) 營策略
20.6.4 提升酒店品牌競爭力的對策
20.7 酒店行業(yè)競爭的八大趨向
20.7.1 理念競爭是先導
20.7.2 管理競爭是基礎
20.7.3 人才競爭是關(guān)鍵
20.7.4 品牌競爭是戰(zhàn)略
20.7.5
20.7.6 文化競爭是方向
20.7.7 學習競爭是動力
20.7.8 服務競爭是目標
第二十一章 2015-2021年酒店業(yè)投資分析
21.1 酒店業(yè)的投資特性
21.1.1 贏利性與成長性
21.1.2 酒店的周期性
21.1.3 要素的密集性
21.2 2015-2021年酒店業(yè)投資概況
21.2.1 酒店業(yè)吸引投資的五大優(yōu)勢
21.2.2 國內(nèi)中檔酒店面臨投資機遇
21.2.3 二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫”
21.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)漸成酒店業(yè)投資主力
21.3 中外酒店投資的盈利模式
21.3.1 經(jīng)營增長盈利模式
21.3.2 物業(yè)增值盈利模式
21.3.3 資本營運盈利模式
21.3.4 品牌
21.3.5 集團建設盈利模式
21.4 酒店業(yè)投資建議分析
21.4.1 酒店投資前期策劃的因素分析
21.4.2 酒店類型的選擇
21.4.3 酒店投資的五大觀念
21.4.4 酒店業(yè)的綜合投資策略探討
第二十二章 酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
22.1 酒店業(yè)發(fā)展前景預測
22.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
22.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望
22.1.3 國際酒店集團未來發(fā)展趨勢分析
22.1.4 2021年全球酒店格局預測
22.2 酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
22.2.1 酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊
22.2.2 未來九類酒店需求將擴大
22.2.3 酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
22.3 2022-2028年酒店業(yè)發(fā)展預測分析
22.3.1 2022-2028年
22.3.2 2022-2028年
22.3.3 2022-2028年經(jīng)濟型酒店運營數(shù)預測
22.4 未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
22.4.1 集團化與品牌化發(fā)展
22.4.2 -化發(fā)展
22.4.3 智能化發(fā)展
22.4.4 數(shù)字化發(fā)展
22.4.5
圖表目錄
圖表1 酒店顧客的需求意向
圖表2 國際酒店集團發(fā)展進程
圖表3 國際
圖表4 委托管理與特許經(jīng)營模式比較
圖表5 各種酒店組織的描述
圖表6 不同類型酒店組織特征比較
圖表7 國際酒店中外經(jīng)營模式差異及原因
圖表8 傳統(tǒng)營銷與顧客關(guān)系管理方式的特點比較
了解<2022-2028年酒店產(chǎn)業(yè)-及
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