旅游綜合體行業(yè)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)及運(yùn)營(yíng)策略分析報(bào)告2021-2026年

北京中研華泰信息技術(shù)研究院提供旅游綜合體行業(yè)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)及運(yùn)營(yíng)策略分析報(bào)告2021-2026年。

 旅游綜合體行業(yè)現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)及運(yùn)營(yíng)策略分析報(bào)告2021-2026年
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報(bào)告編號(hào) 325036
出版日期 2021年9月
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-章：旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)模式分析
1.1 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

1.1.2 旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn)

（1）投資-呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性

（2）項(xiàng)目選址呈現(xiàn)-資源導(dǎo)向性

（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)

（4）項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額-的特點(diǎn)

（5）開發(fā)模式-形式在不斷涌現(xiàn)

1.2 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式

1.2.1 旅游綜合體開發(fā)途徑

（1）內(nèi)部新增開發(fā)

（2）內(nèi)部置換開發(fā)

（3）外部關(guān)聯(lián)開發(fā)

（4）外部?jī)?chǔ)備開發(fā)

（5）整體協(xié)調(diào)開發(fā)

1.2.2 旅游綜合體開發(fā)形式

（1）域內(nèi)更新型

（2）域外聯(lián)動(dòng)型

（3）綜合統(tǒng)籌型

1.3 旅游綜合體運(yùn)作模式分析

1.3.1 -運(yùn)作模式分析

1.3.2 企業(yè)運(yùn)作模式分析

（1）企業(yè)角色的定位

（2）企業(yè)商業(yè)模式

（3）企業(yè)運(yùn)作模式的流程

1.4 旅游綜合體收入模式分析

1.4.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

1.4.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式

1.4.3 休閑旅游收入模式

1.4.4 度假旅游收入模式

1.4.5 旅游房地產(chǎn)收入模式

1.4.6 區(qū)域開發(fā)收入模式

第2章：旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化
2.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析

2.1.1 以-功能為-的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——日本迪士尼樂園

2.1.2 以休閑度假功能為-的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——珠海海泉灣度假城

2.1.3 以綜合購(gòu)物功能為-的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——杭州大廈

2.1.4 以會(huì)展功能為-的發(fā)展模式

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（4）個(gè)案分析——成都國(guó)際會(huì)展中心

2.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

2.2.1 發(fā)展模式選擇的-性

2.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素

（1）影響因素分析

（2）影響因子的整合

2.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇

（1）確定旅游綜合體-驅(qū)動(dòng)功能

（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則

2.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化

2.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問題

2.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

第3章：不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略
3.1 主題公園旅游綜合體

3.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

3.1.2 主題公園旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）區(qū)位條件

（3）市場(chǎng)條件

（4）規(guī)模條件

3.1.3 主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

3.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.1.5 主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

3.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城

3.2 溫泉旅游綜合體

3.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵

3.2.2 溫泉旅游綜合開發(fā)必然性

3.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析

3.2.4 溫泉旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）市場(chǎng)條件

（3）交通條件

（4）環(huán)境條件

3.2.5 溫泉旅游綜合體開發(fā)模式

（1）路徑一：縱向深耕

（2）路徑二：橫向跨接

（3）路徑三：品牌塑造

3.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.2.7 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略

3.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)spa

3.3 濱水型旅游綜合體

3.3.1 濱水型旅游綜合體開發(fā)背景

3.3.2 濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

3.3.3 濱水型旅游綜合體開發(fā)模式

3.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.3.5 濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

3.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣

3.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體

3.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征

3.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景

3.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件

3.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式

3.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略

3.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花

3.5 文化旅游綜合體

3.5.1 文化旅游綜合體的特點(diǎn)

3.5.2 文化旅游綜合體開發(fā)背景

3.5.3 文化旅游綜合體開發(fā)條件

3.5.4 文化旅游綜合體開發(fā)模式

3.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.5.6 文化旅游綜合體開發(fā)策略

3.5.7 文化旅游綜合體案例分析

（1）芙蓉古城

（2）上海新天地

3.6 休閑商業(yè)旅游綜合體

3.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn)

3.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件

3.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式

3.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略

3.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國(guó)際旅游商業(yè)城

3.7 度假區(qū)型旅游綜合體

3.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景

3.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件

3.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式

3.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略

3.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池旅游度假區(qū)

3.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體

3.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征

3.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景

3.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件

（1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式

3.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

3.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略

3.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析

（1）臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村

（2）北京將府莊園

第4章：旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析
4.1 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.1.1 海南省旅游資源概況

4.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.1.3 海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.1.4 海南省旅游綜合體開發(fā)政策

4.1.5 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.2 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.2.1 云南省旅游資源概況

4.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.2.3 云南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.2.4 云南省旅游綜合體開發(fā)政策

4.2.5 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.3 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.3.1 廣東省旅游資源概況

4.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.3.4 廣東省旅游綜合體開發(fā)政策

4.3.5 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.4 川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.4.1 川省旅游資源概況

4.4.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.4.3 川省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.4.4 川省旅游綜合體開發(fā)政策

4.4.5 川省旅游綜合體開發(fā)潛力

4.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.5.1 大連市旅游資源概況

4.5.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.5.3 大連市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.5.4 大連市旅游綜合體開發(fā)政策

4.5.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力

4.6 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.6.1 杭州市旅游資源概況

4.6.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.6.3 杭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.6.4 杭州市旅游綜合體開發(fā)政策

4.6.5 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力

4.7 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析

4.7.1 上海市旅游資源概況

4.7.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

4.7.3 上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.7.4 上海市旅游綜合體開發(fā)政策

4.7.5 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力

第5章：旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開-況

5.1.1 旅游集團(tuán)公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)特色服務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向

5.1.2 中青旅控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)特色服務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向

5.1.3 云南旅游股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

5.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析

5.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析

5.2 地產(chǎn)投資開發(fā)商旅游綜合體投資開-況

5.2.1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向

5.2.2 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向

5.2.3 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析

5.2.4 深圳市萬科企業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析

（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向

5.2.5 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析

（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向

第6章：旅游綜合體發(fā)展趨勢(shì)與投-分析
6.1 旅游綜合體開發(fā)前景分析

6.2 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢(shì)

6.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流

6.2.2 文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯

6.2.3 市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局

6.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力

6.3 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)剖析

6.3.1 旅游業(yè)投資-分析

6.3.2 旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析

6.3.3 旅游業(yè)投資-分析

6.3.4 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)

6.3.5 旅游綜合體投資價(jià)值

6.3.6 旅游綜合體投資建議

6.4 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制

6.4.1 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素

6.4.2 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)

6.4.3 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制

6.5 旅游綜合體-模式與建議

6.5.1 旅游綜合體-模式分析

6.5.2 旅游綜合體-機(jī)會(huì)分析

（1）國(guó)內(nèi)信-環(huán)境分析

（2）旅游綜合體開發(fā)-機(jī)會(huì)

6.5.3 前瞻旅游綜合體-建議

第7章：旅游綜合體開發(fā)與運(yùn)營(yíng)策略
7.1 旅游綜合體-支撐要素

7.1.1 土地依托性的資源

7.1.2 旅游消費(fèi)者的活動(dòng)

7.1.3 地產(chǎn)功能化的開發(fā)

7.1.4 載體城市化的體現(xiàn)

7.2 旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.2.1 選址評(píng)估指標(biāo)體系

7.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系

7.2.3 選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例——“綠谷生態(tài)文化園”

（1）項(xiàng)目概況

（2）方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（3）項(xiàng)目開發(fā)建議

7.3 旅游綜合體的開發(fā)策略

7.3.1 綜合打造

7.3.2 定位突破

7.3.3 功能構(gòu)架

7.3.4 操作運(yùn)營(yíng)

7.4 旅游綜合體的-與運(yùn)營(yíng)

7.4.1 旅游綜合體-突破

（1）商業(yè)模式的-

（2）主題概念的-

（3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的-

7.4.2 旅游綜合體運(yùn)營(yíng)突破

7.5 旅游綜合體的營(yíng)銷策略

圖表目錄

圖表1：我國(guó)部分-山地旅游綜合體項(xiàng)目

圖表2：旅游綜合體的投資主體

圖表3：旅游綜合體的五種開發(fā)途徑

圖表4：旅游綜合體的開發(fā)形式

圖表5：我國(guó)旅游綜合體-運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn)

圖表6：我國(guó)旅游綜合體-運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn)

圖表7：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式——旅游休閑、特色產(chǎn)業(yè)與休閑地產(chǎn)的良性互動(dòng)

圖表8：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)具體模式——“三造三中心”

圖表9：旅游綜合體的開發(fā)運(yùn)作流程

圖表10：休閑旅游收入模式的分類

圖表11：旅游房地產(chǎn)收入模式主要內(nèi)容

圖表12：旅游綜合體開發(fā)理論模式

圖表13：旅游綜合體主要發(fā)展模式

圖表14：以-功能為-的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表15：以休閑度假功能為-的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表16：珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成

圖表17：以綜合購(gòu)物功能為-的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表18：以會(huì)展功能為-的旅游綜合體開發(fā)特征

圖表19：旅游綜合體功能子系統(tǒng)價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度

圖表20：旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素

圖表21：旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價(jià)值鏈矩陣

圖表22：我國(guó)旅游綜合體發(fā)展中的主要問題

圖表23：我國(guó)旅游綜合體產(chǎn)品類型

圖表24：我國(guó)主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

圖表25：主題公園旅游綜合體選址影響因素

圖表26：主題公園旅游綜合體客源市場(chǎng)分布圖

圖表27：主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

圖表28：華僑城“1+3”全國(guó)布局圖

圖表29：主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系

圖表30：迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解

圖表31：主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

圖表32：我國(guó)溫泉旅游發(fā)展歷程

圖表33：溫泉旅游綜合體開發(fā)路徑

圖表34：濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

圖表35：濱水型旅游綜合體的開發(fā)手段

圖表36：濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑

圖表37：濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑

圖表38：濱水型旅游綜合體優(yōu)化水景為先的空間布局途徑

圖表39：濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

圖表40：亞龍灣開發(fā)強(qiáng)度控制原則


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