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北京中研華泰信息技術研究院提供工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展方向與投資規(guī)模預測報告2021-2026年。

工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展方向與投資規(guī)模預測報告2021-2026年
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報告編號 315473
出版日期 2021年5月

出版機構(gòu) 中研華泰研究院

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第.一章　工業(yè)設計相關概念
1.1　工業(yè)設計行業(yè)相關界定
1.1.1　工業(yè)設計的定義
1.1.2　工業(yè)設計的分類
1.1.3　工業(yè)設計的重要性
1.2　工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展特點
1.2.1　高-性
1.2.2　高知識性
1.2.3　高附加值
1.3　工業(yè)設計與關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的關系
1.3.1　新材料與工業(yè)設計
1.3.2　新技術與工業(yè)設計

第二章　工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1　-
2.1.1　全球工業(yè)設計發(fā)展
2.1.2　格局中的設計
2.1.3　格局中的設計差異
2.2　經(jīng)濟環(huán)境
2.2.1　經(jīng)濟狀況
2.2.2　工業(yè)經(jīng)濟運行
2.2.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2.2.4　宏觀經(jīng)濟走勢
2.3　政策環(huán)境
2.3.1　制造2025
2.3.2　智能制造政策
2.3.3　工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)政策
2.3.4　-保護政策
2.4　社會環(huán)境
2.4.1　兩化融合發(fā)展
2.4.2　居民消費水平
2.4.3　消費結(jié)構(gòu)升級
2.5　技術環(huán)境
2.5.1　caid基本概述
2.5.2　在設計中的應用
2.5.3　caid研發(fā)現(xiàn)狀
2.5.4　caid發(fā)展趨勢

第三章　2019年工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展分析
3.1　2019年工業(yè)設計行業(yè)綜述
3.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2　生命發(fā)展周期
3.1.3　行業(yè)形勢分析
3.1.4　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5　行業(yè)升級發(fā)展
3.1.6　對企業(yè)戰(zhàn)略的作用
3.2　2019年工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.1　企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.2　產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量
3.2.3　-持有規(guī)模
3.3　2019年工業(yè)設計-能力分析
3.3.1　-體系正在構(gòu)建
3.3.2　-能力-提高
3.3.3　設計-意識增強
3.3.4　民族底蘊表現(xiàn)不夠
3.3.5　積極嵌入全球價值鏈
3.4　交互設計在工業(yè)設計中的應用情況
3.4.1　交互設計概述
3.4.2　交互設計目標
3.4.3　工業(yè)設計的應用
3.4.4　交互設計的展望
3.5　提升工業(yè)設計行業(yè)競爭力的措施建議
3.5.1　構(gòu)建工業(yè)設計戰(zhàn)略
3.5.2　加快工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)化
3.5.3　完善-保護機制
3.5.4　加強公共服務平臺建設
3.5.5　加強設計產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設
3.5.6　積極培育國際設計企業(yè)

第四章　2019年現(xiàn)代工業(yè)設計行業(yè)范疇分析
4.1　現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設計分析
4.1.1　產(chǎn)品設計概念
4.1.2　產(chǎn)品概念設計
4.1.3　產(chǎn)品造型設計
4.1.4　產(chǎn)品色彩設計
4.1.5　產(chǎn)品交互設計
4.2　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)形象設計分析
4.2.1　形象設計概念
4.2.2　cis發(fā)展概述
4.2.3　cis發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.4　設計基本原則
4.2.5　cis面臨的困境
4.2.6　行業(yè)發(fā)展建議
4.3　現(xiàn)代工業(yè)設計管理分析
4.3.1　設計管理概念
4.3.2　設計管理內(nèi)容
4.3.3　設計管理優(yōu)點
4.3.4　面臨主要問題
4.3.5　未來發(fā)展方向
4.4　現(xiàn)代工業(yè)生態(tài)設計分析
4.4.1　生態(tài)設計概念
4.4.2　行業(yè)綠色設計
4.4.3　智慧城市系統(tǒng)設計
4.4.4　建筑設計的借鑒性

第五章　2019年工業(yè)設計行業(yè)發(fā)展模式分析
5.1　工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)的典型發(fā)展模式
5.1.1　英國模式
5.1.2　日本模式
5.1.3　韓國模式
5.2　工業(yè)設計行業(yè)的企業(yè)發(fā)展模式
5.2.1　自由顧問模式
5.2.2　院校教育模式
5.2.3　設計部門模式
5.2.4　-支持模式
5.3　工業(yè)設計行業(yè)的區(qū)域發(fā)展模式
5.3.1　--模式
5.3.2　自發(fā)集聚模式
5.3.3　地產(chǎn)開發(fā)模式
5.4　工業(yè)設計發(fā)展模式集約化轉(zhuǎn)型分析
5.4.1　集約化經(jīng)營歷程
5.4.2　集約發(fā)展-性
5.4.3　集約化模式探索
5.4.4　集約化發(fā)展建議
5.5　工業(yè)設計-服務平臺建設模式分析
5.5.1　湖南省工業(yè)設計-平臺
5.5.2　北京drc工業(yè)設計-產(chǎn)業(yè)基地
5.5.3　廣東工業(yè)設計公共-服務平臺
5.5.4　浙江工業(yè)設計公共-服務平臺
5.5.5　公共服務-平臺通用框架模式

第六章　2019年工業(yè)設計行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群分析
6.1　工業(yè)設計行業(yè)產(chǎn)業(yè)集-展模式分析
6.1.1　產(chǎn)業(yè)集群概述
6.1.2　產(chǎn)業(yè)集群特征
6.1.3　集-展特點
6.1.4　產(chǎn)業(yè)集群效應
6.1.5　產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局
6.1.6　產(chǎn)業(yè)集群模型
6.2　基于產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)工業(yè)設計-模式
6.2.1　中小企業(yè)工業(yè)設計發(fā)展情況
6.2.2　產(chǎn)業(yè)集群對設計-的影響
6.2.3　產(chǎn)業(yè)集群下的工業(yè)設計-
6.3　環(huán)渤海地區(qū)工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)集群分析
6.3.1　北京
6.3.2　天津
6.3.3　青島
6.3.4　秦皇島
6.4　長三角地區(qū)工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)集群分析
6.4.1　上海
6.4.2　杭州
6.4.3　寧波
6.4.4　無錫
6.4.5　蘇州
6.5　珠三角地區(qū)工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)集群分析
6.5.1　深圳
6.5.2　廣州
6.5.3　順德
6.5.4　東莞
6.5.5　中山
6.5.6　江門

第七章　2019年工業(yè)設計行業(yè)典型園區(qū)分析
7.1　江蘇（太倉）loft工業(yè)設計園
7.1.1　園區(qū)發(fā)展概況
7.1.2　園區(qū)優(yōu)勢分析
7.1.3　園區(qū)招商模式
7.1.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式
7.2　晉江國際工業(yè)設計園
7.2.1　園區(qū)發(fā)展概況
7.2.2　園區(qū)企業(yè)現(xiàn)狀
7.2.3　園區(qū)政策法規(guī)
7.2.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式
7.2.5　園區(qū)發(fā)展動態(tài)
7.3　廣東工業(yè)設計城
7.3.1　城區(qū)發(fā)展概況
7.3.2　城區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3　-模式-
7.3.4　園區(qū)投資策略
7.3.5　“-”規(guī)劃
7.4　佛山珠三角設計谷
7.4.1　園區(qū)發(fā)展概況
7.4.2　園區(qū)優(yōu)勢分析
7.4.3　企業(yè)管理模式
7.4.4　園區(qū)投資前景
7.5　深圳設計之都
7.5.1　園區(qū)發(fā)展概況
7.5.2　園區(qū)服務類型
7.5.3　投資前景模式
7.6　其他工業(yè)設計園區(qū)分析
7.6.1　青島工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)園
7.6.2　福建工業(yè)設計-產(chǎn)業(yè)基地
7.6.3　中山工業(yè)設計工業(yè)園

第八章　2019年工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈分析
8.1　工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
8.2　工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈上游——文化產(chǎn)業(yè)分析
8.2.1　產(chǎn)業(yè)運行特征
8.2.2　市場發(fā)展規(guī)模
8.2.3　供需特征分析
8.2.4　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略模式
8.2.5　園區(qū)營運模式
8.2.6　推動工業(yè)設計發(fā)展
8.3　工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈下游——制造業(yè)分析
8.3.1　行業(yè)發(fā)展形勢
8.3.2　市場發(fā)展特征
8.3.3　市場發(fā)展規(guī)模
8.3.4　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
8.3.5　行業(yè)發(fā)展困境
8.3.6　產(chǎn)業(yè)政策建議
8.4　工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈下游——零售業(yè)分析
8.4.1　行業(yè)發(fā)展形勢
8.4.2　市場發(fā)展規(guī)模
8.4.3　市場格局分析
8.4.4　問題及其對策
8.4.5　行業(yè)發(fā)展趨勢

第九章　2019年工業(yè)設計重點企業(yè)分析
9.1　北京洛可可科技有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　產(chǎn)品開發(fā)動態(tài)
9.1.3　企業(yè)合作動態(tài)
9.1.4　企業(yè)投資前景
9.1.5　投資預測
9.2　深圳市浪尖設計有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　企業(yè)服務項目
9.2.3　企業(yè)服務流程
9.2.4　企業(yè)-競爭力
9.2.5　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.3　深圳市嘉蘭圖設計股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　企業(yè)掛牌
9.3.3　轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式
9.3.4　企業(yè)國際化戰(zhàn)略
9.4　杭州瑞德設計有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.3　財務狀況分析
9.4.4　未來前景展望
9.5　其他工業(yè)設計重點企業(yè)分析
9.5.1　品物集團
9.5.2　大業(yè)設計集團
9.5.3　藝有道工業(yè)設計有限公司
9.5.4　哈士奇產(chǎn)品設計有限公司

第十章　工業(yè)設計行業(yè)投資機遇分析
10.1　轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇
10.1.1　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
10.1.2　新興產(chǎn)業(yè)擴張
10.1.3　制造業(yè)-發(fā)展
10.1.4　生產(chǎn)-業(yè)-
10.2　需求增長機遇
10.2.1　工業(yè)4.0機遇
10.2.2　智能制造拉動
10.2.3　個性化定制市場
10.2.4　設計服務交互融合
10.2.5　電子商務助推發(fā)展
10.3　新技術應用機遇
10.3.1　云設計
10.3.2　大數(shù)據(jù)
10.3.3　物聯(lián)網(wǎng)
10.3.4　3d打印
10.3.5　虛擬現(xiàn)實技術

第十一章　工業(yè)設計行業(yè)投資機會點分析
11.1　交通工具產(chǎn)品工業(yè)設計投資-分析
11.1.1　概念火車
11.1.2　概念汽車
11.1.3　微型汽車
11.1.4　山地自行車
11.2　電子產(chǎn)品工業(yè)設計投資-分析
11.2.1　平板電腦
11.2.2　智能手機
11.2.3　可穿戴設備
11.3　機械儀表產(chǎn)品工業(yè)設計投資-分析
11.3.1　充電樁
11.3.2　農(nóng)業(yè)機械
11.3.3　航空電子儀表
11.3.4　汽車電子儀表
11.3.5　桌面3d打印機
11.4　生活居家產(chǎn)品工業(yè)設計投資-分析
11.4.1　智能拐杖
11.4.2　指紋識別門禁
11.4.3　臉部識別門禁
11.4.4　智能家居終端

第十二章　工業(yè)設計行業(yè)投資前景預警
12.1　經(jīng)濟風險分析
12.1.1　稅賦風險
12.1.2　-風險
12.1.3　資金風險
12.2　技術風險分析
12.2.1　-不足
12.2.2　人才短缺風險
12.2.3　-風險
12.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展風險
12.3.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風險
12.3.2　市場機制風險
12.3.3　政策扶持不足
12.3.4　政策落地風險
12.4　企業(yè)運營風險
12.4.1　應用意識薄弱
12.4.2　企業(yè)認知局限
12.4.3　重視程度不夠
12.4.4　-體系未成
12.4.5　自主品牌意識不足

第十三章　工業(yè)設計行業(yè)投資趨勢分析建議
13.1　兩化融合下的工業(yè)設計轉(zhuǎn)型
13.1.1　宏觀層面
13.1.2　中觀層面
13.1.3　微觀層面
13.2　工業(yè)設計行業(yè)主要-模式
13.2.1　-模式
13.2.2　--
13.2.3　銀行-款
13.2.4　集群擔保-
13.3　工業(yè)設計企業(yè)投資前景方向
13.3.1　產(chǎn)品體系策略
13.3.2　搭建機制策略
13.3.3　降低成本策略
13.3.4　緊跟實體制造業(yè)
13.3.5　加強-人才培養(yǎng)
13.3.6　提高設計-能力
13.4　促進工業(yè)設計價值提升的策略
13.4.1　工業(yè)設計價值發(fā)展的現(xiàn)狀
13.4.2　工業(yè)設計價值鏈構(gòu)成要素
13.4.3　工業(yè)設計價值未能發(fā)揮原因
13.4.4　促進工業(yè)設計價值提升途徑
13.5　支撐企業(yè)戰(zhàn)略的工業(yè)設計策略分析
13.5.1　企業(yè)戰(zhàn)略與工業(yè)設計的關系
13.5.2　工業(yè)設計支撐企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)
13.5.3　工業(yè)設計支撐企業(yè)戰(zhàn)略的策略

第十四章　工業(yè)設計行業(yè)前景趨勢預測
14.1　工業(yè)設計行業(yè)未來發(fā)展特征
14.1.1　綠色理念
14.1.2　虛擬技術
14.1.3　以人為本
14.2　工業(yè)設計行業(yè)投資預測
14.2.1　國際化和民族化
14.2.2　技術化和藝術化
14.2.3　形式內(nèi)容一體化
14.3　工業(yè)設計行業(yè)趨勢預測分析
14.3.1　推動工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
14.3.2　工業(yè)設計發(fā)展方向
14.3.3　設計材料發(fā)展趨勢
14.3.4　-下的趨勢預測

附錄
附錄一：關于促進工業(yè)設計發(fā)展的若干指導意見

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