2019-2020年醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)盈利模式投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告

北京中宏經(jīng)略信息咨詢(xún)有限公司提供2019-2020年醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)盈利模式投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告。報(bào)告：2019-2029年醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)盈利模式投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告報(bào)告編號(hào)：125110 網(wǎng)上閱讀：http:/--bigdata.cn/report/20181026/125110.html 報(bào)告目錄：-章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展背景分析 1.1 行業(yè)研究方法數(shù)據(jù)來(lái)源 1.1.1 行業(yè)研究方法 1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源 1.2 醫(yī)藥商業(yè)定義分類(lèi) 1.2.1 醫(yī)藥商業(yè)的定義 1.2.2 醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 1.2.3 醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類(lèi) 1.3 醫(yī)藥商業(yè)進(jìn)入壁壘分析 1.3.1 壁壘 1.3.2 經(jīng)營(yíng)-壁壘 1.3.3 企業(yè)規(guī)模壁壘 1.3.4 品牌信譽(yù)壁壘 1.3.5 資本實(shí)力壁壘 1.3.6 市場(chǎng)化壁壘（1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進(jìn)入壁壘（2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得 1.4 醫(yī)藥商業(yè)政策環(huán)境分析 1.4.1 醫(yī)藥商業(yè)-部門(mén) 1.4.2 醫(yī)藥商業(yè)管理體制 1.4.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1）<全國(guó)1流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 >（2）<關(guān)于1流通行業(yè)-的意見(jiàn)>（3）<1經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范> 1.5 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1.5.1 gdp增長(zhǎng)情況 1.5.2 gdp對(duì)醫(yī)藥商業(yè)的影響（1）gdp醫(yī)藥商業(yè)的關(guān)聯(lián)性分析（2）gdp醫(yī)藥商業(yè)增長(zhǎng)速度對(duì)比 1.6 醫(yī)藥商業(yè)需求環(huán)境分析 1.6.1 居民支付能力分析（1）衛(wèi)生費(fèi)用醫(yī)保支出（2）居民1保障水平提高促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)規(guī)模增長(zhǎng) 1.6.2 -醫(yī)藥商業(yè)（1）人口-變化（2）人口-加快帶動(dòng)醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)需求 1.6.3 城鎮(zhèn)化醫(yī)藥商業(yè)（1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)1流通行業(yè)渠道下沉 1.6.4 1消費(fèi)結(jié)構(gòu)醫(yī)藥商業(yè)（1）政策帶來(lái)1需求結(jié)構(gòu)的變化（2）1分類(lèi)管理帶來(lái)1需求結(jié)構(gòu)的變化（3）-譜變化帶來(lái)1需求結(jié)構(gòu)的變化第2章：醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析 2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀管理模式 2.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性 2.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈構(gòu)成分析（1）節(jié)點(diǎn)組織（2）約束組織 2.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)（2）經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 2.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式（1）醫(yī)院-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 1）模式概述 2）模式特點(diǎn) 3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析（2）供應(yīng)商-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 1）模式概述 2）模式特點(diǎn) 3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析（3）第三方1物流-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 1）模式概述 2）模式特點(diǎn) 3）模式優(yōu)劣勢(shì)分析（4）三類(lèi)醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析 1）三種模式特點(diǎn)比較 2）三種模式效益比較 2.2 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式營(yíng)銷(xiāo)策略 2.2.1 醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析（1）純銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式 1）純銷(xiāo)模式發(fā)展概況 2）純銷(xiāo)分銷(xiāo)的對(duì)比 3）純銷(xiāo)模式特點(diǎn)趨勢(shì)（2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式 1）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式介紹 2）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式特點(diǎn) 3）調(diào)撥業(yè)務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)（3）批發(fā)業(yè)務(wù)模式 1）批發(fā)模式發(fā)展概況 2）批發(fā)模式典型企業(yè) 3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢(shì)（4）代理業(yè)務(wù)模式 1）代理模式發(fā)展概況 2）代理模式典型企業(yè) 3）代理模式特點(diǎn)趨勢(shì)（5）配送業(yè)務(wù)模式 1）配送模式發(fā)展概況 2）配送模式典型企業(yè) 2.2.2 醫(yī)藥商業(yè)渠道模式分析（1）三級(jí)站模式（2）總經(jīng)銷(xiāo)模式（3）區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)模式（4）區(qū)域多家代理制（5）終端模式 2.2.3 制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式選擇（1）營(yíng)銷(xiāo)渠道模式選擇影響因素（2）企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍＋分銷(xiāo)商模式（3）1代理的渠道模式（4）企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式（5）多家代理制渠道的模式 2.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模盈利分析從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，目前醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域-強(qiáng)的行業(yè)集中度只到33.5%，而英國(guó)的醫(yī)藥商業(yè)-強(qiáng)集中度是75%，美國(guó)商業(yè)-強(qiáng)的集中度則-90%，整個(gè)行業(yè)集中度有著很大的提升空間。圖表7：各國(guó)醫(yī)藥商業(yè)-強(qiáng)市場(chǎng)份額對(duì)比分析圖（單位：%） 2015-2021年我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)集中度預(yù)測(cè)（單位：%） 2.3.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展概況 2.3.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展特點(diǎn)（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展（2）外資進(jìn)入1流通領(lǐng)域步伐加快（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展迅速（4）1批發(fā)市場(chǎng)集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化（5）1流通服務(wù)模式-取得新突破 2.3.3 醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（1）全國(guó)1流通總體市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù)顯示，2010年以來(lái)，1流通行業(yè)銷(xiāo)售額年復(fù)合平均增長(zhǎng)率-20.67%，遠(yuǎn)高于同期gdp增速。2015年1流通行業(yè)銷(xiāo)售總額達(dá)16613億元，同比增長(zhǎng)10.20%，2019二1-資料增速較上年下降5個(gè)百分點(diǎn)，雖然增速有所放緩，但仍維持兩位數(shù)增長(zhǎng)，其中1類(lèi)12326.85億元（占比74.2%）、中成藥類(lèi)2425.50億元（占比14.6%）、1材類(lèi)598.07億元（占比3.6%）、1器械類(lèi)564.84億元（占比3.4%）、化學(xué)試劑類(lèi)占1.2%、玻璃儀器類(lèi)占0.2%、其他類(lèi)占2.8%。 2009-2015年醫(yī)藥流通市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） 2015年醫(yī)藥流通市場(chǎng)銷(xiāo)售格局（單位：%） 2011-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)企業(yè)平均銷(xiāo)售收入走勢(shì)（單位：萬(wàn)元）（2）1流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模近年來(lái)，醫(yī)藥流通企業(yè)通過(guò)兼并重組，整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)集中度不斷提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2004年至2015年在1流通市場(chǎng)銷(xiāo)售額不斷-的同時(shí)，醫(yī)藥流通行業(yè)-企業(yè)的入圍底線逐年增加，2019掛牌2004年時(shí)為3.7億元，到2015年這一數(shù)值已增加至14.25億元（成都百信藥業(yè)連鎖有限責(zé)任公司），顯示醫(yī)藥流通企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)固提升。 2004-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)-企業(yè)入圍底線變化（單位：億元） 2004-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)-強(qiáng)企業(yè)集中度走勢(shì)（單位：%） 2.3.4 醫(yī)藥商業(yè)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)（1）按銷(xiāo)售對(duì)象分：批發(fā)、純銷(xiāo)平分天下（2）按銷(xiāo)售市場(chǎng)分：基藥銷(xiāo)售增幅較快 2.3.5 醫(yī)藥商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)（1）企業(yè)區(qū)域分布（2）銷(xiāo)售區(qū)域分布 2.3.6 醫(yī)藥商業(yè)所有制結(jié)構(gòu) 2.3.7 醫(yī)藥商業(yè)盈利分析（1）醫(yī)藥商業(yè)傳統(tǒng)盈利模式（2）醫(yī)藥商業(yè)新興盈利模式（3）醫(yī)藥商業(yè)盈利水平變化（4）醫(yī)藥商業(yè)盈利因素分析 2.4 醫(yī)藥商業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析 2.4.1 七大類(lèi)醫(yī)藥商品市場(chǎng)概況（1）七大類(lèi)醫(yī)藥商品市場(chǎng)規(guī)模（2）七大類(lèi)醫(yī)藥商品市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 2.4.2 1類(lèi)商品市場(chǎng)分析（1）1類(lèi)-額變化（2）1類(lèi)-額比重 2.4.3 中成藥類(lèi)商品市場(chǎng)分析（1）中成藥類(lèi)-額變化（2）中成藥類(lèi)-額比重 2.4.4 1材類(lèi)商品市場(chǎng)分析（1）1材類(lèi)-額變化（2）1材類(lèi)-額比重 2.4.5 1器械類(lèi)商品市場(chǎng)分析（1）1器械類(lèi)-額變化（2）1器械類(lèi)-額比重 2.4.6 化學(xué)試劑類(lèi)商品市場(chǎng)分析（1）化學(xué)試劑類(lèi)-額變化（2）化學(xué)試劑類(lèi)-額比重 2.4.7 玻璃儀器類(lèi)商品市場(chǎng)分析 2.4.8 其他類(lèi)商品市場(chǎng)分析 2.5 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 2.5.1 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素 2.5.2 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展制約因素 2.5.3 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（1）1流通市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)-的主線（3）行業(yè)服務(wù)模式服務(wù)功能將不斷-升級(jí)（4）采用1的企業(yè)將不斷增多（5）企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù) 2.5.4 新版gsp或催生新藥代理聯(lián)盟（1）-性（2）可行性（3）實(shí)現(xiàn)路徑（4）盈利模式第3章：重點(diǎn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 3.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 3.1.1 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 3.1.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)集中度分析（1）-企業(yè)入圍底線提升（2）-強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)集中度（3）醫(yī)藥商業(yè)集中度預(yù)測(cè) 3.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)1策略分析 3.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)1現(xiàn)狀分析（1）以11為主，1格局單一（2）銀行信-是醫(yī)藥流通金融的主渠道（3）11空間沒(méi)有充分利用（4）企業(yè)規(guī)模小、-低（5）-資金利用水平不高 3.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)上市1渠道 3.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)1案例分析（1）南京醫(yī)藥——銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行1 （2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨(dú)核算資金，商業(yè)公司-經(jīng)營(yíng)（3）成功模式的積極作用 3.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)1策略建議 3.3 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-分析 3.3.1 國(guó)藥控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品（3）企業(yè)主要客戶(hù)供貨商（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 2）企業(yè)盈利能力分析 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 4）企業(yè)償債能力分析 5）企業(yè)發(fā)展能力分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)分析（7）企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)向分析（8）下屬?lài)?guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司分析 1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類(lèi) 3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布 3.3.2 國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3.3 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3.4 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3.5 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3.6 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3.7 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3.8 華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3.9 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 3.3.10 天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析第4章：醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀前景分析 4.1 國(guó)外醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 4.1.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)功能分析（1）物流功能（2）銷(xiāo)售功能（3）金融功能（4）信息功能（5）功能變遷趨勢(shì) 4.1.2 美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析（1）美國(guó)1供應(yīng)鏈 1）美國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析 2）pbm在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用（2）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境（3）美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（4）美國(guó)麥卡森公司（mckesson）分析 1）企業(yè)發(fā)展概況 2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位 3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 4.1.3 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)分析（1）日本1供應(yīng)鏈（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境（3）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（4）日本東邦1株式會(huì)社分析 1）企業(yè)發(fā)展概況 2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位 4.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 4.2.1 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模分析（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模（2）企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模 4.2.2 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次 4.2.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）省市競(jìng)爭(zhēng)格局（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局 4.2.4 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)配送結(jié)構(gòu)（1）配送總額結(jié)構(gòu)（2）物流費(fèi)用結(jié)構(gòu) 4.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)swot分析 4.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析（s） 4.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢(shì)分析（w） 4.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機(jī)會(huì)分析（o） 4.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（t） 4.4 醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展前景分析 4.4.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 4.4.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展前景第5章：醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀商業(yè)模式 5.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀展望 5.1.1 醫(yī)藥物流的功能分類(lèi)（1）醫(yī)藥物流的定義（2）醫(yī)藥物流的功能（3）醫(yī)藥物流的分類(lèi) 5.1.2 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 5.1.3 醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn) 5.1.4 醫(yī)藥物流企業(yè)物流成本（1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長(zhǎng)（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴(kuò)大（3）物流費(fèi)用率仍然偏高，但有所下降（4）物流效率發(fā)達(dá)仍有明顯差距（5）物流外包比例有所提高 5.1.5 醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（1）“一家獨(dú)大”到“百家爭(zhēng)鳴” （2）區(qū)域性-逐步形成 5.1.6 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展展望 5.2 國(guó)際醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn) 5.2.1 美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)（1）美國(guó)物流行業(yè)相關(guān)政策分析（2）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)類(lèi)型（3）美國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 5.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)（1）日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析（2）日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 5.2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)（1）歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析（2）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境（3）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式（4）歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 5.2.4 國(guó)際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒（1）供應(yīng)鏈管理一體化（2）提供信息解決方案（3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全（4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用（5）信息平臺(tái)操作簡(jiǎn)單實(shí)用 5.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例解析 5.3.1 醫(yī)藥物流商業(yè)模式總體特點(diǎn) 5.3.2 醫(yī)藥物流商業(yè)模式發(fā)展形態(tài) 5.3.3 醫(yī)藥物流主要商業(yè)模式解析（1）九州通模式：快批模式（2）太和模式：買(mǎi)賣(mài)全國(guó)模式（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送 5.3.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 5.4 醫(yī)藥物流細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)作方式特點(diǎn) 5.4.1 以商業(yè)分銷(xiāo)為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)（1）商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境（2）商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 1）醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作主體 2）醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作前提 3）醫(yī)藥商業(yè)分銷(xiāo)物流模式運(yùn)作流程（3）商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)（4）商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流影響因素（5）國(guó)外同類(lèi)模式比較分析 1）美國(guó)商業(yè)分銷(xiāo)醫(yī)藥物流模式 2）中美商業(yè)分銷(xiāo)集成物流對(duì)比 5.4.2 以零售連鎖為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)（1）零售連鎖醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境（2）零售連鎖醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體 2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作前提 3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程（3）零售連鎖醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)（4）零售連醫(yī)藥鎖物流影響因素（5）國(guó)外同類(lèi)模式比較分析 1）美國(guó)零售1物流模式概述 2）中美零售連鎖物流模式差異 3）美國(guó)零售1物流模式借鑒 5.4.3 以第三方物流為主的醫(yī)藥物流市場(chǎng)（1）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)環(huán)境（2）第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式 1）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體 2）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作流程（3）第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)（4）第三方醫(yī)藥物流影響因素（5）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)-路徑 1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)-動(dòng)力 2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)-路徑第6章：醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展?jié)摿?6.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)規(guī)模分析 6.1.1 醫(yī)藥終端市場(chǎng)總額 6.1.2 醫(yī)藥終端市場(chǎng)分布 6.2 1機(jī)構(gòu)發(fā)展用藥需求 6.2.1 1機(jī)構(gòu)發(fā)展概況（1）1機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模（2）1機(jī)構(gòu)分布情況 1）按種類(lèi)分布統(tǒng)計(jì) 2）按地區(qū)分布統(tǒng)計(jì) 3）按主辦單位分布統(tǒng)計(jì) 4）按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分布統(tǒng)計(jì) 6.2.2 1機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)概況（1）1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（2）1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（3）1機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況分析 1）1機(jī)構(gòu)盈利能力分析 2）1機(jī)構(gòu)償債能力分析 3）1機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)能力分析 4）1機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析 6.2.3 主要1機(jī)構(gòu)發(fā)展分析（1）醫(yī)院發(fā)展分析 1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模 2）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 3）醫(yī)院收入利潤(rùn)規(guī)模（2）社區(qū)1機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 1）社區(qū)1機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模 2）社區(qū)1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 3）社區(qū)1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（3）衛(wèi)生院發(fā)展分析 1）衛(wèi)生院數(shù)量規(guī)模 2）衛(wèi)生院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 3）衛(wèi)生院收入利潤(rùn)規(guī)模 6.3 零售藥店規(guī)模發(fā)展趨勢(shì) 6.3.1 零售藥店數(shù)量及地區(qū)分布（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（2）零售藥店門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)情況（3）零售藥店門(mén)店區(qū)域分布情況 6.3.2 零售藥店1銷(xiāo)售規(guī)模 6.3.3 零售藥店市場(chǎng)集中度分析 6.3.4 零售藥店盈利水平分析 6.3.5 連鎖零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局（1）連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 1）全國(guó)性連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 2）跨區(qū)域連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 3）地市連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)狀況分析（2）連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 6.3.6 連鎖藥店-企業(yè)分析（1）連鎖藥店行業(yè)-銷(xiāo)售收入變化情況（2）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況 1）-企業(yè)銷(xiāo)售額/分店數(shù)量變化 2）-、二-、五-、-銷(xiāo)售額變化（3）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門(mén)店變化情況 1）-、二-、五-、-門(mén)店數(shù)量分析 2）-店數(shù)量-企業(yè)分析 3）醫(yī)保藥店數(shù)量-企業(yè)分析（4）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析 1）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)客單價(jià)分析 2）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)會(huì)員有效率分析 3）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)坪效分析 4）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)人效分析 6.3.7 連鎖藥店-單店分析（1）連鎖藥店行業(yè)-單店銷(xiāo)售收入分析（2）連鎖藥店行業(yè)-單店坪效分析 6.3.8 零售藥店發(fā)展前景分析 6.4 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?6.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體（1）醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)主體（2）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展模式 1）第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái) 2）制藥企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái) 3）醫(yī)藥零售企業(yè)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái) 6.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式概況（2）醫(yī)藥電子商務(wù)b2b模式分析（3）醫(yī)藥電子商務(wù)b2c模式分析 6.4.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)（1）第三方電子商務(wù)平臺(tái)合作（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略 6.4.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析 6.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（1）行業(yè)電子商務(wù)渠道銷(xiāo)售規(guī)模（2）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)均單值（3）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)新客戶(hù)成本（4）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)用戶(hù)結(jié)構(gòu)（5）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)盈利分析 6.4.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測(cè) 6.4.7 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展策略第7章：重點(diǎn)省份醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 7.1 北京醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.1.1 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.1.2 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）北京醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）北京醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.1.3 北京醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（2）北京零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局 7.1.4 北京醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店 7.1.5 北京醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）北京1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）北京1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）北京1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）北京市1機(jī)構(gòu)-變化（5）北京-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.1.6 北京醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.2 上海醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.2.1 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.2.2 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）上海醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）上海醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.2.3 上海醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（2）上海零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局 7.2.4 上海醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店 7.2.5 上海醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）上海1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）上海1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）上海1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）上海市1機(jī)構(gòu)-變化（5）上海-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.2.6 上海醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.3.1 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）江蘇醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.3.2 江蘇醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）“縣域經(jīng)濟(jì)”模式推動(dòng)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展（2）連鎖藥店行業(yè)本土市場(chǎng)的深耕細(xì)琢（3）江蘇連鎖藥店行業(yè)各主要市場(chǎng)現(xiàn)狀 7.3.3 江蘇醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè) 7.3.4 江蘇醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）江蘇省1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）江蘇1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）江蘇1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）江蘇省1機(jī)構(gòu)-變化（5）江蘇-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.3.5 江蘇醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.4.1 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）浙江醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）浙江醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.4.2 浙江醫(yī)藥商業(yè)-模式 7.4.3 浙江醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 7.4.4 浙江醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè) 7.4.5 浙江醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）浙江省1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）浙江1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）浙江1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）浙江省1機(jī)構(gòu)-變化（5）浙江-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.4.6 浙江醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.5.1 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.5.2 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）廣東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）廣東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.5.3 廣東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 7.5.4 廣東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店 7.5.5 廣東醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）廣東省1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）廣東1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）廣東1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）廣東省1機(jī)構(gòu)-變化（5）廣東-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.5.6 廣東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.6 山東醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.6.1 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.6.2 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）山東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）山東醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.6.3 山東醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（2）山東零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局 7.6.4 山東醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店 7.6.5 山東醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）山東省1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）山東1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）山東1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）山東省1機(jī)構(gòu)-變化（5）山東-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.6.6 山東醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.7 安徽醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.7.1 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）安徽醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）安徽醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.7.2 安徽醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（2）安徽零售藥店競(jìng)爭(zhēng)格局 7.7.3 安徽醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè) 7.7.4 安徽醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）安徽1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（2）安徽1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（3）安徽省1機(jī)構(gòu)-變化（4）安徽-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.7.5 安徽醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.8 天津醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.8.1 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）天津醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）天津醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.8.2 天津醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 7.8.3 天津醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè) 7.8.4 天津醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）天津1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）天津1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）天津1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）天津市1機(jī)構(gòu)-變化（5）天津-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.8.5 天津醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.9 湖北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.9.1 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）湖北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）湖北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.9.2 湖北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 7.9.3 湖北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè) 7.9.4 湖北醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）湖北1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）湖北1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）湖北1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）湖北省1機(jī)構(gòu)-變化（5）湖北-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.9.5 湖北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.10 重慶醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.10.1 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）重慶醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）重慶醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.10.2 重慶醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 7.10.3 重慶醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè) 7.10.4 重慶醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）重慶市1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）重慶1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）重慶1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）重慶市1機(jī)構(gòu)-變化（5）重慶-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.10.5 重慶醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.11 四川醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.11.1 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）四川醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）四川醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.11.2 四川醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 7.11.3 四川醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè) 7.11.4 四川醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）四川1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）四川1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）四川1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）四川省1機(jī)構(gòu)-變化（5）四川-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.11.5 四川醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.12 河北醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.12.1 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）河北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）河北醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.12.2 河北醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 7.12.3 河北醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè) 7.12.4 河北醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）河北1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（2）河北1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（3）河北省1機(jī)構(gòu)-變化（4）河北-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.12.5 河北醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.13 湖南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.13.1 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.13.2 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）湖南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）湖南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.13.3 湖南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 7.13.4 湖南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店 7.13.5 湖南醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）湖南1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）湖南1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）湖南1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）湖南省1機(jī)構(gòu)-變化（5）湖南-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.13.6 湖南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.14 河南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.14.1 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）河南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）河南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.14.2 河南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 7.14.3 河南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè) 7.14.4 河南醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）河南1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）河南1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）河南1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）河南省1機(jī)構(gòu)-變化（5）河南-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.14.5 河南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.15 遼寧醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.15.1 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.15.2 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）遼寧醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.15.3 遼寧醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 7.15.4 遼寧醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店 7.15.5 遼寧醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）遼寧1機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模（2）遼寧1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（3）遼寧1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（4）遼寧省1機(jī)構(gòu)-變化（5）遼寧-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.15.6 遼寧醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景 7.16 云南醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀終端分析 7.16.1 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展政策 7.16.2 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展分析（1）云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展規(guī)模（2）云南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（3）云南醫(yī)藥商業(yè)市場(chǎng)- 7.16.3 云南醫(yī)藥商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 7.16.4 云南醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分析（1）批發(fā)企業(yè)（2）零售企業(yè)（3）連鎖藥店 7.16.5 云南醫(yī)藥商業(yè)終端分析（1）云南1機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模（2）云南1機(jī)構(gòu)收入利潤(rùn)規(guī)模（3）云南省1機(jī)構(gòu)-變化（4）云南-人均醫(yī)藥費(fèi)用規(guī)模 7.16.6 云南醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展前景第8章：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型突圍策略 8.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展- 8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)迅猛 8.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展 8.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈-式增長(zhǎng) 8.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn) 8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇（1）醫(yī)藥電商政策松動(dòng)（2）經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)造-環(huán)境（3）社會(huì)問(wèn)題驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥電商需求（4）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐 8.2.2 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的難題和挑戰(zhàn)（1）線上線下博弈的問(wèn)題（2）物流客戶(hù)體驗(yàn)的問(wèn)題（3）-流量入口轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題 8.3 互聯(lián)網(wǎng)思維下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)切入電商路徑建議 8.3.1 醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商流程 8.3.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議（1）單體藥店切入電商的路徑建議（2）全國(guó)連鎖藥店切入電商的路徑建議（3）區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議（4）醫(yī)藥物流企業(yè)切入電商的路徑建議 8.4 互聯(lián)網(wǎng)1交易服務(wù)企業(yè)-名單 8.4.1 獲得1網(wǎng)上交易1書(shū)的企業(yè)數(shù)量 8.4.2 獲得1網(wǎng)上交易不同類(lèi)1書(shū)企業(yè)（1）獲得a證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營(yíng)模式（2）獲得b證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營(yíng)模式（3）獲得c證企業(yè)數(shù)量及運(yùn)營(yíng)模式 8.4.3 獲得互聯(lián)網(wǎng)1交易服務(wù)b2c的企業(yè)名單 8.4.4 獲得互聯(lián)網(wǎng)1交易b2b資格的企業(yè)名單 8.4.5 獲得第三方互聯(lián)網(wǎng)1交易資格的企業(yè)名單部分圖表目錄：圖表1：醫(yī)藥商業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖圖表2：醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)圖表3：醫(yī)藥商業(yè)的企業(yè)分類(lèi)圖表4：醫(yī)藥商業(yè)壁壘圖表5：醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營(yíng)-壁壘圖表6：我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)主管部門(mén)圖表7：醫(yī)藥商業(yè)主要管理制度圖表8：<全國(guó)1流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2012-2019）>發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)圖表9：<關(guān)于1流通行業(yè)-的意見(jiàn)>主要內(nèi)容圖表10：2005-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%）圖表11：gdp1流通銷(xiāo)售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬(wàn)億元，億元）圖表12：2006-2019年醫(yī)藥商業(yè)銷(xiāo)售增速gdp增速對(duì)比分析（單位：%）圖表13：2001-2019年1機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）圖表14：2007-2019年城鄉(xiāng)居民1保健支出增長(zhǎng)（單位：元）圖表15：衛(wèi)生總費(fèi)用1流通銷(xiāo)售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）圖表16：2006-2019年老年人口所占比例（單位：%）圖表17：2000-2019年我國(guó)城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）圖表18：2000-2019年otc市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表19：近年我國(guó)1銷(xiāo)售種類(lèi)分布圖（單位：%）圖表20：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D圖表21：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖表22：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖表23：醫(yī)院-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)圖表24：醫(yī)院-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表25：供應(yīng)商-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)圖表26：供應(yīng)商-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表27：第三方物流-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)圖表28：第三方物流-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析圖表29：不同類(lèi)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表圖表30：不同類(lèi)型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
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