2019年醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式與投資機(jī)會分析報告

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2018-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式與投資機(jī)會分析報告（編號：781735）

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1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點(diǎn)

1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡析

1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析

（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1）gsp的發(fā)展歷程分析

3）新版gsp的基本內(nèi)容介紹

5）新版gsp對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響

1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（2）gdp與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析

1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析

1）衛(wèi)生費(fèi)用與醫(yī)保支出

（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通

2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)渠道下沉

1）-加速

（4）-消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化促使醫(yī)藥流通行業(yè)渠道改變

1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行狀況分析

（1）全國醫(yī)藥流通行業(yè)銷售總額

1.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)

（2）按銷售對象分：批發(fā)、純銷平分天下

1.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)

（2）銷售區(qū)域分布

（1）配送總額結(jié)構(gòu)

1.3.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)

（1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加

（3）市場集中度呈上升趨勢

2.1 國際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒

（1）美國醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析

（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析

（5）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示

2）提供信息解決方案

4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用

2.1.2 國外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示

（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)

2.2 國外醫(yī)藥流通-企業(yè)經(jīng)營模式分析

（1）企業(yè)基本概況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

2.2.2 美國cardinal health經(jīng)營分析

（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析

（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

2.2.4 日本matsumoto kiyoshi經(jīng)營分析

（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析

2）注重女性消費(fèi)者心理的賣場設(shè)計(jì)

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

2.2.5 美國walgreens boots alliance公司經(jīng)營分析

（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析

2）單店銷售分析

4）藥店定位分析

6）客戶服務(wù)分析

（5）企業(yè)門店選址分析

（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）以客戶為中心的經(jīng)營理念

3）保持-的利潤率

5）與供應(yīng)商-發(fā)展

（5）企業(yè)門店選址分析

（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析

（5）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式

2）純銷與分銷的對比

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式

2）批發(fā)模式典型企業(yè)

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式

2）代理模式典型企業(yè)

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式

2）配送模式典型企業(yè)

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)-站模式

2）-站模式組織結(jié)構(gòu)

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式

2）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析

1）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制

2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析

1）終端銷售模式發(fā)展概況

（6）制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇

2）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋分銷商模式

4）企業(yè)銷售隊(duì)伍＋區(qū)域代理模式

2.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)-模式分析

1）以--為主，-格局單一

3）企業(yè)規(guī)模小、-低

（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市-渠道

1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行-

3）成功模式的積極作用

2.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較

2.4.2 中外醫(yī)藥流通運(yùn)作情況對比

3.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析

（1）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的界定

3.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析

（2）醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析

1）美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析

（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較

（1）醫(yī)院-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

2）模式優(yōu)劣勢

1）模式特點(diǎn)

（3）第三方物流-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式

2）模式優(yōu)劣勢

1）三種模式特點(diǎn)比較

3.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題

（2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價虛高

（4）物流秩序混亂，影響-

3.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的-方向

（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺，增強(qiáng)流通信息可視化

（4）采用-信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)-溯源

（1）九州通模式：快批模式

（3）邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流

3.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析

3.2.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作方式

（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運(yùn)作前提

3.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點(diǎn)

3.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對比

（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異

3.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境

（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作主體

（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運(yùn)作流程

3.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素

（1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述

（3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒

3.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境

（1）第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)作主體

3.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)

3.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)-路徑

（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)-路徑

4.1 醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析

（1）醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)數(shù)量

（3）醫(yī)藥批發(fā)市場競爭現(xiàn)狀

2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競爭格局

2、區(qū)域競爭格局

4.1.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營模式分析

1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式

3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式

（2）批發(fā)大廳模式

（4）集團(tuán)分銷模式

2）分部無貨業(yè)務(wù)模式

4.2.1 醫(yī)藥零售市場企業(yè)數(shù)量

（2）零售藥店門店數(shù)量增長情況

4.2.2 醫(yī)藥零售市場銷售規(guī)模

（1）全國性連鎖藥店競爭格局分析

（3）地市連鎖藥店競爭狀況分析

（1）中南地區(qū)

（3）華東地區(qū)

（5）其他地區(qū)

4.3 連鎖藥店市場發(fā)展?fàn)顩r

4.3.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析

（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位

（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位

（6）醫(yī)保-店業(yè)態(tài)定位

（8）-型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位

（10）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位

（1）-連鎖模式

2）-連鎖模式的優(yōu)、缺點(diǎn)

1）連鎖模式概念

（3）自由連鎖模式

4.3.4 連鎖藥店盈利模式分析

（2）“藥企直接供貨 藥店銷售”盈利模式分析

4.3.5 連鎖藥店經(jīng)營狀況分析

（2）-企業(yè)凈利潤率分析

4.3.6 連鎖藥店-企業(yè)分析

（2）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況

2）-、二-、五-、-銷售額變化

（4）連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況

2）-店數(shù)量-企業(yè)分析

4）關(guān)店數(shù)量-企業(yè)分析

1）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)客單價分析

3）連鎖藥店行業(yè)-企業(yè)坪效分析

4.3.7 連鎖藥店-單店分析

（2）連鎖藥店行業(yè)-單店坪效分析

（1）美國連鎖藥店發(fā)展規(guī)模

（3）美國連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2）注重經(jīng)營健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品

4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用

6）每天（edlp）戰(zhàn)略

4.4.1 醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀

1）促進(jìn)因素分析

（2）醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用方式

1）準(zhǔn)入門檻高

3）運(yùn)維投入高

4.4.2 醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式

（2）醫(yī)藥電子商務(wù)b2b模式分析

（4）醫(yī)藥電子商務(wù)o2o模式分析

2）消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥o2o

4）醫(yī)藥行業(yè)匹配的o2o模式

（1）與第三方電子商務(wù)平臺合作

（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略

4.4.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模

5.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析

（1）企業(yè)市場定位分析

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（9）下屬國藥控股大藥房有限公司分析

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

（1）企業(yè)市場定位分析

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析

2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

4）企業(yè)門店數(shù)量與分布

（1）企業(yè)市場定位分析

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（1）企業(yè)市場定位分析

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析

2）企業(yè)零售規(guī)模分析

4）企業(yè)門店數(shù)量與分布

5.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（4）企業(yè)盈利模式分析

（6）企業(yè)投資價值分析

（8）下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析

2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

（1）企業(yè)市場定位分析

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況

3）企業(yè)零售規(guī)模分析

5.2.3 國藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（4）企業(yè)盈利模式分析

（6）企業(yè)投資價值分析

（8）企業(yè)-發(fā)展動向

（1）企業(yè)市場定位分析

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（1）企業(yè)市場定位分析

（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

5.2.6 云南省醫(yī)藥有限公司

（2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

（4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

（5）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

（1）企業(yè)發(fā)展簡況

（3）企業(yè)銷售規(guī)模分析

5.2.9 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司

（2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類

（4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布

5.2.10 海王星辰連鎖藥店有限公司

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成

（4）企業(yè)盈利模式分析

（6）企業(yè)門店數(shù)量分布

5.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式電子商務(wù)平臺案例分析

（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景

（3）健一網(wǎng)銷售品類布局

（5）健一網(wǎng)-與營銷方式

（7）健一網(wǎng)o2o戰(zhàn)略布局

（9）健一網(wǎng)電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（1）七樂康發(fā)展背景

（3）七樂康銷售品類布局

（5）七樂康-與營銷方式

（7）七樂康o2o戰(zhàn)略布局

（9）七樂康電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（1）好藥師發(fā)展背景

（3）好藥師銷售品類布局

（5）好藥師-與營銷方式

（7）好藥師o2o戰(zhàn)略布局

（9）好藥師電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景

（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局

（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)-與營銷方式

（7）藥房網(wǎng)o2o戰(zhàn)略布局

（9）藥房網(wǎng)電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景

（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局

（5）開心人網(wǎng)上藥店-與營銷方式

（7）開心人網(wǎng)上藥店o2o戰(zhàn)略布局

（9）開心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.4.1 藥房網(wǎng)商城

（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營模式

（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析

（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（1）八百方市場定位

（3）八百方企業(yè)入駐情況

（5）八百方運(yùn)營效率分析

5.5 第三方主流電商平臺案例分析

（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃

1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)

3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)

（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用

4）天貓醫(yī)藥館倉儲物流合作模式

5.5.2 京東醫(yī)藥城

（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況

2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模

4）京東醫(yī)藥城商家經(jīng)營情況

1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻

3）京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道

（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析

（1）一號店醫(yī)藥館品類規(guī)劃

1）一號店醫(yī)藥館入駐企業(yè)

3）一號店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)

（3）一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

2）一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用

4）一號店醫(yī)藥館倉儲物流合作模式

5.6 醫(yī)藥o2o平臺案例分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

（7）企業(yè)物流配送模式

（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

（7）企業(yè)物流配送模式

（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

（7）企業(yè)物流配送模式

（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（3）企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析

（5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

6.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)市場發(fā)展趨勢

（2）醫(yī)改新政推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提速

（4）醫(yī)藥流通行業(yè)已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng) ”新的發(fā)展時期

（6）新版gsp或催生新藥代理聯(lián)盟

6.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（2）經(jīng)營-壁壘

（4）品牌信譽(yù)壁壘

（6）市場化壁壘

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風(fēng)險

（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

6.2.3 醫(yī)藥流通盈利模式變革分析

6.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)

6.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析

6.4.1 醫(yī)藥流通行業(yè)投資-分析

圖表1：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈

圖表3：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策

圖表5：<關(guān)于醫(yī)藥流通行業(yè)-的意見>主要內(nèi)容

圖表7：新版gsp的三層內(nèi)涵

圖表9：新版gsp對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響

圖表11：2006-2018年我國gdp及同比增速（單位：億元，%）

圖表13：2006-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與gdp增速對比分析（單位：%）

圖表15：2007-2018年城鄉(xiāng)居民-保健支出增長（單位：元）

圖表17：2000-2018年我國城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）

圖表19：2006-2018年otc市場規(guī)模（單位：億元）

圖表21：環(huán)境對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析

圖表23：2012-2018年醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤增長情況（單位：億元，%）

圖表25：2010-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對象分布情況（單位：億元，%）

圖表27：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）

圖表29：2010-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%）

圖表31：2010-2018年-批發(fā)直報企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表33：2010-2018年-流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%）

圖表35：2000-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)�；�集約化進(jìn)程（單位：家）

圖表37：2003-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)-強(qiáng)企業(yè)集中度走勢（單位：%）

圖表39：法國-流通模式（單位：%）

圖表41：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程

圖表43：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)

圖表45：美國醫(yī)藥物流企業(yè)類型

圖表47：美國大型-批發(fā)企業(yè)概況

圖表49：mckesson模式信息系統(tǒng)表

圖表51：美國cardinal公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)

圖表53：2012-2018年度美國cardinal health公司營收能力分析（單位：億美元）

圖表55：mediceo paltac主要業(yè)務(wù)版塊

圖表57：2013-2018年度日本mediceo paltac公司--批發(fā)業(yè)務(wù)（單位：十億日元，%）

圖表59：2013-2018年度日本mediceo paltac公司非--批發(fā)業(yè)務(wù)（單位：十億日元，%）

圖表61：2018年度日本mediceo paltac公司營收能力分析（單位：十億日元）

圖表63：2009-2018年美國walgreens boots alliance公司營收能力分析（單位：億美元）

圖表65：2009-2018年美國cvs公司營收能力分析（單位：億美元）

圖表67：美國cvs公司優(yōu)劣勢分析

圖表69：美國rite aid公司優(yōu)劣勢分析

圖表71：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式

圖表73：2002-2018年醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（單位：%）

圖表75：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求

圖表77：兩種純銷方式的對比

圖表79：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點(diǎn)及趨勢

圖表81：我國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè)

圖表83：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點(diǎn)及趨勢

圖表85：我國醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及典型企業(yè)

圖表87：醫(yī)藥流通行業(yè)-站模式優(yōu)劣勢分析

圖表89：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析

圖表91：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢分析

圖表93：我國&西方發(fā)達(dá)-流通企業(yè)-渠道對比

圖表95：醫(yī)藥流通行業(yè)上市-渠道

圖表97：2005-2018年南京醫(yī)藥對子公司擔(dān)�？傤~占凈資產(chǎn)比例（單位：%）

圖表99：國外醫(yī)藥流通行業(yè)優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)

圖表101：中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭對比

圖表103：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成

圖表105：-零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系

圖表107：經(jīng)濟(jì)體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

圖表109：美國醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈特點(diǎn)

圖表111：中外醫(yī)藥供應(yīng)鏈比較

圖表113：醫(yī)院-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

圖表115：供應(yīng)商-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

圖表117：第三方物流-型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析

圖表119：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表

報告編號：781735

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