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提起水蛭(俗名螞蟥),那軟塌塌的身子,丑陋-,加上其吸血的本性,許多人見了會躲之不及。而在靈山縣沙坪鎮(zhèn)雙六村委矮嶺村的一名90后,卻把它視其為至寶,走出了一條水蛭養(yǎng)殖的-路。 2011年,黃成于合浦衛(wèi)生學校畢業(yè)后在一-1所工作。但是,他始終覺得這并不是自己真正想做的事。 一次偶然的機會,黃成得知水蛭是一種很有開發(fā)價值的動物性1,近幾年干水蛭的市場需求量不斷上升,價格也不斷-。黃成意識到水蛭養(yǎng)殖是一條-之路,萌生了養(yǎng)殖水蛭的念 炒水蛭(螞蝗)先取滑石粉入鍋內(nèi)炒熱,放入切段的水蛭(螞蝗),炒至微微鼓起到出,篩去滑石粉。頭。于是,果斷放棄城里的工作,返回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。 為了籌集啟動資金,黃成四處奔波-,費盡口舌,籌到18000元的啟動資金。 然而,技術(shù)不足,摔了黃成一個大跟斗。2011年7月,黃成來到江蘇購進蛭苗。蛭苗是買到了,可由于天氣炎熱,路途遙遠,護理不周,結(jié)果夭折將近60%。剩余也因為準備不充分,養(yǎng)殖管理技術(shù)不夠成熟,-存活下來的也1。 吃一塹,長一智。黃成潛心總結(jié)水蛭運輸?shù)慕逃,多次去江蘇、安徽、廣東等省地的水蛭養(yǎng)殖大戶投師學藝。2012年7月,他加入廣東省佛山市一家水蛭養(yǎng)殖合作社,并從那里購買八萬多條蛭苗。有了技術(shù)的支撐,這一年黃成獲利3萬多元,掘得“-桶金! 共同-幾年來,經(jīng)過不斷地摸索與打拼,黃成的水蛭養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大,場地由原先的幾畝,逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的30多畝,年純收益達30多萬元。產(chǎn)品遠銷北京、安徽、重慶、玉林等地-藥廠。 成功創(chuàng)業(yè)的黃成沒有忘記鄉(xiāng)親,去年9月, 只有經(jīng)過蟄伏越冬的成熟個體才能在春季進行交配和產(chǎn)卵繭,夏、秋季均不能繁殖后代。由他牽頭的靈山縣矮嶺螞蟥養(yǎng)殖合作社正式成立。合作社成立后共吸收村里的8名鄉(xiāng)親加入。為帶動更多農(nóng)戶投身到水蛭的產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖,黃成在本地及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)吸收34個有志之士,建立4個養(yǎng)殖分場,總投資超過120多萬元, 3~4月產(chǎn)卵,一般產(chǎn)卵瑩1~4個,每個卵瑩可繁殖60~80條幼蛭,夏季是其繁殖旺季,也是-的-季節(jié)。 年產(chǎn)種苗達2000余萬條。“假如一切順利的話,今年實現(xiàn)總產(chǎn)值應(yīng)該在500萬元左右,利潤也是比較-的!辈稍L結(jié)束時,黃成對此信心-。
-提示:自--在<-工作報告>中提出互聯(lián)網(wǎng)+以后,互聯(lián)網(wǎng)+提升為發(fā)展戰(zhàn)略,國內(nèi)就興起了互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮,各種傳統(tǒng)行業(yè)爭相觸 自--在<-工作報告>中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以后,“互聯(lián)網(wǎng)+”提升為發(fā)展戰(zhàn)略,國內(nèi)就興起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮,各種傳統(tǒng)行業(yè)爭相“觸網(wǎng)”,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷-融合,促進了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,水蛭行業(yè)自然也不例外。作為現(xiàn)代水產(chǎn)的重要組成部分,水蛭行業(yè)也迎來了-的發(fā)展-,“互聯(lián)網(wǎng)+水蛭收購”融合具備了廣闊前景和-潛力。為廣大水蛭養(yǎng)殖戶帶來-的商機 互聯(lián)網(wǎng)思維的運作模式是用社群將企業(yè)、產(chǎn)品與用戶聚合在一起,省略中間環(huán)節(jié),降低運營成本,使客戶能享受-惠的產(chǎn)品與-的面對面服務(wù)。因此,越來越多的水蛭企業(yè)開始重視互聯(lián)網(wǎng)的影響力,網(wǎng)絡(luò)營銷也開始呈現(xiàn)-于傳統(tǒng)營銷成為水產(chǎn)企業(yè)重要的營銷渠道,“互聯(lián)網(wǎng)+”受到水蛭流通企業(yè)的-。 利用“互聯(lián)網(wǎng)+水蛭”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型 水蛭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋種苗、飼料、養(yǎng)殖、加工及銷售,從產(chǎn)業(yè)分工及企業(yè)的競爭力層面而言:企業(yè)不可能去做好所有的事情。要包攬整個產(chǎn)業(yè)鏈就要求對每個環(huán)節(jié)都要進行有效控制,實際卻是跨度很大,難度也很大。從產(chǎn)業(yè)鏈整合的角度看,全產(chǎn)業(yè)鏈可以劃分垂直一體化、橫向一體化的發(fā)展模式。而國內(nèi)水蛭企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈的道路上主要以垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合來構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。 互聯(lián)網(wǎng)是一個色彩斑斕的。21世紀必將是一個-互聯(lián)網(wǎng)的世紀,水蛭行業(yè)也必然邁進一個全新的時代。馬云說:“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢”。愿我們水蛭人,都能擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),用移動互聯(lián)網(wǎng)-我們的水蛭網(wǎng)收購,實現(xiàn)現(xiàn)代、生態(tài)、快樂養(yǎng)殖的夢想。
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