2017-2029年煤礦設(shè)備成套模式行業(yè)市場------分析及投資機(jī)會戰(zhàn)略研究報(bào)

北京中宏經(jīng)略信息咨詢有限公司提供2017-2029年煤礦設(shè)備成套模式行業(yè)市場--分析及投資機(jī)會戰(zhàn)略研究報(bào)。報(bào)告名稱：2017-2029年煤礦設(shè)備成套模式行業(yè)市場--分析及投資機(jī)會戰(zhàn)略研究報(bào)告報(bào)告編號：78722 報(bào)告價格：紙質(zhì)版: 7000元 電子版:7200元紙質(zhì)+電子:7500元聯(lián)系方式：010-50842019 400-8778-269 qq：1932472288 網(wǎng) 址：http:/--bigdata.cn/report/20171114/78722.html 報(bào)告目錄：-章 煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景 1.1煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展綜述一、煤礦設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈演變二、煤礦設(shè)備成套模式界定（1）煤礦設(shè)備定義（2）煤礦成套設(shè)備定義（3）煤礦設(shè)備成套模式界定三、煤礦設(shè)備成套化意義分析（1）從需求的角度來看 1）提升設(shè)備的利用效率 2）提高設(shè)備的使用安全（2）從企業(yè)的角度來看 1）提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢 2）增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 3）培育靈活的經(jīng)營機(jī)制 1.2煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景一、-發(fā)展對煤炭的需求（1）-發(fā)展態(tài)勢 1）-發(fā)展現(xiàn)狀 2）-發(fā)展趨勢（2）-對煤炭的需求 1）能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 2）煤炭消費(fèi)情況（3）煤炭需求量增長提升設(shè)備需求 1）對設(shè)備產(chǎn)量的需求提升 2）對設(shè)備效率的需求提升二、煤礦安全生產(chǎn)對機(jī)械化的要求（1）煤礦生產(chǎn)安全事故現(xiàn)狀（2）機(jī)械化率提升減少安全事故（3）機(jī)械化率提升要求設(shè)備成套發(fā)展三、煤礦行業(yè)加大對小型煤礦整合力度（1）煤礦產(chǎn)量結(jié)構(gòu)布局（2）煤礦重組整合現(xiàn)狀（3）重組整合提升對-設(shè)備的需求 1.3本報(bào)告研究單位及研究方法一、報(bào)告研究單位介紹二、報(bào)告研究方法概述第2章 煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展環(huán)境 2.1煤礦設(shè)備成套模式政策環(huán)境一、煤礦設(shè)備管理體制二、煤礦設(shè)備成套模式綱領(lǐng)性文件（1）<關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見>（2009年）（2）<-關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見>（2006年）（3）<裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃>（2009年）（4）<煤炭工業(yè)發(fā)展-規(guī)劃>（2011年）三、煤礦設(shè)備成套模式相關(guān)文件（1）相關(guān)領(lǐng)域-（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及規(guī)劃（3）相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)情況四、政策對煤礦設(shè)備成套模式的影響 2.2煤礦設(shè)備成套模式市場環(huán)境一、煤礦設(shè)備與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性（1）總產(chǎn)值與gdp產(chǎn)值的相關(guān)性（2）總產(chǎn)值與固定資產(chǎn)投資相關(guān)性（3）總產(chǎn)值與新建煤礦投資相關(guān)性二、煤礦設(shè)備與各相關(guān)行業(yè)相關(guān)性（1）煤礦設(shè)備與鋼鐵行業(yè)相關(guān)性分析（2）煤礦設(shè)備與電力行業(yè)相關(guān)性分析（3）煤礦設(shè)備與建材行業(yè)相關(guān)性分析（4）煤礦設(shè)備與化工行業(yè)相關(guān)性分析三、行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析（1）制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（pmi）（2）裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（3）煤炭設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（4）煤炭綜采設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析（5）煤礦設(shè)備行業(yè)機(jī)械化率現(xiàn)狀四、市場對煤礦設(shè)備成套模式的影響 2.3煤礦設(shè)備成套模式社會環(huán)境一、煤礦安全事故頻發(fā)二、資源、能源、環(huán)境壓力加大三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需要四、社會環(huán)境對煤礦設(shè)備成套模式的影響 2.4煤礦設(shè)備成套模式技術(shù)環(huán)境一、煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展歷程二、煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀（1）煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展整體情況（2）十二五技術(shù)性能提升情況三、煤礦設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢（1）整體向成套化方向發(fā)展（2）-產(chǎn)品-及技術(shù)重點(diǎn)第3章 煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略架構(gòu)分析 3.1煤礦設(shè)備成套模式swot分析一、優(yōu)勢（strength）分析二、劣勢（weakness）分析三、機(jī)會（opportunity）分析四、威脅（threat）分析 3.2煤礦設(shè)備成套模式架構(gòu)介紹一、煤礦設(shè)備成套模式整體框架二、煤礦設(shè)備成套模式框架組成（1）訂單來源（2）主機(jī)生產(chǎn)（3）產(chǎn)品配套（4）后續(xù)服務(wù) 3.3煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略評價一、模式與行業(yè)環(huán)境適應(yīng)性二、模式與行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致性三、模式在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢四、模式預(yù)期收益的可期性五、模式配套資源的完善性六、模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的-性 3.4煤礦設(shè)備成套模式-地區(qū)一、山西省煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展分析（1）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景（2）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展現(xiàn)狀（3）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展競爭力（4）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展規(guī)劃（5）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展動向二、山東省煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展分析（1）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展背景（2）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展現(xiàn)狀（3）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展競爭力（4）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展規(guī)劃（5）地區(qū)煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展動向第4章 煤礦設(shè)備成套模式典型企業(yè)經(jīng)營分析 4.1國外煤礦設(shè)備成套模式-分析一、德國德伯特（dbt）公司（1）企業(yè)煤礦設(shè)備發(fā)展歷程（2）企業(yè)煤礦設(shè)備體系分析（3）企業(yè)設(shè)備成套模式業(yè)務(wù)分析 1）成套模式業(yè)務(wù)內(nèi)容 2）成套模式業(yè)務(wù)優(yōu)勢（4）企業(yè)設(shè)備成套模式發(fā)展策略（5）企業(yè)設(shè)備成套模式經(jīng)驗(yàn)借鑒二、美國久益環(huán)球（joy）公司（1）企業(yè)煤礦設(shè)備發(fā)展歷程（2）企業(yè)煤礦設(shè)備體系分析（3）企業(yè)設(shè)備成套模式業(yè)務(wù)分析 1）成套模式業(yè)務(wù)內(nèi)容 2）成套模式業(yè)務(wù)優(yōu)勢（4）企業(yè)設(shè)備成套模式發(fā)展策略 1）并購與剝離相輔相成 2）產(chǎn)品與服務(wù)互為依托 3）地下與露天設(shè)備四六開（5）企業(yè)設(shè)備成套模式經(jīng)驗(yàn)借鑒 4.2煤礦設(shè)備成套模式-分析一、山東礦機(jī)集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 1）結(jié)構(gòu)優(yōu)化歷程 2）結(jié)構(gòu)優(yōu)化背景（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向二、鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向三、煤礦機(jī)械裝備有限責(zé)任公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向四、天地科技股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向五、三一重型裝備有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向六、山東天晟煤礦裝備有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向七、國際煤機(jī)集團(tuán)（imm）（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向八、林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向九、山西太重煤機(jī)煤礦裝備成套有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向十、年代煤礦機(jī)電設(shè)備制造有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況（2）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)演進(jìn)趨勢（3）企業(yè)成套設(shè)備規(guī)模及占比（4）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式優(yōu)勢（5）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式戰(zhàn)略（6）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式規(guī)劃（7）企業(yè)發(fā)展設(shè)備成套模式動向第5章 企業(yè)發(fā)展煤礦設(shè)備成套模式外部戰(zhàn)略選擇 5.1煤礦設(shè)備企業(yè)競爭現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢一、煤礦設(shè)備行業(yè)競爭現(xiàn)狀（1）民營、國企、外資三足鼎立（2）產(chǎn)品由低端競爭向-邁進(jìn)（3）設(shè)備成套化是未來發(fā)展方向二、煤礦設(shè)備企業(yè)競爭強(qiáng)度（1）現(xiàn)有企業(yè)間的競爭（2）供應(yīng)商的議價能力（3）消費(fèi)者的議價能力（4）替代品的威脅（5）新進(jìn)入者的威脅三、煤礦設(shè)備企業(yè)競爭-（1）產(chǎn)品技術(shù)-（2）服務(wù)并舉（3）可持續(xù)發(fā)展理念（4）企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展四、煤礦設(shè)備企業(yè)發(fā)展趨勢（1）規(guī)模向大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展（2）企業(yè)聯(lián)合形成產(chǎn)品成套化（3）加大投資建設(shè)煤機(jī)產(chǎn)業(yè)園（4）大型企業(yè)整合發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集中度提升 5.2煤礦成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈及延伸情況分析一、煤礦成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈分析二、煤礦成套設(shè)備上游情況分析（1）煤礦成套設(shè)備上游分析（2）企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸情況三、煤礦成套設(shè)備下游情況分析（1）煤礦成套設(shè)備下游分析（2）企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸情況 5.3煤礦設(shè)備成套模式外部戰(zhàn)略成功因素一、煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略選擇原則（1）可持續(xù)發(fā)展原則（2）保持-競爭力原則（3）業(yè)務(wù)組合資源平衡原則二、煤礦設(shè)備成套模式關(guān)鍵成功因素（1）整套產(chǎn)品的提供能力（2）優(yōu)良的（3）售后服務(wù)三、煤礦設(shè)備成套模式戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑（1）轉(zhuǎn)型發(fā)展（2）國際化發(fā)展（3）外延式發(fā)展 5.4煤礦設(shè)備企業(yè)發(fā)展成套模式戰(zhàn)略選擇一、自身已有的繼續(xù)強(qiáng)化（1）煤礦設(shè)備企業(yè)成套模式發(fā)展條件（2）國內(nèi)煤礦設(shè)備企業(yè)成套模式現(xiàn)狀（3）國內(nèi)主要企業(yè)成套模式發(fā)展規(guī)劃（4）-企業(yè)成套模式-借鑒二、自身不具備的通過并購實(shí)現(xiàn)（1）雙方企業(yè)并購發(fā)展成套模式條件（2）煤礦設(shè)備行業(yè)重組整合-動向（3）國外企業(yè)布局成套模式案例借鑒 1）卡特彼勒成套模式布局借鑒 2）久益環(huán)球成套模式布局借鑒（4）國內(nèi)企業(yè)布局成套模式案例借鑒 1）年代煤機(jī)成套模式布局借鑒 2）天地科技成套模式布局借鑒 3）太重煤機(jī)成套模式布局借鑒（5）行業(yè)成套模式并購實(shí)現(xiàn)前景剖析 5.5煤礦設(shè)備成套模式外部新型戰(zhàn)略前景一、產(chǎn)融結(jié)合模式戰(zhàn)略前景分析（1）產(chǎn)融結(jié)合模式介紹（2）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式路徑（3）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式案例（4）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)融結(jié)合模式前景二、產(chǎn)信結(jié)合模式戰(zhàn)略前景分析（1）產(chǎn)信結(jié)合模式介紹（2）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式路徑（3）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式案例（4）煤礦成套設(shè)備產(chǎn)信結(jié)合模式前景第6章 企業(yè)發(fā)展煤礦設(shè)備成套模式內(nèi)部-之道 6.1企業(yè)內(nèi)部-的-性及方向一、企業(yè)內(nèi)部-的-性二、企業(yè)內(nèi)部-主要原則三、企業(yè)內(nèi)部-方向分析（1）戰(zhàn)略是內(nèi)控的導(dǎo)向（2）文化是內(nèi)控的根基（3）財(cái)務(wù)是內(nèi)控的-（4）信息化是內(nèi)控的工具 6.2煤礦設(shè)備成套模式內(nèi)部-構(gòu)建一、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建（1）治理結(jié)構(gòu)設(shè)置（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（3）管理控制方法（4）人力資源政策與實(shí)務(wù)（5）對外部影響的梳理二、企業(yè)內(nèi)部控制程序構(gòu)建（1）交易授權(quán)設(shè)置（2）職責(zé)劃分設(shè)置 1）采購環(huán)節(jié) 2）銷售環(huán)節(jié) 3）財(cái)務(wù)環(huán)節(jié) 4）其他環(huán)節(jié)（3）憑證與記錄控制（4）資產(chǎn)接觸與記錄使用（5）企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立稽核（6）電子信息的應(yīng)用三、企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建四、企業(yè)重要內(nèi)部制度構(gòu)建（1）會計(jì)管理系統(tǒng)的控制（2）銷售與收款循環(huán)的控制（3）采購與付款循環(huán)的控制（4）固定資產(chǎn)循環(huán)的控制（5）工薪循環(huán)的內(nèi)部控制五、企業(yè)重點(diǎn)活動制度構(gòu)建（1）對下屬子公司的管理控制（2）對關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部控制（3）對外擔(dān)保的內(nèi)部控制（4）對使用的內(nèi)部控制（5）對重大投資的內(nèi)部控制 6.3煤礦設(shè)備成套模式管理流程構(gòu)建一、企業(yè)-管理流程構(gòu)建（1）-管理流程概述 1）-管理流程定義 2）-管理流程程序（2）主要-管理流程分析 1）戰(zhàn)略管理流程 2）預(yù)算管理流程 3）投資管理流程 4）人力資源管理流程二、企業(yè)業(yè)績管理流程構(gòu)建（1）企業(yè)業(yè)績管理體系概述 1）業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 2）業(yè)績管理改革的要點(diǎn)（2）企業(yè)業(yè)績管理流程分析 1）企業(yè)情況診斷 2）建立業(yè)績指標(biāo) 3）設(shè)定業(yè)績目標(biāo) 4）進(jìn)行業(yè)績審核 5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛勾 6.4煤礦設(shè)備成套模式內(nèi)部-重點(diǎn)一、企業(yè)要制訂符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略二、企業(yè)內(nèi)控要針對企業(yè)發(fā)展缺陷設(shè)計(jì)三、-要注重it級內(nèi)控體系建設(shè)四、企業(yè)要注重相關(guān)單位及子公司的互動第7章 重點(diǎn)區(qū)域市場對煤礦設(shè)備成套模式需求分析 7.1山西省對煤礦設(shè)備成套模式需求分析一、山西省煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀（1）山西省煤炭資源狀況（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀（3）煤炭資源在全國的-二、山西省煤炭行業(yè)整合情況（1）煤炭行業(yè)整合背景（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)（3）煤炭行業(yè)整合進(jìn)程（4）行業(yè)整合對煤機(jī)的影響三、市場對煤礦設(shè)備成套模式需求前景 7.2內(nèi)蒙古對煤礦設(shè)備成套模式需求分析一、內(nèi)蒙古煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀（1）山西省煤炭資源狀況（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀（3）煤炭資源在全國的-二、內(nèi)蒙古煤炭行業(yè)整合情況（1）煤炭行業(yè)整合背景（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)（3）煤炭行業(yè)整合進(jìn)程（4）行業(yè)整合對煤機(jī)的影響三、市場對煤礦設(shè)備成套模式需求前景 7.3新疆對煤礦設(shè)備成套模式需求分析一、新疆煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀（1）山西省煤炭資源狀況（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀（3）煤炭資源在全國的-二、新疆煤炭行業(yè)整合情況（1）煤炭行業(yè)整合背景（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)（3）煤炭行業(yè)整合進(jìn)程（4）行業(yè)整合對煤機(jī)的影響三、市場對煤礦設(shè)備成套模式需求前景 7.4陜西省對煤礦設(shè)備成套模式需求分析一、陜西省煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀（1）山西省煤炭資源狀況（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀（3）煤炭資源在全國的-二、陜西省煤炭行業(yè)整合情況（1）煤炭行業(yè)整合背景（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)（3）煤炭行業(yè)整合進(jìn)程（4）行業(yè)整合對煤機(jī)的影響三、市場對煤礦設(shè)備成套模式需求前景 7.5貴州省對煤礦設(shè)備成套模式需求分析一、貴州省煤炭資源開發(fā)現(xiàn)狀（1）山西省煤炭資源狀況（2）山西省煤炭開發(fā)現(xiàn)狀（3）煤炭資源在全國的-二、貴州省煤炭行業(yè)整合情況（1）煤炭行業(yè)整合背景（2）煤炭行業(yè)整合目標(biāo)（3）煤炭行業(yè)整合進(jìn)程（4）行業(yè)整合對煤機(jī)的影響三、市場對煤礦設(shè)備成套模式需求前景 7.6其他重點(diǎn)市場對煤礦設(shè)備成套模式的需求一、河南省對煤礦設(shè)備成套模式的需求二、河北省對煤礦設(shè)備成套模式的需求三、山東省對煤礦設(shè)備成套模式的需求第8章 煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展方向及前景預(yù)測 8.1煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展難點(diǎn)一、產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展難點(diǎn)（1）行業(yè)綜合配套能力不強(qiáng)（2）產(chǎn)品性能和-性較弱（3）售后服務(wù)及一體化二、管理方面的發(fā)展難點(diǎn)（1）政策依存度大，市場化發(fā)展水平不高（2）缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長性差（3）業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力三、其他方面的發(fā)展難點(diǎn)（1）行業(yè)技術(shù)-能力不足（2）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間銜接不強(qiáng) 8.2煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展方向一、-煤礦設(shè)備企業(yè)客戶開拓（1）煤企規(guī)模與設(shè)備供應(yīng)企業(yè)定位（2）煤礦設(shè)備成套模式未來重點(diǎn)市場二、煤礦設(shè)備成套模式發(fā)展方向解析（1）結(jié)合企業(yè)的資源及戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)同發(fā)展（2）以優(yōu)勢產(chǎn)品為-發(fā)展成套模式（3）在重視產(chǎn)品的同時發(fā)展增值客戶服務(wù)（4）實(shí)現(xiàn)行業(yè)的設(shè)備的平臺共享，增強(qiáng)彼此配套能力 8.3煤礦設(shè)備成套模式前景預(yù)測一、煤礦設(shè)備成套模式需求驅(qū)動因素（1）煤炭新增開采量增加煤機(jī)需求 1）-煤炭需求持續(xù)增長 2）新增煤炭產(chǎn)能增加煤機(jī)需求（2）煤炭設(shè)備更新推進(jìn)煤機(jī)需求（3）煤機(jī)機(jī)械化率提高帶來結(jié)構(gòu)性需求 1）煤機(jī)機(jī)械化率仍有較大提升空間 2）機(jī)械化率提升推動煤機(jī)投資需求二、-煤礦設(shè)備發(fā)展趨勢預(yù)測（1）-煤礦設(shè)備投資情況預(yù)測（2）-煤機(jī)主要產(chǎn)品需求預(yù)測三、-煤礦設(shè)備成套模式趨勢預(yù)測（1）-煤礦設(shè)備需求發(fā)展趨勢（2）-煤礦成套設(shè)備結(jié)構(gòu)趨勢
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