2017-2021年體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式---研究報(bào)告

北京中宏經(jīng)略信息咨詢有限公司提供2017-2021年體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式-研究報(bào)告。報(bào)告名稱：2017-2021年體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式-研究報(bào)告報(bào)告編號(hào)：69719 報(bào)告價(jià)格：紙質(zhì)版: 7000元 電子版:7200元紙質(zhì)+電子:7500元聯(lián)系方式：010-50842019 400-8778-269 qq：1932472288 網(wǎng) 址：http:/--bigdata.cn/report/20170824/69719.html 報(bào)告目錄：-章　國外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析-節(jié)、美國體育商業(yè)模式第二節(jié)、歐洲足球俱樂部商業(yè)模式借鑒一、收入結(jié)構(gòu)分析二、成本結(jié)構(gòu)分析三、盈利能力分析四、商業(yè)模式特征五、典型盈利模式第三節(jié)、nba的價(jià)值鏈和商業(yè)模式分析一、nba聯(lián)盟介紹二、nba的價(jià)值鏈三、nba商業(yè)模式四、nba盈利模式第四節(jié)、全球體育產(chǎn)業(yè)-商業(yè)模式分析一、瑞士盈方二、msg 三、caa 四、img 五、epsn 第二章　體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析-節(jié)、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、體育產(chǎn)業(yè)分類二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模四、產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級(jí)五、產(chǎn)業(yè)政策分析六、-商業(yè)模式七、產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)第二節(jié)、體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析一、產(chǎn)業(yè)的價(jià)值來源二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建三、體育產(chǎn)業(yè)鏈模式第三節(jié)、體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析一、資本-布局二、產(chǎn)業(yè)基金成立三、市場(chǎng)狀況第三章　互聯(lián)網(wǎng)+體育商業(yè)模式分析-節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)+體育商業(yè)模式相關(guān)概述一、互聯(lián)網(wǎng)+體育相關(guān)概念二、互聯(lián)網(wǎng)+體育商業(yè)模式分析三、互聯(lián)網(wǎng)+體育商業(yè)模式趨勢(shì)第二節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)+背景-育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式一、場(chǎng)館預(yù)訂二、運(yùn)動(dòng)社區(qū)三、預(yù)約教練四、體育培訓(xùn)五、垂直電商六、垂直媒體第三節(jié)、體育制造業(yè)o2o商業(yè)模式分析一、o2o商業(yè)模式內(nèi)涵二、o2o商業(yè)模式特征三、o2o商業(yè)模式組成與運(yùn)行機(jī)制四、o2o業(yè)模式開發(fā)對(duì)策第四章　體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域商業(yè)模式分析-節(jié)、競(jìng)技體育商業(yè)模式分析一、競(jìng)技體育市場(chǎng)規(guī)模分析二、競(jìng)技體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析三、競(jìng)技體育商業(yè)模式特征四、-ip商業(yè)模式五、-運(yùn)營/營銷模式六、體育媒體商業(yè)模式七、體育場(chǎng)館商業(yè)模式第二節(jié)、大眾體育商業(yè)模式分析一、大眾體育市場(chǎng)規(guī)模狀況二、大眾體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析三、大眾體育商業(yè)模式特征四、大眾賽事商業(yè)模式五、大眾體育o2o商業(yè)模式第五章　體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析-節(jié)、萬達(dá)體育商業(yè)模式研究一、商業(yè)行為分析二、商業(yè)模式分析三、商業(yè)模式選擇第二節(jié)、新浪體育商業(yè)模式研究一、價(jià)值主張二、客戶細(xì)分三、客戶關(guān)系四、-資源五、關(guān)鍵業(yè)務(wù)六、渠道通路七、重要合作八、收入來源九、成本結(jié)構(gòu)十、結(jié)論分析第三節(jié)、樂視體育商業(yè)模式研究一、價(jià)值主張二、目標(biāo)客戶三、客戶關(guān)系四、關(guān)鍵業(yè)務(wù)五、-資源六、渠道通路七、合作伙伴八、結(jié)論分析第四節(jié)、安踏體育用品商業(yè)模式分析一、價(jià)值主張二、-資源三、關(guān)鍵業(yè)務(wù)四、渠道通路五、收入結(jié)構(gòu)六、成本結(jié)構(gòu)第五節(jié)、--的商業(yè)模式分析一、價(jià)值主張二、客戶細(xì)分三、渠道通路四、客戶關(guān)系五、關(guān)鍵業(yè)務(wù)六、-資源七、重要合作八、成本結(jié)構(gòu)九、收入來源
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