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二、用人標(biāo)準(zhǔn)明晰一系統(tǒng)提升招聘質(zhì) 量的基石從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運用;幫助管理者明確崗位的用

人標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考察的項目，招聘信息怎么寫，從而為準(zhǔn)確識別人才奠定基礎(chǔ)。人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)勝任素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型用于招聘甄選，二是崗位評價要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定，確定崗位評價要素需考慮的兩個前提和主要內(nèi)容，明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素

工作（物理）

當(dāng)多個力施加到物體上時，可以考慮每個力的作用。如果對象a在從另一個對象b施加力的同時移動，則“對象a是從對象b工作的”或“對象b在對象a上工作的”快遞。但是，由于僅移動方向上的力分量影響工件，因此當(dāng)力與物體的移動方向正交時，例如“物體b對物體a不起作用”，則工件為零。表達。如果力與運動方向相反，則功為負(fù)。通過將功定義為位移和力矢量的內(nèi)積，可以用數(shù)學(xué)方式表達這些東西。也就是說，-站，功是帶正負(fù)號的標(biāo)量。

3.制定合適的薪資條約 工廠需要為普通工人提供具有公正合理性的薪資條約。一方面，制定薪資體系必須根據(jù)工資體系實際支付的情況和個人工作狀況進行適當(dāng)優(yōu)化，另-方面，招聘，-的薪資政策可以有效-人力資本市場的供應(yīng)狀況，招聘廣告，穩(wěn)定員工隊伍和威揚公司形象，吸引更多的優(yōu)i秀人才來到公司。

離職、薪酬管理等重點。招聘過程中需要根據(jù)實際個人情況對在線考評、面試考察進行-的化簡，盡可能縮短管理人員和應(yīng)聘者之間的協(xié)商時間，提高招聘效率。

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