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雷蒙磨廠家要明確管理體系的邏輯關(guān)系

戰(zhàn)略制定后，雷蒙磨廠家面臨著如何整合戰(zhàn)略管理與現(xiàn)有其他管理體系的問題，同時如何取舍，也需要雷蒙磨廠家系統(tǒng)考慮。雷蒙磨廠家管理需要將各種管理體系和管理思想整合為一體，大豆磨粉機配件，否則體系之間將相互游離、雜亂無序，影響雷蒙磨廠家整體管理的有序性和系統(tǒng)性。

雷蒙磨廠家管理體系是一個完整的系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理是其中的一個組成部分，戰(zhàn)略管理推動雷蒙磨廠家發(fā)展，決定雷蒙磨廠家發(fā)展方向，其他支撐體系決定了戰(zhàn)略實施的執(zhí)行能力。戰(zhàn)略管理闡述雷蒙磨廠家為什么而存在，大豆磨粉機公司，并指導組織的發(fā)展，向全體員工描述振奮人心的發(fā)展藍圖。

雷蒙磨廠家其他管理體系，南寧大豆磨粉機，包括“組織與-體系”、“流程體系”、“項目管理體系”、“管理體系”、“環(huán)境管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”等等體系，都屬于戰(zhàn)略支撐體系，屬于為發(fā)展戰(zhàn)略實施而奠定的管理支撐基礎(chǔ)。兩者必須協(xié)調(diào)一致，以戰(zhàn)略體系為-，其他體系為支撐，形成系統(tǒng)、雷蒙磨廠家管理體系。雷蒙磨廠家的體系在與戰(zhàn)略管理體系接軌時，無須打亂本身的結(jié)構(gòu)，只需在戰(zhàn)略體系的框架下，進行系統(tǒng)的梳理，保持整體的一致性、完備性和系統(tǒng)性。