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堅持“為消費者創(chuàng)造價值”的理念,不片面追求企業(yè)規(guī)模化,機油,是它成功主要原因。無論從產(chǎn)品開發(fā),還是盈利模式來看,都是從人性化出發(fā),不斷地抓住消費者“生活圈”需求,提供更多增值服務。
品牌化決策,一個是全力做規(guī)模化發(fā)展,品牌價值卻下降;另一個,不片面追求規(guī);,全心全意做好消費者增值服務,品牌價值明顯提升。不同的品牌化決策,產(chǎn)生了不同的品牌價值效果。
品牌做規(guī)模還是價值,孰輕孰重?無關緊要。因此,品牌總是不會改變,那就是-您的消費者,品牌才會充滿活力。
發(fā)現(xiàn)潤滑油產(chǎn)品***位影響了***效果,說服采購調換***位的好辦法,就是通過算賬來向采購陳述一個事實:活動的預期與現(xiàn)實存在較大差距,間接向采購暗示:雙方利益都在遭受損失!為了彌補損失,好的辦法就是通過更換潤滑油產(chǎn)品***位來提升銷量。
在讓采購明白只有調整陳列位,才能-目前較差的銷售狀況后,應補充強調自己將會在哪些方面-陳列位調整后銷量的提升。例如,加大買贈力度,延長***時段,增加***員,擴大宣傳力度以及活動場次上的安排等。
這些調整陳列后將給予的額外支持:多點贈品、***員、宣傳品等的意義在于:
一方面增加談判達成的力;
一方面給采購一個臺階,就算調整了位置,他談判也沒輸,汽車機油,額外贏得了***資源,他的自我感覺會舒服很多,就能盡快行動起來。
潤滑油產(chǎn)品陳列位置是公共資源,誰都可以擁有,但好的陳列位置-只屬于有頭腦的人。
所謂適時,就是要把握佳的降價-,及時、主動地降價,才能取得較好的效果。如果等到商品已經(jīng)-滯銷時才降價,則為時晚矣。一般說來,潤滑油代理經(jīng)銷商正常經(jīng)營的商品,如果其銷售量的增長趨于緩慢或呈現(xiàn)停滯狀況,而潤滑油代理經(jīng)銷商尚有充足的貨源供應,機油廠家,就可以考慮采取降價措施,以擴大銷售量。在同一區(qū)域內,如果經(jīng)營同類商品的單位降低商品價格時,本單位也應考慮采取降價措施,機油招商,以吸引顧客,增加企業(yè)的競爭能力,擴大銷售量。
所謂適度。就是要保持正常的降價幅度。因為降價導致“薄利”僅是單位商品而言,“多銷”也并非目的,目的是擴大整體的經(jīng)營成果,也就是增加潤滑油代理經(jīng)銷商的利潤總額。降價在增加-量的同時,還會增加商品流通費。因此,降價的適當幅度,就是使商品降格后由于增加-量而增加的毛利額,大限度地超過所增加的商品流通費,才能增加企業(yè)利潤。如果降價幅度過大,就會因人不敷出而得不償失;如果降價幅度過小,就不能-需求,卻增大了企業(yè)的風險。
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