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“持續(xù)改進”是管理體系的精神,是指增強滿足要求的能力的循環(huán)活動,它要求組織不斷尋求改進的機會,以-產(chǎn)品的特性和提高用于生產(chǎn)或交付產(chǎn)品的過程的有效性和效率。改進措施可以是日常的改進活動,也可以是較重大的改進項目。組織應(yīng)對以下5項活動進行策劃和管理,設(shè)計研發(fā)價錢,以持續(xù)改進管理體系的有效性。a) 評審方針:組織可通過更新和實施新的方針來激勵員工不斷努力,營造一個不斷改進的氣氛與環(huán)境;
3.要-重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素,也可能是要素中的一些活動!∪、確定方針 制定目標方針體現(xiàn)了一個組織對的追求,對顧客的承諾,是職工行為的準則和工作的方向。制定方針的要求是:1.與總方針相協(xié)調(diào);2.應(yīng)包含目標;3.結(jié)合組織的特點;4.-各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。
你在準備實施前,需要一本標準。你需要讀懂,設(shè)計研發(fā),讀通。參考相關(guān)文獻和軟件有許多有關(guān)出版物,軟件工具幫助你理解,實施并注冊管理體系。組建隊伍制訂策略你通過與管理層制訂策略,組織策劃實施體系。管理體系的職責在于管理層,設(shè)計研發(fā)公司,所以在開始實施體系時需要經(jīng)理參與?紤]培訓無論是經(jīng)理還是經(jīng)理負責實施體系,都需要提高iso9001:2008總體意識。小組活動,研討會和培訓課可以起到幫助作用。
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