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勞動(dòng)力(labor power),人的勞動(dòng)能力,蘊(yùn)藏在人體中的腦力和體力的總和。物質(zhì)資料生產(chǎn)過(guò)程是勞動(dòng)力作用于生產(chǎn)資料的過(guò)程。離開(kāi)勞動(dòng)力,生產(chǎn)資料本身是不可能創(chuàng)造任何東西的;但是,在物質(zhì)資料生產(chǎn)過(guò)程中,勞動(dòng)力發(fā)揮作用,除了必須具備一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能或文化科學(xué)知識(shí)外,還必須具備一定量的生產(chǎn)資料,否則,物質(zhì)資料生產(chǎn)過(guò)程也是不能進(jìn)行的。
人力資本管理階段將人視為一種資本來(lái)進(jìn)行管理。人作為資本參與到生產(chǎn)活動(dòng)中,具有以下的特點(diǎn):1.人力資本可以產(chǎn)生利潤(rùn)2.人作為資本,可以自然的升值3.對(duì)人力資本的投資,可以產(chǎn)生利潤(rùn)4.人作為一種資本,參與到利潤(rùn)分配中。以人為本管理階段以人為本的管理方式是將人視為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的、應(yīng)首先考慮的因素。在企業(yè)中,客戶的“--”被員工取代。以人為本的管理理念是,當(dāng)企業(yè)滿足了員工的各種需求的時(shí)候(如工作環(huán)境、薪酬、尊重等),員工的工作效率、創(chuàng)作力將會(huì)-的提升,可以為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),就必須-組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃,則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃,必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源(人、財(cái)、物)彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡,由于人(或人力資源)是企業(yè)內(nèi)活躍的因素,因此人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。
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