但是,這些優(yōu)勢不-掩蓋汽配城的沒落,屬于它的黃金時(shí)代不再。在傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)模式、臟亂差的消費(fèi)場景、相對較低的信息匹配效率等的影響下,汽配城的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
在不少業(yè)內(nèi)人士看來,汽配城的轉(zhuǎn)型,應(yīng)該是從“去汽配城”概念開始。未來,可能漸漸的就沒有汽配城一說,而是以汽車城或汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)代替。
寄身于此的汽配商戶們,自然也面臨同樣的問題。
“要不轉(zhuǎn)讓,要不轉(zhuǎn)型”,作為20余年的老汽配人,沈捷說這是一道-題。
至于全車件經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型,朱仲升分享了幾點(diǎn)建議:
一是往車型聯(lián)合體發(fā)展,即各個(gè)車型的全車件經(jīng)銷商聯(lián)盟,做統(tǒng)倉統(tǒng)配。
二是向?qū)m?xiàng)件發(fā)展,比如剎車系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等,做深做專。
三是與全車件平臺合作,成為它的共享倉。而其他類型的經(jīng)銷商,可以考慮做配件廠商的服務(wù)商,為本地的維修企業(yè)提供營銷、售后等服務(wù),成為廠家生態(tài)鏈上不可或缺的一環(huán)。
當(dāng)然,轉(zhuǎn)型的方式也不于此。汽配商的自我-和摸索,才是汽配城得以延續(xù)的希望。
在寧波南大門汽配市場組建的業(yè)主群里,不乏商戶發(fā)出轉(zhuǎn)讓門店的消息。
“這可能是-吧,即便-,老客戶還是有一些的,總不能說停就停,何況與汽配打了這么多年交道,誰又真的想轉(zhuǎn)呢?”沈建心有不甘地說道。
宏發(fā)三大支柱,分別是通用、電力和汽車?yán)^電器。先看通用繼電器。通用產(chǎn)品的主要應(yīng)用場景是家電,包括格力、美的、海信、、三星等-。這是宏發(fā)的起家業(yè)務(wù),經(jīng)過幾十年的奮斗,宏發(fā)已經(jīng)壟斷了50%的市場,獨(dú)孤求敗。應(yīng)該說,這塊業(yè)務(wù)的利潤是比較薄的,斯堪尼亞發(fā)電機(jī)qdj2608起動機(jī),主要靠規(guī)模撐起來,成長性也不大了,主要看兩點(diǎn):是房地產(chǎn)周期,比如去年三四線城市搞棚戶區(qū)貨幣化改革,拉動了一輪小行情。2017年季度,跟隨著家電股的牛市,宏發(fā)的通用繼電器竟然也意外的獲得了發(fā)貨量同比增長37%的好成績。
當(dāng)然,這種好事不會每年都有,所以接下來就看第二個(gè)驅(qū)動力了。宏發(fā)的主要-是歐姆龍、松下、泰科等日美-,雙方纏斗了幾十年,彼此的優(yōu)劣勢都很清楚。通用產(chǎn)品相對技術(shù)含量低,-們的生產(chǎn)成本高,護(hù)城河是守不住了,于是紛紛從被動撤退,變成主動收縮,撤出相關(guān)業(yè)務(wù)。這就給了宏發(fā)乘勝追擊、打掃戰(zhàn)場的機(jī)會。不過,該業(yè)務(wù)的-擺在那里,未來也只能保持中低速的增長,-空間不大了。
1994年,公司產(chǎn)品出口超過內(nèi)銷,實(shí)打?qū)嵆蔀槌隹谕庀蛐推髽I(yè)。目前,宏發(fā)積累了施耐德、abb、松下、霍尼韋爾、ge、奔馳、寶馬等一大堆的國際客戶,通路網(wǎng)絡(luò)覆蓋。2宏發(fā)的產(chǎn)品是繼電器,這是一種用小電流去控制大電流的自動開關(guān),一般應(yīng)用于家用電器、電表、汽車、工控平臺等地方。一般來說,業(yè)界將繼電器分成兩類:通用和。通用的,一般用于家用電器,比如空調(diào)、微波爐、冰箱、音響、洗衣機(jī)等地方;的,主要是為汽車、電力、工控、密封設(shè)備等行業(yè)-的產(chǎn)品,離c端消費(fèi)市場更遠(yuǎn),但由于技術(shù)門檻相對較高,利潤率空間也。宏發(fā)是靠通用業(yè)務(wù)起家的,很早就做到了這個(gè)領(lǐng)域的;如今,他將雄心-了領(lǐng)域,向著技術(shù)門檻更高、利潤蛋糕的繼電器市場發(fā)起了沖擊。
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