建筑設(shè)計(jì)院-中曄工程-安徽設(shè)計(jì)院

當(dāng)我們設(shè)計(jì)院，大家知道體系建設(shè)典型問題嗎？[中曄工程設(shè)計(jì)有限公司]給大家科普一下。

一是弱矩陣的管理模式對當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性在降低。行業(yè)發(fā)展這么多年，人才和產(chǎn)能都是充足的，這種情況下常規(guī)的項(xiàng)目大家都能干，所以業(yè)主在選設(shè)計(jì)院的時(shí)候，技術(shù)方面一般不-，在不比拼技術(shù)的情況下設(shè)計(jì)院比拼什么呢？比拼的是服務(wù)，是對客戶需求的反應(yīng)速度，重點(diǎn)在于進(jìn)度是否趕得上。這種情況就要求項(xiàng)目部能夠靈活快速地反應(yīng)。在以前弱矩陣式的項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限很小，滿足不了實(shí)際的市場需要，所以未來設(shè)計(jì)院會大量的去做項(xiàng)目制和項(xiàng)目管理體系建設(shè)。

二是項(xiàng)目盈利情況不清晰。項(xiàng)目做到費(fèi)了九牛二虎之力把盈利算出來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)干得好不知道-誰，干得不好也不知道該懲罰誰。這種情況下，從權(quán)限的角度講，實(shí)際-所所長才是一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，這些叫做項(xiàng)目經(jīng)理的人實(shí)際上是他的助手。所以要適應(yīng)外部市場環(huán)境，需要走項(xiàng)目制，我們叫它強(qiáng)矩陣或者項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制都可以。在當(dāng)前弱矩陣的情況下，項(xiàng)目的效率、盈虧是找不到責(zé)任人的，所以設(shè)計(jì)院必須改變?nèi)蹙仃嚹Ｊ健?/dv>

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