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¥來(lái)電咨詢(xún)
2021-8-29
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倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)流程:
1、 入庫(kù)階段:接運(yùn)和交接(接收準(zhǔn)備,天津到安徽貨物托運(yùn),審核憑證,-卸貨,天津到安徽貨物配送,初驗(yàn)合格內(nèi)部交接,不合格待處理),驗(yàn)收(進(jìn)行商品和外觀(guān),數(shù)量和的驗(yàn)收在送檢),待檢(合格處理入庫(kù)手續(xù),不合格則隔離),辦理入庫(kù)手續(xù)。
2、 商品保管保養(yǎng)階段:貨位規(guī)劃,天津到安徽,分類(lèi)堆碼,保管保養(yǎng),盤(pán)點(diǎn)檢查。
3、商品出庫(kù)階段:出庫(kù)準(zhǔn)備,審核憑證,備貨,包裝,復(fù)核,點(diǎn)交發(fā)貨。
從倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)營(yíng)主體分析,可分為工商企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)與社會(huì)公共倉(cāng)儲(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)是各個(gè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期且普遍存在的物流活動(dòng),其好處在于倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈更方便地融為一體,但在競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)的條件下,-是在原材料和能源價(jià)格上升的壓力下,企業(yè)要在持續(xù)增長(zhǎng)的客戶(hù)需求的前提下不斷降低供應(yīng)鏈成本,許多制造商、分銷(xiāo)商或零售商都考慮到利用的公共倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)集中利用儲(chǔ)存空間資源、人力資源和知識(shí)資源的優(yōu)勢(shì)。
倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更-的rfid掃描來(lái)確認(rèn)進(jìn)料狀況,關(guān)鍵點(diǎn)包括:在供應(yīng)商送貨時(shí),送貨資料沒(méi)有采購(gòu)vpo號(hào),倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門(mén)查明原因,確認(rèn)此貨物是否今日此時(shí)該收進(jìn);在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒(méi)有達(dá)到包裝量的散數(shù)箱時(shí),應(yīng)開(kāi)箱仔細(xì)清點(diǎn),確認(rèn)無(wú)誤,方可收進(jìn);收貨掃描確認(rèn)時(shí),如系統(tǒng)不接受應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門(mén)查明原因,確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰,?duì)于物料(只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的供應(yīng)市場(chǎng)的a類(lèi)物料)-管制,嚴(yán)控?cái)?shù)量,獨(dú)立倉(cāng)庫(kù),24小時(shí)保-控;建立包材耗材制度,要求供應(yīng)商對(duì)于線(xiàn)邊-包材耗材-及時(shí)補(bǔ)貨退換;對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定-物料處理時(shí)限。
物料進(jìn)倉(cāng)做到不落地或至少做到 (儲(chǔ)放在棧板上,可-移動(dòng)),每一種物料只能有一個(gè)散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個(gè)棧板上,暫存時(shí)限自動(dòng)警示,盡量做到儲(chǔ)位(bin-location)管制,做到nopicklist(工令備撿單),不能移動(dòng)。
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