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國(guó)際上一些非常有權(quán)i威的研究機(jī)構(gòu),經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究以后分別得出了這樣一些結(jié)論,“把客戶的滿意度提高五個(gè)百分點(diǎn),其結(jié)果是企業(yè)的利潤(rùn)增加一倍”;“一個(gè)非常滿意的客戶其購(gòu)買(mǎi)意愿比一個(gè)滿意客戶高出六倍”;“2/3的客戶離開(kāi)供應(yīng)商是因?yàn)楣⿷?yīng)商對(duì)他們的關(guān)懷不夠”;“93%的企業(yè)ceo認(rèn)為客戶關(guān)系管理是企業(yè)成功和更有競(jìng)爭(zhēng)能力的i重要的因素”;
如同企業(yè)的產(chǎn)品有生命周期一樣,客戶同樣也是有生命周期的?蛻舻谋3种芷谠介L(zhǎng)久,企業(yè)的相對(duì)-就越高,從而給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)就會(huì)越大。由此可見(jiàn)保留客戶非常非常重要。保留什么樣的客戶,財(cái)務(wù)軟件,如何保留客戶是對(duì)企業(yè)提出的重要課題。
企業(yè)的客戶成千上萬(wàn),企業(yè)對(duì)如此多的客戶又了解多少呢?不了解客戶就無(wú)法對(duì)客戶加以區(qū)別。應(yīng)該采取何種措施來(lái)細(xì)分客戶,對(duì)細(xì)分客戶應(yīng)采取何種形式的市場(chǎng)活動(dòng),采取何種程度的關(guān)懷方式,才能夠不斷地培養(yǎng)客戶的滿意度,這是企業(yè)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)。
oa是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來(lái)的一種新型的辦公方式 [3] 。辦公自動(dòng)化沒(méi)有
統(tǒng)一的定義,后實(shí)現(xiàn)提高決策效能的目的。
代oa:硬件配置階段
第2代oa:數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化階段
第3代oa:c/s架構(gòu)下的工作流自動(dòng)化階段
第4代oa:無(wú)障礙工作流自動(dòng)化階段
第5代oa:協(xié)同工作型辦公自動(dòng)化(流程管理)
第6代oa:協(xié)同發(fā)展型辦公自動(dòng)化(流程管理)
第7代oa:移動(dòng)oa
oa系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),即要考慮到i大限度的增加系統(tǒng)的價(jià)值,i大限度的吻合各應(yīng)用者的
需求,充分考慮系統(tǒng)今后功能擴(kuò)展、應(yīng)用擴(kuò)展、集成擴(kuò)展多層面的延伸,實(shí)施過(guò)程應(yīng)始終貫
徹面向應(yīng)用,圍繞應(yīng)用,依靠應(yīng)用部門(mén),注重實(shí)效的方針。同時(shí)又要-到成本控制、項(xiàng)目
周期控制等因素,因此在功能的部署上也需要遵循實(shí)用主義。
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