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外部資源構(gòu)架的是活動的廣度。在這里
外部資源指的是媒體資源、場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個(gè)活動的影響是-的,甚至可以理解外部資源,這個(gè)活動平臺的重要構(gòu)成因素。例如,演出策劃公司,開業(yè)活動出席的嘉賓是市還是,其對活動的影響程度-。
第三版塊
內(nèi)部資源在這版塊主要考慮活動執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語有云:多大的-唱多大的戲。
哪怕?lián)碛卸嗝?的外部資源,但是內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上,活動也很難達(dá)到效果。如,擁有全國性三大媒體資源,能邀請到人士,按理說,應(yīng)該可以舉行一個(gè)規(guī)模相當(dāng)大的活動,但是公司內(nèi)部的束縛,各方面條件都不成熟,因此,這個(gè)活動只能確認(rèn)為無可執(zhí)行性活動,或者降低活動-。如果一意孤行,將會-削弱活動效果。
第四版塊
競爭-資源這一版塊更多地體現(xiàn)在中。競爭-是否做***,什么時(shí)候做,做什么樣的***,***的范圍多大,哪些產(chǎn)品做***等等。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。這些將決定活動舉行的時(shí)間策略:先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn),尋求破綻一擊而中;***方式:予競爭對-同,相似還是相反的方式。***范圍是還是精耕市場等等。
規(guī)劃一場-活動策劃,主要有哪些流程?
-活動策劃怎么策劃? 在進(jìn)行一項(xiàng)活動籌備的時(shí)候,活動流程、行政庶務(wù)、人員配置,節(jié)目演出公司,是三個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。很多時(shí)候,在活動方向、目標(biāo)確定之后,大家都會苦惱于活動流程的設(shè)計(jì),不知道該從何下手?不知道該朝著什么方向走?規(guī)劃一場-活動,主要有哪些流程?
-認(rèn)為,在活動策劃的時(shí)候,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要用心及注重,溝通與討論是其中相當(dāng)重要的一環(huán)。他的目的,是在匯集每個(gè)人的信息,經(jīng)由溝通及交流,進(jìn)行整合、發(fā)想、決策等動作,讓策劃的內(nèi)容在成員的交叉討論之后,能激發(fā)-,讓活動更富延展性,更完善!
都會犯了錯,更何況人!我們常說,溝通必須花上許多的時(shí)間及耐心!是的,在回合的討論結(jié)束,我們也撰寫完策劃書之后,必須進(jìn)行『再檢視』的這個(gè)動作,檢查一下自己的討論成果,是不是有所缺失或是漏洞的部份,藉由人與人之間的討論協(xié)調(diào),來發(fā)現(xiàn)問題,并且解決問題!將所有可能會發(fā)生的事情,都進(jìn)行解決方法的設(shè)想,好讓我們的活動在執(zhí)行的時(shí)候,不管遇到什么問題,都能夠輕松應(yīng)對,而不會產(chǎn)生措手不及的狀況!
在討論完之后,接下來很重要的事,就是把所討論的結(jié)果,將他書面化。讓每一個(gè)人都可以清楚的看見大家辛苦所討論出來的結(jié)果。在撰寫策劃書的時(shí)候,在策劃書的撰寫部份,我們需要知道幾項(xiàng)比較重要的注意事項(xiàng),讓我們在撰寫時(shí),更有方向可以依循!
根據(jù)參展人員的能力、經(jīng)驗(yàn),分配工作任務(wù),商務(wù)談判、對外聯(lián)絡(luò)
后勤保障、展會信息搜集等,凡事都應(yīng)具體到人,主次分明,這樣才能在實(shí)戰(zhàn)中分工合作,演出公司,相輔相成。
四、形象禮儀
任何一個(gè)參展人員都是代表企業(yè)面對客戶,個(gè)人行為舉止如何,對企業(yè)品牌而言,并非小事一樁。做市場首先是做人,經(jīng)銷商再有實(shí)力,如果素質(zhì)太差就不能將其發(fā)展為;同樣,好的經(jīng)銷商也會這樣考察企業(yè)。員工的素質(zhì)反映企業(yè)文化,企業(yè)文化差勁的公司經(jīng)銷商也會敬而遠(yuǎn)之。因此,所有參展人員都應(yīng)注意自身形象,面對客戶不卑不亢。在衣著上,是統(tǒng)一穿著企業(yè)商務(wù)裝。
五、靈活掌握招商政策
農(nóng)化產(chǎn)品的地區(qū)表現(xiàn)差異較大,不同地區(qū)氣候差異、作物布局、用藥習(xí)慣、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平高低、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度,對農(nóng)化產(chǎn)品的品種、包裝、供貨時(shí)間、供貨數(shù)量需求都不相同,這就不能強(qiáng)求經(jīng)銷商必須遵照同樣的條款才能獲得代理資格。面對這些情況,企業(yè)需要在權(quán)衡整體利弊的情況下靈活應(yīng)用。
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