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新型國(guó)潮主力店kkv,正式推出不到半年,已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。kkv在購(gòu)物中心刮起一陣“集裝箱”的風(fēng)潮,成為今年的現(xiàn)象級(jí)-新物種。但在kkv誕生之初,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“看不懂”。
kkv大膽、另類的集裝箱風(fēng)格,有別于國(guó)內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng);陳列亦不按常理出牌,飾品墻直頂-,而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。
就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻,在小紅書、大眾點(diǎn)評(píng)等社交媒體上刷屏,成了消費(fèi)者爭(zhēng)先恐后前來(lái)打卡的勝地。
過去小半年,kkv將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能,從廣東快速走向全國(guó),實(shí)現(xiàn)了從0到1,再到10的蛻變。如此破繭成蝶,正引來(lái)越多越多購(gòu)物中心主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝
據(jù)贏商網(wǎng)觀察,在kkv首店落地后,很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),kkv似乎都-在打磨單店模型。而勢(shì)能-、加速擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn),則出現(xiàn)在今年9月。
從接近kkv的消息人士透露,kkv在近兩個(gè)月內(nèi)已差不多落地近10家主力店(多為1000平方以上),卡位-一二線城市。
上述人士表示,雖有不少購(gòu)物中心主動(dòng)開出優(yōu)厚條件,包括租金優(yōu)惠、進(jìn)場(chǎng)裝修補(bǔ)貼、品牌宣傳資源等。但kkv并非“來(lái)者不拒”,而是保持門店選址的克制。
結(jié)合贏商大數(shù)據(jù)的信息顯示,有了母品牌kk館(主打進(jìn)口品集合,4年開出200多家店)“探路”,kkv在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門店呈現(xiàn)出較為清晰的選址邏輯。
商業(yè)線級(jí)定義:城市商業(yè)的發(fā)達(dá)程度。
算法說(shuō)明:根據(jù)城市購(gòu)物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對(duì)各城市數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析,實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)線級(jí)的線性切割。
如果審視kkv的城市版圖,會(huì)發(fā)現(xiàn)它早已跳動(dòng)在每個(gè)所進(jìn)城市的“-”,幾乎成為-商圈購(gòu)物中心主力店的標(biāo)配,扮演著購(gòu)物中心“--”的角色。
起底這家零售生活方式集合店,會(huì)發(fā)現(xiàn)其前身為主打進(jìn)口品集合的連鎖-品牌kk館,是經(jīng)kk館升級(jí)而成的-品牌。明黃色的設(shè)計(jì)色彩、集裝箱元素、幕墻和色彩式陳列方式……都是kkv的-標(biāo)識(shí)。
作為kk集團(tuán)旗下三個(gè)品牌之一,主打生活方式的國(guó)潮新型主力店kkv去年5月1日正式亮相,其差異化定位迅速填補(bǔ)市場(chǎng)主力店空缺,--能力也使其成為各大購(gòu)物中心競(jìng)相引進(jìn)的品牌。另一方面,kkv定位新型國(guó)潮,母嬰店貨架全國(guó)免費(fèi)送貨安裝,不斷吸納新國(guó)潮品牌,-品牌和z世代的隔閡,也-品牌方-。
截至目前,母嬰用品店貨架定制生產(chǎn),kkv已覆蓋全國(guó)top50城市的頭部購(gòu)物中心,母嬰店貨架批發(fā)廠家,據(jù)秦淮戲院里的相關(guān)人士消息,位于南京的kkv古風(fēng)概念店也將在下半年正式亮相。從品牌誕生到以辨識(shí)度“出圈”,再到差異化概念店孵化,kkv正逐漸完成品牌新的迭代升級(jí),為購(gòu)物中心提供更多差異化選擇,為消費(fèi)者更多樣化的生活方式。
隨著實(shí)體商業(yè)回暖,品牌陸續(xù)恢復(fù)拓展計(jì)劃,而kkv也將開出更多門店,據(jù)知-士透露,在古風(fēng)概念店之后,kkv也將進(jìn)一步嘗試更多跨界,讓品牌基因不斷裂變。銥星商業(yè)觀察新零售集合店作為新物種迅速-,激烈的競(jìng)爭(zhēng)早已讓行業(yè)提前進(jìn)入下半場(chǎng)。如何進(jìn)行差異化突圍,彰顯了品牌解構(gòu)差異文化,創(chuàng)造生活方式的能力。
可預(yù)見的是,kkv也將通過古風(fēng)概念店再次“出圈”,首先選址上秉承--商圈的原則,提升品牌-率和影響率;其次為品牌注入全新文化內(nèi)涵,大膽將其混搭思維和不同購(gòu)物中心、地域文化相融合,營(yíng)造“新店新面”的全新體驗(yàn);此外,緊跟潮流,不斷更新基因,-固有業(yè)態(tài)和體驗(yàn)場(chǎng)景邊界,讓空間功能不斷疊加。
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開連鎖超市店一:
興趣是先導(dǎo)一個(gè)新事業(yè),前幾年會(huì)比較辛苦。但興趣是支持創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持到底的動(dòng)力,甚至決定著新事業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此,創(chuàng)業(yè)者選擇項(xiàng)目時(shí),一定要以興趣為先導(dǎo)。
開連鎖超市店二:
能力,每一個(gè)行業(yè)都有進(jìn)入門檻,創(chuàng)業(yè)者如果不具備這方面的條件就貿(mào)然涉足,失敗的可能性會(huì)較大。因此,選擇項(xiàng)目(錦和便利 錦和超市時(shí),自己的能力是的參考因素,要量力而行。
開連鎖超市店三:
咨詢不能少,俗-,知己知彼,百戰(zhàn)百勝。創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí),要充分掌握相關(guān)信息,如該項(xiàng)目的市場(chǎng)前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競(jìng)爭(zhēng)激烈如何等。創(chuàng)業(yè)者可通過總部索取資料。
開連鎖超市店四:
選擇看資料搜集完整后,創(chuàng)業(yè)者可選擇項(xiàng)目,與商洽談,了解總部的經(jīng)營(yíng)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)理念。在貨比三家的過程中,創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問題,并不是總投資金額的高低,而是后成功獲利的概率多高(錦和便利 錦和超市)。
開連鎖超市店五:
-是-的,一般來(lái)說(shuō),商為吸引創(chuàng)業(yè)者,在介紹時(shí)都會(huì)說(shuō)得這個(gè)項(xiàng)目-。對(duì)此,創(chuàng)業(yè)應(yīng)lsquo耳聽為虛,眼見為實(shí)rsquo。創(chuàng)業(yè)者在與商(錦和便利錦和超市)洽談時(shí),可要求其提供一些店的名單,然后從中挑選兩三家進(jìn)行實(shí)地考察。考察重點(diǎn)應(yīng)該是店的經(jīng)營(yíng)實(shí)況、商的配套設(shè)施是否齊全等。
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