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1、看你做什么貨了?

做的貨與中等價(jià)位的貨，-進(jìn)貨量和金額不一樣，但也并非是進(jìn)的貨-進(jìn)貨金額就大。如果做跑量的衣服，胖大碼女裝價(jià)格，備貨量大，金額也大。

2、進(jìn)夏裝還是秋裝?

先不回答進(jìn)秋裝需要多少錢，后面還有幾個(gè)問(wèn)題需要弄清楚才能確認(rèn)。夏裝進(jìn)貨和秋裝進(jìn)貨、冬裝進(jìn)貨的價(jià)位是不一樣的，進(jìn)冬裝的投入大，但進(jìn)秋裝的投入未必比夏裝要大。

3、秋天長(zhǎng)不長(zhǎng)?

秋天長(zhǎng)，當(dāng)然可以備多些貨了。秋天一眨而過(guò)，秋裝只是過(guò)渡的話，上秋裝就要十分注意量的控制了。

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的店長(zhǎng)在店鋪里，除了管好自己的個(gè)人工作以外，重要的工作就是目標(biāo)管理了：

每天早-配目標(biāo)，并鼓舞員工達(dá)成目標(biāo)的士氣；

每個(gè)時(shí)段緊盯目標(biāo)，-是不斷的與導(dǎo)購(gòu)-進(jìn)行目標(biāo)溝通，提醒每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)目標(biāo)的完成進(jìn)度；

幫助目標(biāo)完成率相對(duì)較差的導(dǎo)購(gòu)去完成，胖大碼女裝，給他們信心；

晚上總結(jié)全天的目標(biāo)完成情況，并做第二天的目標(biāo)布置。

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首先，經(jīng)銷商應(yīng)該關(guān)注該服裝品牌的產(chǎn)品，因?yàn)椋�產(chǎn)品是產(chǎn)生效益的-，主要考慮產(chǎn)品的成熟度和個(gè)性等因素。

其次是產(chǎn)品的價(jià)格，合理的價(jià)格是經(jīng)銷商取得佳利潤(rùn)的一個(gè)重要因素。

第三是服裝品牌的管理經(jīng)營(yíng)能力，因?yàn)橐粋�(gè)有好產(chǎn)品卻缺乏管理能力的企業(yè)，它的成長(zhǎng)是沒有持續(xù)增長(zhǎng)力的，經(jīng)銷商不會(huì)愿意經(jīng)營(yíng)一個(gè)一兩年就會(huì)消失的品牌。

第四，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商給予的條件和支持力度。雖然折扣率是經(jīng)銷商選擇一個(gè)品牌的重要原因，但并不是原因，因?yàn)橄�費(fèi)者在購(gòu)買商品的時(shí)候，價(jià)格并不起決定作用，因此，經(jīng)銷商在關(guān)注價(jià)格的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品本身、產(chǎn)品形象及其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。

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1.制工- 秉承精益-的精神，讓服裝每一個(gè)細(xì)節(jié)都成為一道風(fēng)景。每一個(gè)工藝都孕育一種心情。

2.價(jià)位動(dòng)心 保持以往市場(chǎng)價(jià)格，胖大碼女裝工廠，-的產(chǎn)品，更適合不同消費(fèi)者的需求。

3.服務(wù)團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精英以“客戶為中心”，提供周到細(xì)致的服務(wù)，解決。

4.后盾支持 -品牌營(yíng)銷風(fēng)范、激勵(lì)性的政策，給予經(jīng)銷商多方位的支持，多元化廣告組合，多媒體、多角度的宣傳。