無(wú)托盤(pán)打包機(jī)維修-無(wú)托盤(pán)打包機(jī)-泰安方盛機(jī)械

加氣磚生產(chǎn)線在具體的發(fā)貨過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

  1、確定掌控設(shè)備發(fā)貨的責(zé)任部門和責(zé)任人。

  2、根據(jù)設(shè)備安裝的進(jìn)度要求，編制出設(shè)備到貨的計(jì)劃。

  3、責(zé)任人與每一個(gè)設(shè)備供應(yīng)商的發(fā)貨部門的具體發(fā)貨人員建立通訊聯(lián)系，通過(guò)傳真或電子郵件明確需要發(fā)貨的設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、到貨日期、其他要求和注意事項(xiàng)等。

  4、在供貨商發(fā)貨裝車前，無(wú)托盤(pán)打包機(jī)，要再一次與具體發(fā)貨人員確定發(fā)貨清單，以免發(fā)錯(cuò)貨。

  5、責(zé)任人要?jiǎng)討B(tài)的掌握從發(fā)貨到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的全過(guò)程，要掌握負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸公司的情況，建立與運(yùn)輸公司具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及駕駛員的通訊聯(lián)系方式，對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)囊�全�?，做到心中有數(shù)。

  6、對(duì)于-設(shè)備蒸壓釜的運(yùn)輸，一定要事先做充分的準(zhǔn)備，要請(qǐng)運(yùn)輸公司實(shí)地勘察。要明確目的地周邊的行車路線，如有-可約定時(shí)間到zhi定路口去接車，避免走錯(cuò)路耽誤時(shí)間。

  7、對(duì)于-超重而需要直接上到設(shè)備基礎(chǔ)的設(shè)備，如蒸壓釜、球磨機(jī)等，要求設(shè)備制造商派人到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備的吊裝或出具吊裝圖和一次安裝圖。

當(dāng)下加氣塊生產(chǎn)廠家越來(lái)越多，如何提高免蒸加氣塊生產(chǎn)線管理機(jī)制，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)效率的提升，已成為廠家工作重點(diǎn)。提到生產(chǎn)管理，其-即是生產(chǎn)時(shí)間的合理安排，也就是生產(chǎn)工序的合理性。如何合理的安排每一位員工什么時(shí)間做什么事，做到有效的利用生產(chǎn)力，已達(dá)到工序和時(shí)間上的恰當(dāng)結(jié)合。 其基本因素?zé)o非一下兩點(diǎn)：一是盡可能縮短非生產(chǎn)時(shí)間間隔或等待，以縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，日產(chǎn)量；二是生產(chǎn)時(shí)間要均衡化，提高均衡生產(chǎn)水平，無(wú)托盤(pán)打包機(jī)-，以-工作，制品 并保護(hù)設(shè)備。

新廠想實(shí)現(xiàn)這樣的效果，可以簡(jiǎn)單的分成一下幾步：

　　一，了解免蒸加氣磚的生產(chǎn)工藝流程：這是每一個(gè)有意進(jìn)入免蒸加氣磚行業(yè)的-都需要掌握知識(shí)，可以說(shuō)，沒(méi)能達(dá)到的生產(chǎn)效益，其-原因是對(duì)生產(chǎn)工藝及流程了解的不夠透徹，想要有效利用設(shè)備生產(chǎn)機(jī)能，達(dá)到行業(yè)較高日生產(chǎn)量，作為廠家-就需要把整個(gè)免蒸加氣塊生產(chǎn)流程吃透，了解各個(gè)環(huán)節(jié)需要的器械操作和操作重點(diǎn)，從而對(duì)人工的分配、輔助器械的使用等做到更為合理的安排。

　　二，做好生產(chǎn)操作規(guī)劃：一個(gè)好的生產(chǎn)操作規(guī)劃能夠幫助免蒸加氣塊生產(chǎn)廠家有效的利用已有資源，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，-”，從而-提高整體的生產(chǎn)效率。一個(gè)好的生產(chǎn)操作規(guī)劃不僅僅應(yīng)該包括生產(chǎn)線人員搭配，更應(yīng)該包括-、一個(gè)周期的每個(gè)時(shí)間段每個(gè)工人的主要工作和需要使用哪些輔助器械，合理安排，把沖突的器械和人工通過(guò)合理的安排分配在不同的時(shí)間短。這樣不僅能夠使得生產(chǎn)井井有條，也能夠在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)-工人保持較好的工作狀態(tài)。