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無論構(gòu)成供應鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少,也無論供應鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少,條碼-管理價格,供應鏈的形成都是以客戶和終消費者的需求為導向的。正是由于有了客戶和終消費者的需求,才有了供應鏈的存在。而且,也只有讓客戶和終消費者的需求得到滿足,條碼-管理公司,才能有供應鏈的發(fā)展。
通過對供應鏈管理的概念與特點的分析,我們可以知道:相對于舊的依賴自然資源、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式,以終客戶為中心、將客戶服務(wù)、客戶滿意、客戶成功作為管理出發(fā)點的供應鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢。但是由于供應鏈是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),一旦某一局部出現(xiàn)問題,徐州條碼-管理,它是馬上擴散到全局的,所以在供應鏈管理的運作過程中就要求各個企業(yè)成員對市場信息的收集與反饋要及時、準確,以做到快速反映,降低企業(yè)損失。而要做到這些,供應鏈管理還要有-的信息系統(tǒng)和-的信息技術(shù)作為支撐。
現(xiàn)場管理細度:由按天變?yōu)榘捶昼?秒
現(xiàn)場數(shù)據(jù):由人手錄入變?yōu)閽呙琛⒖焖贉蚀_
電子看板管理:由人工統(tǒng)計發(fā)布變?yōu)樽詣、自動發(fā)布
倉庫物料存放:模糊、雜散變?yōu)橥该鳌⒁?guī)整
生產(chǎn)任務(wù)分配:人工變?yōu)樽詣臃峙、產(chǎn)能平衡
倉庫管理:人工、數(shù)據(jù)滯后變?yōu)橄到y(tǒng)指導、及時、準確
責任追溯:困難、模糊變?yōu)榍逦、正確
績效統(tǒng)計評估:靠殘缺數(shù)據(jù)估計變?yōu)閼{準確數(shù)據(jù)分析
統(tǒng)計分析:按不同時間/機種/生產(chǎn)線等多角度分析對比
綜合分析:按不同的需求綜合分析不同的數(shù)據(jù)
1、正確掌握在制品數(shù)量,及-品的追i蹤,降低在制品成本;
2、 用條形碼追i蹤產(chǎn)品序號,提高產(chǎn)品的售后服務(wù)水平;
3、及時反應產(chǎn)品問題,條碼-管理軟件,追溯品質(zhì)歷史,提高產(chǎn)品治理;
4、 大幅減少現(xiàn)場手工作業(yè),提高現(xiàn)場管理人員的生產(chǎn)力;
5、充分掌握工具、設(shè)備的使用狀況,使制造資源運作;
6、 -的統(tǒng)計報表為企業(yè)管理決策提供實時、準確、-的生產(chǎn)數(shù)據(jù),提高公司-競爭力。
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