廢舊化工設(shè)備運(yùn)輸-化工設(shè)備運(yùn)輸-金吉物流運(yùn)輸公司

一物流行業(yè)戰(zhàn)略重組產(chǎn)生的背景

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換。在下行壓力不斷加大的情況下，物流業(yè)自身發(fā)展當(dāng)中固有的問題更為-，主要表現(xiàn)在：

1有效需求不足和無效能力供給過剩;

2社會(huì)物流成本居高難下;

3企業(yè)盈利能力每況愈下;

4物流基礎(chǔ)設(shè)施總量過剩和設(shè)施運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式落后;

5物流需求增速放緩，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī)取得收益。利用稅法有關(guān)規(guī)定，物流企業(yè)可通過重組，達(dá)到合理的目的。例如，一家有較多賬面盈余的物流公司，化工設(shè)備汽運(yùn)，重組一家虧損物流企業(yè)，如果這家虧損物流企業(yè)連續(xù)幾年有相-量的累積虧損，化工設(shè)備運(yùn)輸，那么贏利物流公司可以利用虧損遞延條款，大型化工設(shè)備運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)稅收減免。

避險(xiǎn)動(dòng)機(jī)多角化經(jīng)營(yíng)可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，廢舊化工設(shè)備運(yùn)輸，一個(gè)跨越多個(gè)業(yè)態(tài)的物流企業(yè)較之集中于某一特定服務(wù)模式的企業(yè)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力要強(qiáng)。一個(gè)集中于某一特定模式的物流企業(yè)，如果行業(yè)長(zhǎng)期不景氣，那么，對(duì)企業(yè)的打擊則是致命的。