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庫存
庫存,是倉庫中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物?梢苑謨深悾阂活愂巧a(chǎn)庫存,即直接消耗物資的-企業(yè)、事業(yè)的庫存物資,它是為了-企業(yè)、-所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲(chǔ)存的;一類是流通庫存,即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫存,生產(chǎn)主管部門的庫存和各級(jí)物資主管部門的庫存。此外,還有特殊形式的儲(chǔ)備物資,它們主要是為了-及時(shí)、齊備地將物資供應(yīng)或銷售給-企業(yè)、-的供銷庫存。
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庫存積壓背后的-
庫存,積壓了企業(yè)的大量資金,尤其是呆滯庫存,還長期占用倉庫空間,浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力,對(duì)企業(yè)-及管理運(yùn)作帶來-影響,受到企業(yè)老板的深惡痛絕,有人說“庫存是萬惡之源”,但造成庫存積壓的-到底是什么?原因如下:
1、計(jì)劃管理失控
在很多粗放型企業(yè)中,“隨意性”的事情屢有發(fā)生,如隨意回復(fù)客戶,隨意下單,隨意變更,隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象,有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算,車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒有計(jì)劃管理。
2、采購員多下訂單
物料請(qǐng)購及采購沒有審核及確認(rèn),采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單,再加之個(gè)人利益原因,使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見縫插針,由此就導(dǎo)致提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè),如此就帶來庫存物料的增加,客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。
3、倉庫管理混亂,任意收貨
倉管員隨意簽單收貨,供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn),供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些-供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨,買些飲料或水果與倉管員拉拉關(guān)系就能過關(guān),如此累積下來,庫存過多也就不足為奇了。
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