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新凱悅庫存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行等各類商品的公司。包括日用百貨回收,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,文 體,五金等各類產(chǎn)品。
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棒球帽:之所以叫棒球帽,主要是美國棒球隊(duì)的球員在比賽時(shí)多數(shù)都是要戴一個(gè)棒球帽的,所以很多fans也會(huì)戴自己喜歡的球隊(duì)的帽子。是市場普及率蕞高的一種款式的帽子;棒球帽的工藝;棒球帽對(duì)材質(zhì)和logo工藝要求較小,制作簡單,拼接撞色還有輔料搭配靈活;-標(biāo)志就是彎帽舌。
運(yùn)動(dòng)帽:主要是進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)時(shí)佩戴的帽子,款式較多,一般是用比較輕薄的面料制作,拼接較多;對(duì)要求比較高;logo有繡花,印花,膠章!
運(yùn)動(dòng)帽的搭配方法:運(yùn)動(dòng)帽永遠(yuǎn)都是充滿青春活力的象征,給人輕松、自然的印象哦!〈春夏日〉:適于各種t恤、襯衫,配牛仔褲、背心裙,或簡單的棉質(zhì)洋裝!辞锒铡担哼m合燈心絨褲、牛仔褲、牛仔衣、連帽大衣、棒球外套、大毛衣。
新凱悅庫存貿(mào)易從事庫存回收歡迎有需要的朋友撥打圖片中的熱線與我們聯(lián)系,洽談!
新凱悅庫存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行庫存積壓等各類商品的公司。包括日用百貨回收,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,文 體,五金等各類產(chǎn)品。
控制積壓商品損失的方法
那么,怎樣盡快把積壓的商品推銷出去,把損失控制在蕞小范圍之內(nèi)呢?
易地銷售
有時(shí),企業(yè)的產(chǎn)品在本地市場或某幾個(gè)固定銷售網(wǎng)點(diǎn)上長期銷售,會(huì)造成市場飽和,使本企業(yè)的產(chǎn)品滯銷。如若企業(yè)在國內(nèi)其它地區(qū)或國際市場易地銷售,就可能為這些滯銷產(chǎn)品帶來新的出路。因?yàn)椴煌貐^(qū)在風(fēng)俗人情、消費(fèi)習(xí)慣等方面是有差異的。青島某鞋廠積壓了一大批“解放”黃膠鞋,在本地已失去市場。后來,廠長-帶隊(duì)拉著鞋到湖北、河南等地的老區(qū)、山區(qū)推銷,-歡迎,很快銷售一空。
或者找一家回收的公司整批積壓商品進(jìn)行出售,這樣就能解決庫存積壓問題,還能-的回來。
新凱悅庫存貿(mào)易從事積壓庫存回收歡迎有需要的朋友撥打圖片中的熱線與我們聯(lián)系,洽談!
庫存積壓背后的-
庫存,積壓了企業(yè)的大量資金,尤其是呆滯庫存,還長期占用倉庫空間,浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力,對(duì)企業(yè)-及管理運(yùn)作帶來-影響,受到企業(yè)老板的深惡痛絕,有人說“庫存是萬惡之源”,但造成庫存積壓的-到底是什么?原因如下:
1、計(jì)劃管理失控
在很多粗放型企業(yè)中,“隨意性”的事情屢有發(fā)生,如隨意回復(fù)客戶,隨意下單,隨意變更,隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象,有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算,車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒有計(jì)劃管理。
2、采購員多下訂單
物料請(qǐng)購及采購沒有審核及確認(rèn),采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單,再加之個(gè)人利益原因,使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見縫插針,由此就導(dǎo)致提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè),如此就帶來庫存物料的增加,客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。
3、倉庫管理混亂,任意收貨
倉管員隨意簽單收貨,供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn),供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些-供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨,買些飲料或水果與倉管員拉拉關(guān)系就能過關(guān),如此累積下來,庫存過多也就不足為奇了。
如果公司出現(xiàn)大量庫存積壓不要慌,新凱悅庫存貿(mào)易幫您解決,回收上門恰談還等什么撥打咨詢熱線吧!
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