nome創(chuàng)始人陳浩強(qiáng)調(diào)了nome的用戶價值。以商店和產(chǎn)品為載體的nome商業(yè)模式,讓消費者成為nome商業(yè)模式的重要組成部分;通過數(shù)據(jù)分析用戶需求,不斷擴(kuò)展、、累積用戶需求,不斷為消費者提供符合用戶需求的產(chǎn)品,讓消費者和nome共同構(gòu)成一個共同生存的組合生命。作為國內(nèi)零售行業(yè)的新秀,nome的分店是nome用戶自愈模式優(yōu)勢的佐證。深圳龍崗萬科店cocopark店,廣州正佳廣場店銷售-。根據(jù)陳浩介紹,目前行業(yè)內(nèi)較好的平均坪效水平在4000元/月,而nome的部分門店可以達(dá)到行業(yè)內(nèi)較好的兩倍左右,達(dá)到6000-8000元/月,創(chuàng)造了行業(yè)罕見的“-”——高客單價,高坪效。它以消費者體驗為中心,通過對消費場景的重構(gòu),在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個維度上進(jìn)行整合-,創(chuàng)造出家居零售領(lǐng)域的“新消費綜合體”。
這一模式也得到了資本的-,發(fā)布會上被稱為“投資風(fēng)向標(biāo)”的徐新-了nome的商業(yè)模式。在經(jīng)歷了過去幾年從online到offline的風(fēng)風(fēng)雨雨之后,-,移動互聯(lián)網(wǎng)在線紅利已宣告結(jié)束,線-量將成為新戰(zhàn)場,新的入口機(jī)會在于深入挖掘剛性需求。以用戶體驗為-,重構(gòu)“人貨場”組合,“用戶自我迭代商業(yè)模式”,告別落后,擁抱升級,尋找破壁家居零售市場的方法,挖掘到一個快速成長的萬億藍(lán)海市場,既順應(yīng)消費潮流,又行業(yè)變革。
貨架kkv是替代品,每家店都有2萬+sku,都是-的品。同時實現(xiàn)大容量和-本來就是矛盾的,實現(xiàn)千家店鋪困難。本質(zhì)上是供應(yīng)鏈能力更嚴(yán)格的考驗。
kkv是一種快速的做法,對新產(chǎn)品的開發(fā)要求-。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,kkv不是主流odm模式,而是推進(jìn)渠道直接采用、現(xiàn)金結(jié)算。更開放、更輕量的供應(yīng)鏈安卓操作系統(tǒng),在商品池實時擁有大量新產(chǎn)品。貨架
當(dāng)然,大容量的新產(chǎn)品必須實現(xiàn)周轉(zhuǎn),物流配送能力是關(guān)鍵之一。今年,kkv在華南建設(shè)物流配送中心。未來,kkv增加自營物流配送的投入。
在此基礎(chǔ)上,大數(shù)據(jù)系統(tǒng)通過商品開發(fā)、倉庫、物流、店鋪銷售、終端用戶的全鏈接數(shù)據(jù),正確購買,正確更新。
據(jù)某消息人士透露,kkv貨架接下來將加快開業(yè)。到年底,商店數(shù)量可能達(dá)到20家。但是,另一位接近kkv的業(yè)界相關(guān)人員表示,年末店鋪數(shù)量有可能增加到40家。kkv的動向不斷引起業(yè)內(nèi)的遐想。
kkv的品牌潛力,還在加速。今年以來,購物中心主力店的洗牌越來越激烈。傳統(tǒng)大型主力店失寵停不下來的時候,kkv國潮新型主力店獲勝追擊。這個明黃酷的集裝箱,有臉,有材料,繼續(xù)購物中心,--品牌。貨架
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