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以品牌企業(yè)為-實現(xiàn)企業(yè)之間信息共享。實際的市場競爭過程中，品牌企業(yè)是-，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，必須要以-企業(yè)為-建立企業(yè)間戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)間要能夠積極共享信息，優(yōu)化資源，面對市場變動要能夠快速響應(yīng)，必須要建立一個-安全的信息共享模式，為供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間、快速共享市場信息提供基礎(chǔ)保障，上下游企業(yè)間要能夠根據(jù)市場信息對未來一段時間的銷售情況進行預(yù)測，-貨源的正常供應(yīng)。此外，還需要重視供應(yīng)鏈中節(jié)點的選擇問題，必須-所有節(jié)點企業(yè)的信譽以及競爭優(yōu)勢。

的優(yōu)衣庫，海瀾之家，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)，自己不做研發(fā)和生產(chǎn)，一手女裝批發(fā)網(wǎng)，只負(fù)責(zé)品牌營銷和店鋪管理，直接從工廠拿貨，供應(yīng)鏈整合能力弱，導(dǎo)致品牌沒有個性化，加上更多品牌效仿，導(dǎo)致失去了競爭力。而且海瀾對-不參與，進而導(dǎo)致了產(chǎn)品不行，庫存高起。

兩者的對比，就在于在供應(yīng)鏈中的參與度不同，程度不同，而且優(yōu)衣庫的聯(lián)合研發(fā)策略，給供應(yīng)商帶來了價值，女裝批發(fā)，這是非常受供應(yīng)商喜歡的。我們是做軟件的，也非常喜歡客戶可能提出建設(shè)性的需求點，對拓展軟件設(shè)計思維和提升產(chǎn)品競爭力有-的好處。這種合作共贏的局面才是供應(yīng)鏈管理的真正的目標(biāo)，而不是以強凌弱，拼命的去壓低供應(yīng)商的價格。供應(yīng)商沒有利潤，就不能-發(fā)展，就會去弄虛作假，反過來傷害企業(yè)自身。

供 / 應(yīng) / 鏈 / 提 / 速

供應(yīng)鏈周期節(jié)約1天

價值多少錢

減少甚至消除

一切“等待”時間

曾經(jīng)約定俗成的

每一個環(huán)節(jié)

都要反思是否存在“等待”

? 減少設(shè)計等待：買手制、快速評審、快速出樣

? 消除面輔料等待：備料、一料多款、面料商聯(lián)合

? 消除排單等待：訂單平衡-包線

? 減少生產(chǎn)等待：單件流、小包流、快速切換

? 減少其他等待：標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)版型、產(chǎn)前封樣等

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