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在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)湊單模塊時(shí)應(yīng)該考慮別的兩個(gè)問(wèn)題
(1)湊單自身會(huì)存在多種類型，例如：起送、滿減活動(dòng)、換購(gòu)活動(dòng)等，因此在規(guī)劃湊單時(shí)要考慮這幾個(gè)類型是否應(yīng)該同時(shí)觸發(fā)，仍是應(yīng)該區(qū)分出優(yōu)先級(jí)。規(guī)劃成優(yōu)先次序，先滿意低起送，再進(jìn)行滿減優(yōu)惠，讓用戶進(jìn)行階梯型性的滿意條件，由于外賣自身與電商購(gòu)物不太相同，外賣講究的是配送的即時(shí)性，配送成本相對(duì)于電商購(gòu)物來(lái)說(shuō)要高的多，廣州小禮品外觀設(shè)計(jì)，所以會(huì)設(shè)置的配送門檻來(lái)操控成本。
(2)不同店肆之間會(huì)存在多個(gè)湊單，北京小禮品外觀設(shè)計(jì)，并且在同一店肆之下不同的商品因運(yùn)費(fèi)模板計(jì)價(jià)方法的不同，會(huì)形成多個(gè)湊單，例如：按件數(shù)、按體積、按分量都會(huì)有不同方式的湊單。
產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)應(yīng)該遵循哪些原則呢?
(1)要遵循力所能及的原則。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，深圳小禮品外觀設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品應(yīng)該是既能充分發(fā)揮本企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，又符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
企業(yè)如果缺乏生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力，即使市場(chǎng)需求量相當(dāng)大，也不能輕易上馬。
(2)要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中，要盡量縮短產(chǎn)品的導(dǎo)入期，延長(zhǎng)成長(zhǎng)期和成熟期，減少費(fèi)用，降低成本，擴(kuò)大銷量，
從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，-企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
(3)要遵循從國(guó)情出發(fā)的原則。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，如果目標(biāo)市場(chǎng)是在國(guó)內(nèi)的話，小禮品外觀設(shè)計(jì)，就要考慮基本國(guó)情，-是新產(chǎn)品的價(jià)格不宜過(guò)高。
產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)流程對(duì)做產(chǎn)品的影響
明確的工作流程會(huì)使得在做產(chǎn)品的過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)，思路更清晰，我個(gè)人其實(shí)是很看重工作流程的，但是逐漸的工作會(huì)發(fā)現(xiàn)，好的流程固然會(huì)使產(chǎn)生結(jié)果的過(guò)程順暢但是并不意味著就有好的結(jié)果。
交互模型、頁(yè)面流程圖等，產(chǎn)品經(jīng)理做的很多工作主要有三個(gè)作用，一來(lái)是讓自己的思路更清晰，二也是為了促使在產(chǎn)品內(nèi)部的討論會(huì)議上大家能達(dá)成共識(shí)，三也是為了便于與其它部門溝通。
我相信有規(guī)范的流程好，但是如果沒(méi)有明確的流程只要你能思路清晰并且能跟別的部門把需求表達(dá)清楚即可。
當(dāng)然能做到這點(diǎn)也需要產(chǎn)品經(jīng)理有的工作經(jīng)驗(yàn)并且對(duì)要做的產(chǎn)品邏輯非常清晰。
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