雙肩背包庫(kù)存尾貨回收-紹興庫(kù)存尾貨回收-萬(wàn)佳庫(kù)存回收日用品

獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進(jìn)行采購(gòu)，是可以不需要庫(kù)存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費(fèi)用，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購(gòu)訂單，其中的成本一般包括:通訊費(fèi)用、職員的差旅費(fèi)用等，這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢(qián)了。

在市場(chǎng)上企業(yè)如果單件購(gòu)買(mǎi)相對(duì)來(lái)說(shuō)就需要付出比較多的代價(jià)，而如果采用批量采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)，每次增加訂貨量，減少訂貨次數(shù)，這樣平均分?jǐn)傇诿考�采�?gòu)物品上的訂貨費(fèi)用也就-的減少了，包包庫(kù)存尾貨回收，因此，庫(kù)存具有分?jǐn)傆嗁?gòu)成本使企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用。此外，由于每一次運(yùn)送的貨物數(shù)量增多，單位貨物的運(yùn)輸成本也變得越來(lái)越少。

優(yōu)化供應(yīng)鏈有效降庫(kù)存

“建立供應(yīng)鏈協(xié)同，庫(kù)存成本在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以下沉40%�！边茄澐�裝創(chuàng)始人濟(jì)南愷恩經(jīng)貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)孫榮光表示，咔褲的供應(yīng)鏈包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、配套產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售與服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的垂直整合與配建，使每個(gè)環(huán)節(jié)緊湊流暢配合，提高了產(chǎn)品的流通速度�！爸�前服裝生產(chǎn)是提前半年下單、打板、調(diào)試、再生產(chǎn)的，會(huì)產(chǎn)生大量庫(kù)存問(wèn)題。咔褲團(tuán)隊(duì)提出要優(yōu)化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)廠家聯(lián)合，從生產(chǎn)上搞突破。壓面料不壓款式，可以-更改款式、調(diào)整訂單。又進(jìn)一步優(yōu)化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠，-調(diào)整整染面料的顏色和數(shù)量。除了正常給工廠加工費(fèi)外，還有年終的股份分紅，促使生產(chǎn)廠家積極配合，相互結(jié)成利益共同體，這樣從根源上解決了庫(kù)存問(wèn)題�！睂O榮光說(shuō)道。

業(yè)內(nèi)人士表示，不僅僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制庫(kù)存量，還要從零售的角度解決庫(kù)存問(wèn)題，紹興庫(kù)存尾貨回收，比如與電商合作、加-力度等，打造“三網(wǎng)合一”的銷(xiāo)售模式，以-日益增長(zhǎng)的庫(kù)存。