外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)-outo-杭州女裝批發(fā)

供應(yīng)鏈成為-資源

服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品-同質(zhì)化大概是不爭的事實(shí)，所以導(dǎo)致很多品牌公司，歐-裝批發(fā)，尤其是一些“-”的老板認(rèn)為沒-在供應(yīng)鏈建設(shè)上花費(fèi)太多的精力，只要-就可以找到的供應(yīng)鏈資源。

但是從業(yè)十多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應(yīng)商這件事情上是行不通的。誠然，在同等-和供應(yīng)商體系管理水平的前提下，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)，“價高者得”應(yīng)該是成立的，但是供應(yīng)商的痛點(diǎn)僅僅在價格上，比價格重要的是計(jì)劃和訂單。

由于紡織服裝是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加上近幾年產(chǎn)業(yè)工失-，所以對供應(yīng)商來說，人員穩(wěn)定比什么都重要。要想人員穩(wěn)定，杭州女裝批發(fā)，就要有穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。再-供應(yīng)商永遠(yuǎn)不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應(yīng)商資源的爭奪日趨激烈，-各-為了鎖定產(chǎn)能可以說各顯神通。

有的淡季下單，有的直接承包生產(chǎn)線，有的-，有的則直接幫助供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級。所以說簡單的拼價格搶占產(chǎn)能是于事無補(bǔ)的，服裝企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)賦能等方面多下功夫。