淮北收購(gòu)庫(kù)存-義烏新凱悅回收-收購(gòu)庫(kù)存手袋

義烏市高悅?cè)沼冒儇浬绦械靥幱忻�的小商品�?義烏。主營(yíng)：日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，庫(kù)存回收，文體，五金等各類產(chǎn)品庫(kù)存回收，外貿(mào)尾單回收。

義烏市高悅?cè)沼冒儇浬绦袨槟憬忉尰厥諑?kù)存：

不同的企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理，歷來(lái)有不同的認(rèn)識(shí)。概括起來(lái)主要有以下三種:

一是持有庫(kù)存。一般而言，在庫(kù)存上有的投入可以帶來(lái)更高水平的客戶服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要-。企業(yè)持有一定的庫(kù)存，有助于-生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場(chǎng)的占有率。

二是庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量，既不能過(guò)度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問(wèn)題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫(kù)存”的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(jit)。他們認(rèn)為，庫(kù)存即是浪費(fèi)，零庫(kù)存就是其中的一項(xiàng)高i效庫(kù)存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

庫(kù)存積壓背后的-

庫(kù)存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫(kù)存，還長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對(duì)企業(yè)-及管理運(yùn)作帶來(lái)-影響，受到企業(yè)老板的深惡痛絕，有人說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，但造成庫(kù)存積壓的-到底是什么？原因如下：

1、計(jì)劃管理失控

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見(jiàn)現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說(shuō)了算，車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒(méi)有計(jì)劃管理。

2、采購(gòu)員多下訂單

物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針，由此就導(dǎo)致提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。

3、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨

倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些-供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過(guò)關(guān)，如此累積下來(lái)，庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。

如果公司出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓不要慌，新凱悅庫(kù)存貿(mào)易幫您解決，回收上門恰談還等什么撥打咨詢熱線吧！