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服裝設(shè)計(jì)是一門綜合性的藝術(shù),具有一般實(shí)用藝術(shù)的共性,
但在內(nèi)容形式以及表達(dá)手段上又具有自身的特性l。
服裝三要素:款式、面料與色彩,
這三個(gè)要素影響著服裝的風(fēng)格定位及走向,
要想達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果必然是三要素的融合。
在這三個(gè)要素中款式則應(yīng)該是要考慮的,
款式的設(shè)計(jì)起到主體骨架的作用,是服裝造型的基礎(chǔ)。
1、如何從企業(yè)運(yùn)營高度看待供應(yīng)鏈
? 營銷和供應(yīng)鏈的關(guān)系:供應(yīng)鏈提供的“”,是決定戰(zhàn)役打法的前提;
? 供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,決定了企業(yè)在營銷策略和商品層面的“選擇性”;
? 后-時(shí)代,供應(yīng)鏈的是品牌的重要立足點(diǎn)和護(hù)城河;
? 未來2-3年的市場環(huán)境,“開源”不如“節(jié)流”,供應(yīng)鏈降本是的節(jié)流;
? “數(shù)字化”轉(zhuǎn)型,決策從“經(jīng)驗(yàn)”到“數(shù)據(jù)”,是長期優(yōu)化的-。
2、“供應(yīng)鏈”的成本-
? 成本管理現(xiàn)狀:采購成本v使用成本;
? 供應(yīng)鏈?zhǔn)褂贸杀痉治觯?/p>
? 供應(yīng)鏈成本的決定因素;
? 供應(yīng)鏈成本降低的三種策略;
? 現(xiàn)有組織及核算體系對使用成本的制約。
3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一:降本策略是“提速”
? 供應(yīng)鏈速度和成本的對應(yīng)關(guān)系:局部增加,總體降低;
? 提速策略之一:備料;
? 提速策略之二:工作平衡化;
? 提速策略之三:授權(quán)與反饋。
供應(yīng)鏈給信息化提出的挑戰(zhàn)
上面講述了信息化對供應(yīng)鏈的決定性作用,因?yàn)楣⿷?yīng)鏈涉及到上下游企業(yè)的協(xié)同,單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面,也講到了產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中大部分是中小企業(yè),導(dǎo)致信息化投入和數(shù)據(jù)化程度非常低,也制約了供應(yīng)鏈信息化的發(fā)展。
信息化的-問題就是軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不好,導(dǎo)致軟件研發(fā)成本高起,軟件靈活性不足,不能滿足中小企業(yè)的多樣化需求,具體軟件結(jié)構(gòu)怎么影響軟件成本請您參看”軟件請不要忽略結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”。在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié),現(xiàn)在的erp產(chǎn)品都不能-的符合企業(yè)的需求,有些企業(yè)想上sap,其實(shí)不但貴,而且也不適合服裝企業(yè)。服裝廠的erp其實(shí)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),因?yàn)榧庸S連接了面料輔料這些上游廠家,也連接了下游的服裝品牌企業(yè)。服裝品牌企業(yè)雖然有成品的需求量,但沒有原料的需求量,原料的需求量還是需要通過工廠科學(xué)排產(chǎn)來控制。多樣化的款式需求,導(dǎo)致中游的服裝廠的排產(chǎn)和原料需求計(jì)算等等變得復(fù)雜,怎么讓生產(chǎn)工廠變得柔性化起來,直接影響了未來供應(yīng)鏈效率的提升。對于柔性工廠的論述,批發(fā)女裝市場,請您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。
不管怎么樣,服裝相關(guān)企業(yè)能夠提升信息化的前提,就是軟件靈活性上去,價(jià)格下來,讓大家用得起,用得好。當(dāng)服裝相關(guān)中小企業(yè)信息化完善之時(shí),就是智能制造2025規(guī)劃目標(biāo)真正得實(shí)現(xiàn)得時(shí)候。
總之,供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程,必須有信息化手段的參與,否則就只能亂管理。供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化升級,才是新零售不斷成長的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>
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