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在陳浩看來，做好零售業(yè)的-出發(fā)點有兩個：一是提高銷售額，二是-用戶體驗，所以所有的商業(yè)活動都將圍繞這兩個目標進行。因此，nome貨架采用了試錯和迭代的方式，以用戶為出發(fā)點，對產(chǎn)品結構進行倒置，重新組織和優(yōu)化整個業(yè)務流程。自nome品牌創(chuàng)立之初，陳浩就堅持選擇部分產(chǎn)品讓-來投，拿著設計稿到工廠尋找的款式、功能、成本、實用性。即使發(fā)現(xiàn)一件產(chǎn)品有工藝上的問題，也會全部下架并更換新的。與此同時，nome公司通過門店熱力圖、門店銷售人員反饋信息等對顧客需求進行調查，再利用-數(shù)據(jù)進行翻譯，從而進行產(chǎn)品開發(fā)、設計和改進，以滿足顧客的需求。而且nome真正形成用戶需求閉環(huán)的環(huán)節(jié)也得益于線下會員的積累，以及微信社區(qū)的團隊運作。對店鋪熱力圖和店鋪銷售情況的大數(shù)據(jù)分析表明，數(shù)據(jù)驅動不僅影響店鋪選址，高質貨架，而且直接影響店鋪的選品和展示。就店內的布置和商品的展示而言，每家店的差別也不少，零售社在參觀北京店的時候，都選擇了-社區(qū)商圈。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前nome的會員數(shù)已達30萬，平均每天有1600名會員，貨架，每天產(chǎn)生300名新會員，轉化率達20%。

500多家店鋪。今天，他又一次帶著家居零售“新物種”nome回歸。

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