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2021-5-23
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庫(kù)存積壓是很多企業(yè)頭疼的一件事情,童鞋庫(kù)存回收,零庫(kù)存是很多企業(yè)追求的一個(gè)庫(kù)存概念,零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存,是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。
零庫(kù)存并不是單純的以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為零,而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存量的化。所以“零庫(kù)存”管理的內(nèi)容是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種物品數(shù)量為“零”,即不保存經(jīng)常性庫(kù)存,也是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備-的前提下,寧波庫(kù)存回收,采取的一種特殊供給方式。
東陽(yáng)市萬(wàn)佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。
企業(yè)去庫(kù)存不可再走尋常路
如今,我國(guó)服裝企業(yè)普遍存在庫(kù)存量過(guò)高的情況,為了降低庫(kù)存量,服裝企業(yè)積極尋求有效途徑。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,以銷(xiāo)定產(chǎn)的模式不能達(dá)到降庫(kù)存的目的,優(yōu)化供業(yè)鏈才是有效降庫(kù)存的方法。
去庫(kù)存成難題
目前,存貨及周轉(zhuǎn)天數(shù)的上升已經(jīng)成為整個(gè)紡織服裝業(yè)普遍存在的問(wèn)題。-了解到,以前的服裝企業(yè)采取訂貨會(huì)制度,夏末秋初的衣物,很可能在去年春季就開(kāi)始制作了。在這種供應(yīng)鏈發(fā)展下,產(chǎn)品同質(zhì)化上升,物品價(jià)格反而升高,銷(xiāo)售效率下降引起-緩慢。一件產(chǎn)品銷(xiāo)售得好,后方會(huì)加大產(chǎn)量,但后續(xù)銷(xiāo)售可能又會(huì)出現(xiàn)滯后,這樣就無(wú)形中加大了庫(kù)存。
事實(shí)上,服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績(jī),而是去庫(kù)存能力。誰(shuí)將庫(kù)存清理到合理水平,使渠道恢-力,誰(shuí)就可以在這輪低潮中復(fù)蘇。361度國(guó)際有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示,鑒于供應(yīng)過(guò)剩,控制存貨乃公司重要任務(wù),分銷(xiāo)商及公司對(duì)下達(dá)及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫(kù)存方式是將存貨倒給下游的銷(xiāo)售渠道,這樣一來(lái)雖然服裝企業(yè)的庫(kù)存下降,但渠道的庫(kù)存反而增加。在行業(yè)需求沒(méi)有明顯-的情況下,渠道的-能力沒(méi)有得到提高,高庫(kù)存問(wèn)題依然沒(méi)有解決。
東陽(yáng)市萬(wàn)佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。
尾貨市場(chǎng)淘的就是便宜
“現(xiàn)在什么都貴,尾貨畢竟便宜,庫(kù)存回收公司,只要自己會(huì)挑,我覺(jué)得里邊還是有好東西的,不過(guò)就是要花時(shí)間慢慢淘。”正在選購(gòu)毛衣的金女士是尾貨市場(chǎng)的?。因?yàn)榧揖妥≡诟浇运恳粌蓚(gè)星期就會(huì)逛逛北京六里橋的天蘭尾貨。
“主要就是便宜,而且折扣都比較高。另外我覺(jué)得有些服裝還可以,都是品牌的東西!苯鹋空f(shuō),服裝庫(kù)存回收,她經(jīng)常在這家店買(mǎi)服裝,與老板也很熟絡(luò)了!拔乙郧霸 在他們家買(mǎi)過(guò)依戀等一些品牌服裝!彼那母嬖V-,店主會(huì)給老客戶(hù)推介一些廠(chǎng)家的“外單”,價(jià)格也可以商量,挺-的。
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