生產(chǎn)流水線的矛盾:生產(chǎn)流水線高有效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送,成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個瓶頸。企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在以下問題:(1)生產(chǎn)流水線上,物流容器的使用方法不規(guī)范,包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,堆放仍顯雜亂。(2)生產(chǎn)流水線上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線上,酒泉型材生產(chǎn)線,但是操作并沒有jit,塑料型材生產(chǎn)線,仍有稍微的余量,導(dǎo)致料的累積余量增加,仍影響了后續(xù)物料的配送,生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時產(chǎn)生。(3)體積龐大、份量又重的不同類型的產(chǎn)品,ps型材生產(chǎn)線,造成工人勞動效率低,生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品裝配下降。
生產(chǎn)線productline:產(chǎn)品生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線,即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場開始,經(jīng)過加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動所構(gòu)成的路線。狹義的生產(chǎn)線是按對象原則組織起來的,完成產(chǎn)品工藝過程的一種生產(chǎn)組織形式,即按產(chǎn)品化原則,配備生產(chǎn)某種產(chǎn)品(零、部件)所需要的各種設(shè)備和各工種的工人,負(fù)責(zé)完成某種產(chǎn)品(零、部件)的全部制造工作,塑鋼型材生產(chǎn)線,對相同的勞動對象進(jìn)行不同工藝的加工。
生產(chǎn)流水線-作業(yè),使得產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計(jì),生產(chǎn)制造到銷售整個過程都做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,是一個企業(yè)降低經(jīng)營成本,提高生產(chǎn)效率的有效途徑。但是生產(chǎn)流水線的特點(diǎn)決定廠內(nèi)生產(chǎn)流水線的物流作業(yè)必須服從和服務(wù)與生產(chǎn)工藝流程的需要,所以生產(chǎn)流水線的物流具有很強(qiáng)的配合性、動態(tài)性、集散性和均衡性。如果生產(chǎn)流水線上物流存在問題,必然會影響整個生產(chǎn)流水線的效率。
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