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服裝業(yè)的庫存的問題不僅僅局限在庫存本身,很大程度上是供應(yīng)鏈運作不暢造成。任何企業(yè)在目前市場增速放緩的現(xiàn)實環(huán)境下,依靠單打獨斗,獨善其身解決效率問題在現(xiàn)階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式,、業(yè)務(wù)流程關(guān)系,運用供應(yīng)鏈管理技術(shù)手段,充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型態(tài)。
走在前面的品牌商應(yīng)該探索運用運營與供應(yīng)鏈管理方法,以盡可能密切和迅速的方式使得供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)平衡,解決業(yè)界高企的庫存問題,為企業(yè)開辟的發(fā)展空間。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享服裝店經(jīng)營如何提高顧客-(二)
送客離店注意事項
1、不要主動提出送客離店
在順利收款之后,不要主動向顧客表示送客離店,比如:“我來送您出去吧”,如果我們這樣說,客戶十有不會要我們送,所以我們應(yīng)該自然的引導(dǎo)客戶向大門走去。
2、不要在收銀臺送客離店
如果我們在收銀臺這里直接向顧客道別,會給顧客一種感覺,剛收完錢就馬上道別,太現(xiàn)實了。
3、贈送小禮物
在顧客要離店時,需要給顧客準(zhǔn)備一些贈品(小禮物),女裝批發(fā)哪里的貨源好,或是為顧客提供一些搭配的小建議,不論價值如何,都會給顧客一種-的感覺,畢竟交易都完成了,我們還能給他帶來-。
4、客戶離店后小細節(jié)
如果是在店面送客,在顧客走后要多站一會兒,目送顧客離開,目的是為了防止顧客回頭,如果顧客回頭發(fā)現(xiàn)店員還站在店門口,心里面會感覺-。
同時也不要在客戶-離店后就幾個店員聚在一起說話,目的是避免被顧客回頭看到,顧客認為我們在議論他,而且是沒說好話。
在以品牌商為-的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式中,供應(yīng)鏈上所有參與者圍繞品牌商的目標(biāo)客戶,在全程協(xié)同供應(yīng)鏈計劃體系下運轉(zhuǎn)。銷售與反饋模塊分為產(chǎn)品上市前的銷售預(yù)測、訂貨計劃、***計劃;產(chǎn)品組織設(shè)計分為設(shè)計計劃、產(chǎn)品推廣計劃、協(xié)同供應(yīng)鏈計劃;采購生產(chǎn)分為面輔料采購計劃、外協(xié)生產(chǎn)計劃、自產(chǎn)計劃;物流配送分為庫存計劃、配送計劃、補貨計等(如圖六示)!
以品牌商為-的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式的主要目標(biāo)是,圍繞消費者,通過順暢的信息反饋機制,縮短前置時間,通過供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)消除包括時間在內(nèi)的各種浪費,減少或取消那些不能帶來增值的環(huán)節(jié),以協(xié)同運作滿足小批量多品種的市場要求!
在供應(yīng)鏈協(xié)同運作的各個環(huán)節(jié),衢州女裝批發(fā),無論從理論還是實踐角度看,都沒有什么-的地方,外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng),其關(guān)鍵在于有效執(zhí)行,韓版女裝批發(fā)市場,以整合整個服裝供應(yīng)鏈,縮短從設(shè)計、生產(chǎn)到零售終端之間的距離,為品牌商的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),從而提升品牌價值和競爭力。
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