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物流公司的一般流程:
1、 指令接收:指令有多種形式:電子郵件、書面單據(jù)、電子單據(jù)(通過集成系統(tǒng)過來的)、傳真單據(jù)等。
2、 確認(rèn)指令:確認(rèn)指令是一個重要的環(huán)節(jié),貨運公司,表示我們接到指令,對指令的內(nèi)容是清楚的。確認(rèn)形式根據(jù)指令形式不同而不同。確認(rèn)指令后在分公司內(nèi)部要把指令及時準(zhǔn)確的傳遞到處理人員,一般下級處理人員有配送主管或配送管理員、核算人員等。
3、 指令集中:任何配送指令都有一個集中的過程,比如郵政系統(tǒng),信箱就是集中的場所,郵遞員定時來取郵件是集中處理的典型例子。
大件運輸注意事項:
1、仔細(xì)分析所運輸設(shè)備的特性、技術(shù)參數(shù),掌握設(shè)備的運輸要求,-運輸設(shè)備的安全-。
2、要選擇好的運輸路線為大件運輸創(chuàng)造-的運輸作業(yè)環(huán)境條件。
3、選擇和使用-的車輛和工器具,留有足夠的安全余量,增強(qiáng)進(jìn)行大件運輸 時對各種風(fēng)險的抵抗能力。
4、制定安全-的運輸方案和應(yīng)急預(yù)案。
5、加強(qiáng)道路、線路、橋涵的排障工作,并檢查和加固等相關(guān)記錄,-實際運輸時-順利進(jìn)行完成。
6、在進(jìn)行實際大件運輸作業(yè)時要謹(jǐn)慎從事。加強(qiáng)途中檢查,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)及有關(guān)-。
7、嚴(yán)防外來因素的影響。大件設(shè)備精密貴重,實施擬人化管理,倍加關(guān)愛大件運輸?shù)跹b工作。
物流行業(yè)起步較晚,隨著-的飛速發(fā)展,物流行業(yè)保持較快增長速度,物流體系不斷完善,行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。
七大構(gòu)成部分:物體的運輸、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工、配送以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)。
具體內(nèi)容包括以下幾個方面:用戶服務(wù)、需求預(yù)測、訂單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運裝卸、采購、包裝、情報信息。
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