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對(duì)于服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈來說,準(zhǔn)確性與反應(yīng)速度是供應(yīng)鏈的兩個(gè)要素。服裝企業(yè)如果要快速獲取并滿足客戶需求,就需要供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)數(shù)字化、可視化,進(jìn)一步加快供應(yīng)鏈的響應(yīng)。
羅征認(rèn)為,“供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)的一個(gè)-競(jìng)爭(zhēng)力,而數(shù)字化也將會(huì)給供應(yīng)鏈來帶質(zhì)的改變。因?yàn)檎麄(gè)服裝行業(yè)賣的就是貨品,批發(fā)女裝,它的利潤來自于庫存。比如,我們可能好不容易打造成一個(gè)爆品,但由于庫存非常大,公司還有可能虧損,所以對(duì)供應(yīng)鏈在途的識(shí)別,我們重點(diǎn)在解決的是退貨的數(shù)字化集合、識(shí)別、提升的問題。”
數(shù)字化供應(yīng)鏈會(huì)促使各參與方直接、對(duì)接,信息得以迅速在物流系統(tǒng)內(nèi)傳遞、分析和決策,避免多環(huán)節(jié)、長(zhǎng)鏈條帶來的信息滯后和損失。同時(shí),將推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈變得柔性化,能夠適應(yīng)不斷變化的需求所帶來的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了,從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化,從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲(chǔ)和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的-與要求落實(shí),甚至之前將商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)等工作環(huán)節(jié)-排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見,隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行,越來越多的人已經(jīng)意識(shí)到“設(shè)計(jì)研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個(gè)概念的重要性和-性,“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識(shí)。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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服裝換季包含了兩個(gè)層面:一是清楚什么時(shí)候上下季的貨;二是清楚什么時(shí)候開始處理當(dāng)季的貨。假如一個(gè)店主不懂得及時(shí)處理季節(jié)產(chǎn)品,那他也一定不懂得及時(shí)換季,因?yàn)檫@是一個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié),因?yàn)楫?dāng)季的商品假如很多沒有處理,他會(huì)一廂情愿的推遲上下季的貨(一、想再賣些產(chǎn)品增加-;二、以為進(jìn)了下季的貨,那現(xiàn)有的就更無法銷售了;
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