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要學(xué)會給自己搭臺子,要通過積累,天津東疆保稅港區(qū)葡萄酒投資,發(fā)揮大企業(yè)、孵化器、平臺的集聚作用。-成員、部門'一把手'要強(qiáng)化主體責(zé)任,在重大項(xiàng)目-推動、重點(diǎn)問題-協(xié)調(diào)解決。如何看待招商的壓力?怎么敲開招商的大門?能否把招商之路走的長遠(yuǎn)?動員會上,單澤峰摒棄大道理,講的實(shí)實(shí)在在。動員會外,自法定-內(nèi)設(shè)部門設(shè)置完成以來,連續(xù)幾周,天津高新區(qū)9個(gè)招商部門所有招商人員都會利用周末時(shí)間,認(rèn)真細(xì)致地梳理招商思路、招法以及管理激勵(lì)手段。為的是練就一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍,保稅港區(qū)葡萄酒投資,形成一套協(xié)同長效的機(jī)制,天津葡萄酒投資,釋放發(fā)展的潛力。
加強(qiáng)招商人員培訓(xùn)和力量配備
圍繞新動能引育等重點(diǎn)招商領(lǐng)域,通過召開專題招商培訓(xùn),赴發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí),邀請培訓(xùn),舉辦-等形式,加強(qiáng)招商人員對于經(jīng)濟(jì)形勢、區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)分布等內(nèi)容的把握能力,提升招商隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。強(qiáng)化研究、招商、服務(wù)和隊(duì)伍體系建設(shè),做強(qiáng)市、區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))三級化招商隊(duì)伍。
強(qiáng)化--問效,-項(xiàng)目落實(shí)落地
精細(xì)梳理簽約項(xiàng)目臺賬,按照已簽約未履約、已履約未開工、已開工未復(fù)工、已開工并復(fù)工,對2019年的簽約項(xiàng)目及重點(diǎn)在談項(xiàng)目進(jìn)行再次分類梳理。對已簽約未履約項(xiàng)目,抓緊與企業(yè)方聯(lián)系,督促幫助其盡快履約;對已履約未開工項(xiàng)目,跟緊貼近服務(wù);對已開工未復(fù)工項(xiàng)目,了解復(fù)工情況,緊盯重點(diǎn)企業(yè),及時(shí)收集分析企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需求和存在的困難問題,幫助解決;對重點(diǎn)在談項(xiàng)目,葡萄酒投資,抓緊溝通協(xié)調(diào),--期間項(xiàng)目推動有進(jìn)展,為項(xiàng)目簽約落地夯實(shí)基礎(chǔ)。
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