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人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬-管理、勞動關(guān)系管理。

人力資源（hr）是社會各項資源中關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被-的許多學(xué)者以及成功人士、有業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的i優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學(xué)、合理的配置。

hr（human resource）各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，hr工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須-，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能-人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的終實現(xiàn)。

供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域：需求、計劃、訂單交付、供應(yīng)、回流。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)-、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

供應(yīng)鏈管理實施

1．分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會，丹陽金蝶軟件，

2．分析顧客價值，

3．確定競爭戰(zhàn)略，

4．分析本企業(yè)的-競爭力，

5．評估、選擇合作伙伴。

力讓公司體系更規(guī)范

掌握hr技能與方法，具有-素養(yǎng)的hr，可以-的開展人力資源管理工作的各大模塊。技能-的hr，可以對企業(yè)內(nèi)部崗位進行準確評估、為企業(yè)招聘到匹配的人才，并在此基礎(chǔ)上為人才設(shè)計i有效的薪酬體系，同時還能推動內(nèi)部員工的整體績效，幫助公司打造一套規(guī)范、嚴謹?shù)膬?nèi)部體系，為公司參與外部市場競爭提供有力支持。

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