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nome 非暴利產(chǎn)品系列

陳浩帶著團(tuán)隊(duì)，爬了市場(chǎng)上多家家居品牌的數(shù)據(jù)，*終選出3000個(gè)sku。高頻、剛需、-是從客戶角度分析出的*基本選品標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要有-、實(shí)用、-、價(jià)格便宜、可-生產(chǎn)等五個(gè)特征。同時(shí)，500萬會(huì)員也是nome提升產(chǎn)品力的重要工具。用戶可以在群里-反饋對(duì)某件產(chǎn)品的體驗(yàn)感受，甚至可以直接提需求，級(jí)別高的用戶可以與-直接對(duì)話，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

羅芳表示，之前nome的馬克杯只有素色，被粉絲-，江門貨架，希望多出一些款式。很快，這個(gè)建議就被采納，如今nome的貨架上，繁花系列的馬克杯成為-。門店陳列飽和度呈現(xiàn)的美感，產(chǎn)品上新頻率是否能保持用戶的新鮮感，靠的是整個(gè)供應(yīng)鏈條上信息流、商品流、-的效率。

夾縫中長(zhǎng)出的野草，不容易被弄死

2018年11月，天氣轉(zhuǎn)涼，nome大部分店里，新上了圍巾、帽子與秋冬裝。

為了提升用戶體驗(yàn)，nome的上新頻率是每周一次。秋冬裝上新后，大量夏裝、涼拖等過季商品被運(yùn)送到倉庫。之后一部分運(yùn)往海南等熱帶地區(qū)的門店，其余作為庫存處理掉。

nome商品企劃部負(fù)責(zé)人阿良笑著說，之前看陳列覺得沒多少庫存，一個(gè)季節(jié)過去，現(xiàn)在收回來，還是超出預(yù)期。一頭是300多家門店(以每月70家的速度增加)，一頭是500家供應(yīng)商，如何在高速發(fā)展中把庫存算準(zhǔn)，既能-有貨賣，又-不會(huì)有過多的庫存，需要像數(shù)學(xué)家一般嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算�！皯�(zhàn)斗*初，難點(diǎn)在于怎么在短時(shí)間內(nèi)找到*的供應(yīng)商，怎么讓他優(yōu)先給你生產(chǎn)。我是有-的�！标惡埔粋�(gè)個(gè)列舉著，眼睛里透著一股得意。

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    nome希望借助觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)深耕連鎖零售的豐富經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建quan面的業(yè)態(tài)場(chǎng)景指標(biāo)分析體系，對(duì)nome門店、產(chǎn)品、會(huì)員、營(yíng)銷等各維度數(shù)據(jù)進(jìn)行-價(jià)值挖掘。從而提煉用戶需求，倒推實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈條的加速和優(yōu)化。伶俐飾品貨架-

　　nome強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)產(chǎn)品集群和門店環(huán)境的一體化風(fēng)格，力求能讓消費(fèi)者在店里體驗(yàn)到一種整體的、場(chǎng)景化的生活方式。為此，nome著重于單店管理，并集合研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)和銷售于一體，形成了龐大的供應(yīng)鏈整合規(guī)模，伶俐飾品貨架，包含一萬多的sku。